“对陕汽和红岩间如何处理的问题，我承认之前的方案只是设想，并未有具体落实的举措。
没有调查就没有发言权，我算是犯了点经验主义的错误。来到红岩厂，我才感受到大家对搞好重卡产品，打响红岩品牌的渴望。这种大无畏的精神，以及对胜利渴望的饥饿感，正是企业发展壮大的驱动源泉。
双方进行整合是必然，从零部件共享采购降低成本，再到分享核心技术不可避免。但陕汽和红岩间也可以保持良性竞争，在一个开发周期内我承诺双方可以保留现有重卡生产线，共存在市场之中。谁表现好，谁就能获得更多的资源倾斜。”
南北大众共存竞争，也给了韩皓启示。良性的竞争，对企业内部子公司间也大有好处。
不用的企业文化整合需要挺长时间，在当前情况下，保留陕汽和红岩同场竞技，可能是一个优良选择。
一个开发周期6年时间，就让市场竞争来证明一切。
“企业不养闲人，是我的一大人生信条。无论是企业，还是个人，都必须时刻有危机感。
现在中国融入全球化经济，企业在面对国内对手竞争时，还要应对来自国外的对手挑战。
我曾说中华集团可能明天就会倒闭，经营企业犹如逆水行舟不进则退。具体到个人，也需要掌握自己的核心竞争力。当前时代风云变幻莫测，个人要想在浪潮中保持一定自主权，必须要活得有价值。
希望大家今后能加强学习，提高自己的价值竞争力。期待有一天，不是我来炒了你们，而是你们有实力炒了我！
……”
随后，在工人待遇、技术培训等方面，韩皓也做了介绍解答，消除了工人心中的疑虑和不满。
当渝州市政府副秘书长赶到红岩厂，发现工人们正三三两两散去，兴奋交谈着刚才韩皓的讲话内容。
一场突如其来的群体危机已经消退，反倒像是刚结束全厂工人大会散场情景。
获知韩皓敢于独自一人直面跟近千名素未谋面的工人们对话，副秘书长心中也大为敬佩，有过相关经历的他深知亲临现场压力有多大。
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