哥伦比亚电影公司，好莱坞七大巨头之一，成为于1924年。
上世纪八十年代也就是1989年的时候，如日中天的日笨财团索尼宣布。
斥资32亿美元，此外还采用16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购，让其成为索尼影视娱乐有限公司下属公司。
收购的时候，哥伦比亚公司的股价一开始只有12美元，即使并购时被疯狂炒作也只有21美元，结果索尼出价每股27美元。
股价的翻倍，充分体现了当时日笨人多么有钱，可以用钱买下美国。
不过并购之后，哥伦比亚公司陷入了长期亏损，在1994年的时候，索尼在季度财务报告中宣布，公司在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额减少了27亿美元。
这个亏损额是历史上日本公司的亏损之最。
其原因有很多，最关键的一个就是，收购哥伦比亚之后，为了平息美国人对索尼财团的敌对情绪，索尼公司专门做出过保证，电影公司将完全作为一个美国公司来运作。
也就是说，虽然索尼是哥伦比亚的老板，但管理确是由被索尼聘请的美国人来负责，有着充分的自主权负责经营管理。
也就是说，管理团队拿着美国公司的薪金，却从来没有按着美国公司的绩效考核制度来行事。
这让索尼美国管理团队巧妙地利用了来自媒体的威慑，使索尼吃尽了苦头。
直到1995年出井伸之出任CEO。
这名日笨着名的商业理论家对索尼公司作了一次全面的盘查，他发现索尼公司虽然已经成为国际化大财团，但还是被创立者的理念所驾驭。
这就导致，公司的所有者与聘请的专业管理员之间的权利界线一直很模糊，也即是说，索尼公司的管理仍然是建立在私交和友情基础上的。
就好像哥伦比亚电影公司，明明是聘请美国当地管理人员，却还用日笨这边的一套，也就是用私人情感纽带来管理，吃亏是必然的。
必须进行改变，把哥伦比亚公司作为美国公众公司，采用美国公司通行的治理结构进行管理。
于是，仅仅上任八个月，出井伸之就把在索尼美国公司，关系盘根错节的米基·舒尔霍夫和彼得·古柏免职。
自己代理索尼美国总裁同时，邀请霍华德·斯特林格加盟。
为了打消霍华德·斯特林格的顾虑，出井伸之邀请其到日本考察，双方在一起进行了详谈，并出具了大量数据。
霍华德·斯特林格对出井伸之给出数据的精确性表示惊奇，在后面的谈判中，出井伸之不断亮出那些数据，从未变动过。
对此霍华德·斯特林格完全叹服了，他说：“我要么必须接受，要么拒绝。我现在意识到，我将开创一条与美国经理做生意的新路子，这将使……”
1997年春天，霍华德·斯特林格为索尼美国公司董事长。
出井伸之给其的任务是，“在索尼电子和娱乐业之间建立起一种战略性的合作关系，并将其整合进索尼的新价值链中。”
从哪之后，索尼公司领导下的哥伦比亚投资了一系列符合美国人观念的电影，《霹雳娇娃》就是其中之一。
作为花朵影业和哥伦比亚公司的合作项目，电影的拍摄、演员的面试都被德鲁安排在哥伦比亚制片厂进行。
接到试镜邀请，张蓉带着玉娇龙来到哥伦比亚制片厂，在一处挂着1012门牌的办公室外，三人见到了德鲁.巴里德尔、
她穿着简单的衣服，看到张蓉等人过来，圆嘟嘟的脸蛋上带着微笑，态度很是热情，“对不起，有点事耽误了，让你们久等了。”
“没事巴里德尔小姐，我们也是刚刚到。”张蓉笑笑，表示不在意，问道，“我们是直接试镜还是等一会？”
“只有章小姐一位，当然是直接试镜了。”德鲁做了一个请的手势，招呼张蓉和玉娇龙等人进办公室，
“哥伦比亚那边我已经沟通好了，他们对张总你的提议很感兴趣，只要章小姐的演技在及格线上，就可以过关，不用担心有人在试镜的时候为难。”
“谢谢了，巴里德尔小姐，你这个人情我记下了！”张蓉道。
“不用，应该是我谢谢你，进入内地市场对于很多美国电影公司来说都是可遇不可求的。”德鲁笑盈盈的说道，
“麻烦替我向雷总问个好，有时间的话来美国坐坐，我给他当导游。”
“巴里德尔小姐的话我一定带到，相信雷总也一定希望认识你这样的美女。”张蓉笑道。
办公室不大，也就二十多个平方，里面还有一个门，估计里面是面试的地方，外面是让人准备的地方。
“这是剧本，你看一下！”德鲁拿出薄薄的一看就是从正式剧本上摘抄下来的分剧本交给玉娇龙，
“你有十分钟的准备时间，时间一到就会有人来叫你出去，有问题吗？”
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