唐恩的心中，有一盘大棋。
之前是苦于资金限制，没有发挥空间。自从他在股市中赚了大钱之后，就开启了一系列的战略规划。从电影到电视，从电视台到动画产业，当然，还有更重要的IP产权！
IP产权，才是未来至关重要的利润来源，是大公司引发马太效应的根源！
九十年代以后，传统的玩具销售模式已经跟不上时代，孩之宝销售量连年减少。孩之宝随之改变了经营策略，开启了一系列的收购，并在去年上市。
却没想到，刚转过年，就碰上了泡沫危机！
虽然孩之宝上市的地点是纽交所，不是纳斯达克，可孩之宝通过前些年的收购，已经开启了向游戏公司的转型。
为了减少泡沫危机的影响，孩之宝当断则断，直接出售了旗下的互动游戏部门，转而回归玩具市场，打算对旗下玩具版权进行一系列的深入开发。
这样的想法，和唐恩，和迪士尼新上任的消费品部门总裁安德鲁·穆尼不谋而合！
孩之宝旗下包括小马宝莉、宠物小精灵等玩具形象，已经进入到了迪士尼世界、迪士尼乐园和迪士尼城，并且参与到了迪士尼游戏部门的开发。
相对应的，孩之宝得到了许多迪士尼电影的衍生玩具版权的使用权，可谓合则两利。
与此同时，他们还得到了来自唐恩影业的战略合作邀请！
相对于迪士尼那种传统的、保守的版权开发模式，唐恩影业明显格局各大、范围更广、策略更多、诚意更足！
漫画、动画、电影、电视、玩具、游戏六大版权一体化！
唐恩还专门为此发明了一个新颖的概念——泛娱乐大版权模式。
好莱坞是娱乐圣地，电影则是娱乐龙头。
对于唐恩影业这样的合作邀请，只要孩之宝的董事会不傻，就根本不会拒绝！
孩之宝和唐恩影业对于“大版权”的归属和分配问题，经过了20余天的谈判，终于在6月3号这天，达成统一，总共涉及了12个大项、70多个小项的全方略合作。
与之前孩之宝、迪士尼达成的合作一样，孩之宝和唐恩影业的合作也不涉及资金往来，只有利益交换和未来的利润分配。
比如，漫威娱乐可免费使用包括变形金刚、特种部队，蒙面斗士，微星小超人，魔幻骑士，宇宙骑士，新时代勇士七种玩具的漫画版权，并创造相关原创故事。
比如，孩之宝可以使用漫威的漫画形象和故事，对旗下玩具进行新的包装和上市。
比如，唐恩影业的版权使用权只有10年。10年内唐恩影业没启动大电影项目，孩之宝可无条件收回一切版权。如果电影票房失利，孩之宝同样可以收回版权，更改合作方。
这跟当年漫威出售超级英雄的版权有点像。
不同的是漫改电影有成功的先例，《超人》和《蝙蝠侠》都火爆全球，所以购买版权的公司很多。
然而玩改电影……一切都是未知。
除了唐恩，谁还敢这么玩儿？
孩之宝为了能够让旗下玩具立项拍成大电影，带动销售，在版权方面做出让步，也属正常。甚至合约上还规定，孩之宝要支付不少于电影投资10%的赞助费。如果全球票房超过5亿美元，孩之宝还要在全球票房每递增1亿美元的前提下，额外提供1%电影成本的赞助费。
作为交换，电影的衍生版权，孩之宝获得了更多收益。尤其是玩具销售，唐恩影业最多只拿20%，这简直是旷古以来好莱坞和玩具公司签订的最憋屈条款。
孩之宝之前获得的迪士尼的米老鼠、唐老鸭等玩具授权，迪士尼要在总利润中抽80%！
就这种条件，还是孩之宝哭着喊着求来的，玩具公司那么多，跪着求迪士尼合作的玩具公司少说也得几十家。
为了达成这个涉及到众多渠道的战略合作，唐恩展现出了足够的诚意，而孩之宝，也给予了他全部的信任，甚至允许唐恩为了电影的拍摄，对孩之宝玩具进行少部分的形象修改。
总之，唐恩影业和孩之宝公司，达成了有史以来电影公司和玩具公司最大限度的版权战略合作！
艾伦·哈森菲尔德是孩之宝公司的董事长、首席执行官、总裁，他的爸爸是孩之宝的创始人，他的哥哥是上一代的领导人。
他对漫画、动画、电视的兴趣不大，真正能打动他的是电影，唐恩拍摄的电影！
“唐恩，现在合同已经签过了，我想知道，电影到底什么时候才能拍？”艾伦·哈森菲尔德也知道，谈判桌上的承诺，很多都是胡说八道。
有时候，还不如一个人的脸面重要，就比如唐恩这种既有知名度、又有财富的大导演。
唐恩笑道：“艾伦，我不是说过了么，现在的特效技术还远远不够，5年之内，电影无法立项。”
艾伦·哈森菲尔德皱皱眉头，不太满意唐恩的说法，“太漫长了！”
“其实不必着急，我们的策略是以漫画为哨兵，动画为先锋。电影的成本毕竟太高，态度要谨慎。”
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