晨光穿透陆氏集团总部大厦的玻璃幕墙，在19楼项目部的开放式办公区投下规整的光影。苏晚身着深蓝色职业套装，踩着浅口平底鞋，于早晨七点四十五分准时出现在工位前——比规定上班时间提前十五分钟，恰好符合“谨慎勤恳新人”的形象定位。她将帆布包轻轻放在桌角，指尖拂过桌面崭新的笔记本电脑，目光却不动声色地扫过办公区西侧的独立办公室，门楣上“赵明”的铭牌在晨光中泛着冷光。
昨日入职首日的“下马威”仍在眼前：王莉的刻意刁难、角落工位的刻意安排，以及赵明最后扔下的那叠泛黄文件，都在印证她的判断——第三小组是陆云深安插在项目部的“自留地”，而赵明作为小组负责人，必然会按幕后指示，对她这个“空降实习生”展开持续打压。
苏晚刚将电脑开机，身后便传来沉稳的脚步声。赵明身着深灰色西装，领带系得一丝不苟，手中抱着一叠厚度近十厘米的文件，神情严肃如覆寒霜。他将文件重重放在苏晚桌面上，纸张碰撞的声响在清晨的安静办公区格外清晰，引得附近几位提前到岗的同事侧目。
“苏晚，关于昨日交接的供应商应收账款整理工作，今日需明确三项要求。”赵明的声音带着不容置疑的指令性，指尖在文件封面上重重敲击，封面“2021-2023年第三小组供应商应收账款明细”的黑色宋体字，因常年翻阅而边缘磨损，“第一，限期三天，本周三下班前提交完整核对报告，需包含逾期款项分级（30天内/90天内/180天以上）、供应商最新联系方式核验结果、异常款项专项说明，缺一不可；第二，所有数据需与财务部12楼档案室的原始凭证逐一比对，误差率需控制在0%，集团审计部门后续将抽查核验；第三，若遇无法确认的款项，需单独建立核查台账，附工商信息、银行流水等佐证材料，禁止以‘待核实’模糊标注。”
他俯身靠近，压低声音，语气中带着刻意的压迫感：“这份资料涉及三年来127家供应商，此前已有三位实习生接手，均因数据混乱、凭证缺失未能完成。若你此次仍无法达标，按集团实习生考核标准，将视为‘不具备基础业务能力’，后续是否留用，需重新评估。”
这番话既是任务部署，更是赤裸裸的“劝退信号”。苏晚垂下眼帘，双手交叠放在膝上，姿态恭敬如新人受教，声音带着恰到好处的犹豫：“赵经理，这份资料跨度长达三年，部分供应商信息标注‘已注销’，工商系统可能无法查询最新联系方式；且原始凭证需前往档案室调取，流程耗时未知，三天期限是否……”
“流程问题找李薇协助，联系方式自行通过第三方企业信息平台核查。”赵明打断她的话，语气骤然转冷，“集团招聘实习生，是为解决实际问题，而非听借口。若连基础信息核查都无法完成，只能说明个人能力与岗位不匹配。”说完，他不再停留，转身走向独立办公室，关门声沉闷如锤，敲打在办公区每个人的心上。
苏晚看着桌面上那叠散发着陈年纸张特有霉味的文件，指尖轻轻翻开第一页。2021年第一季度的应收账款记录表上，字迹因墨水晕染变得模糊，部分金额栏存在涂改痕迹，甚至出现“”与“58万”两种格式混用的情况——显然是多任经手人杂乱记录的结果。但在她眼中，这些看似无序的混乱里，正藏着刻意为之的“破绽”：
翻至2021年第三季度第17页，供应商“鑫瑞建材”的记录出现异常：同一项目编号“XM-A07”下，存在两笔金额均为58万元的应收账款，付款日期分别为9月15日与9月18日，备注均为“项目A主体材料款”，但对应的合同编号末尾数字却相差1位——前者为“HT-0715”，后者为“HT-0716”。按陆氏集团财务规范，同一项目同一材料品类，绝不可能在三天内重复付款，且合同编号连续编号的概率低于万分之一，这明显是人为拆分记录的痕迹。
继续翻阅至2022年第一季度第23页，“卓越物流”的条目更显诡异：120万元的款项标注“已结算”，附件页却仅粘贴一张金额为80万元的银行回单，差额40万元无任何补付凭证或费用说明，仅在空白处有一行潦草的“后续补录”，却未标注日期与签字人。而2023年第二季度第31页的“宏业科技”记录，则存在逾期隐瞒嫌疑——180万元应收账款逾期已超210天，却被标注为“正常履约”，且无任何催收记录或坏账计提说明，与相邻供应商的逾期标注形成鲜明对比。
这些异常绝非“记录失误”所能解释。苏晚凭借多年资本运作经验判断：重复记录可能用于虚增项目成本、套取资金；金额差额极可能涉及利益输送；逾期隐瞒则是为了掩盖坏账风险，粉饰财务报表——而这三类操作，恰是陆云深这类内部人员转移公司资产的典型手段。
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