他们是不懂其中的关系吗？不是！
是因为他们很清醒，知道标王对于他们而言远没有增强自身实力来得重要。标王效应对于他们来说，无异于饮鸩止渴，莽一波就变成残废了！”
黄明博听了这话，心里总算是冷静下来了。
这年头，自上而下，大多数国人对于西方发达国家有种莫名的崇拜，把他们的经验看做普世的真理。
好比国人炒作游戏机害了青少年、歌舞厅使人堕落、娱乐室使人玩物丧志等......
反对派拿不出反驳的证据，直接就拿西方发达国家做例子，一句为什么别人家‘玩物丧志’国家不落后反而加速前行，就能反驳得顽固派哑口无言。
“那......那陆总，往后咱们也不掺和标王的热闹了？”
黄明博小心翼翼问道，原本他还打算跟陆坤商量明年也争取一波，看看能不能拿下第二届标王呢。
陆坤搪塞道，“看情况吧。”
标王是杯闻着很香的被下过诅咒的毒酒。
孔府家酒虽然没有标王的名头，但93年的时候《新闻联播》结束的第一个五秒广告便是它的，后世虽然还能找到这家公司，但它已经完全不是此时的孔府家酒，连带商标和品牌都卖给了联想。
换言之，孔府家酒算是倒闭了。
作为94年标王的孔府宴酒爆发了一波，但因为第二年没能坐上‘标王’的宝座，就此一蹶不振，最后也倒闭了。
95、96年的秦池酒业，分别以6666万和3.2亿的代价拿下两届标王，但因为与央视起了龃龉，合同结束的97年立马被曝用酒精勾兑白酒，销售量骤降，连央视的广告费也没还上。
最后因为拖欠酒瓶盖厂的货款，被告上法庭，然后就倒闭了，死无全尸。
97年胡志标抱着志在必得的心态，拿下了中央电视台新闻联播后5秒黄金版广告位，爱多也由此成为第一家头顶’标王‘的家电企业，爱多VCD的销售额从2亿跃升至16亿，足足翻了8倍。
在97年夺得标王后，爱多VCD还曾获得国家统计局颁布的“全国城市市场占有率第一”称号。然而由于突发的财务危机，爱多的生命只延续到1999年便轰然倒闭。
按照常理，财务危机短期内并不会对品牌产生太大的影响，但爱多VCD的品牌也一样随之而逝了。
随后的几年夺标的公司里大部分也倒闭了，唯独一家发展得很好，就是步步高。后来步步高出来了两大手机企业VIVO、和OPPO。
所以，说标王有毒，并非虚言。
抗体不够，谁沾谁死。
这是九星毒奶，先奶得你膨胀一波，然后立马毒死。
20世纪90年代，在改革开放春风的吹拂下，中国大地上涌现出了大量“野蛮增长”的企业，然而这种增长毕竟是建立在特殊的时代背景之上。
随着时间的推移，再看如今的许多企业的发展，就会发现这与商业规律和经济规律相悖，埋下大量的风险。
正是这些高速发展掩盖下的潜在风险，加速了企业快速覆灭，致使企业遭遇风浪时如同麦浪般倒伏。
黄明博回道，“那...好吧。”
陆坤点点头，认真劝道，“做好我们自己的事儿，不要乱，更不要眼红别人，保持冷静最重要。”
他最怕手底下的人失去理性，陷入疯狂。
九十年代，的确存在一条广告就能让产品畅销全国的事情，但过了这个时期，肯定不会再存在了。
九十年代热衷于广告的企业，极少有得到善终的。
赞助”飞黄“一夜成名的彩虹电视、90年代的春兰空调......他们大肆烧钱，猛砸广告，却死也没能理解这样一个道理——品牌的价值不是来自于知名度，而是来自口碑。
这个年代，许多人片面地把品牌建设理解为只是包装、只是广告、只是噱头炒作，实际操作中也是这样。
这种品牌速成的想法和做法是急功近利并且经不起时间考验的短视行为。
品牌建设好比盖大楼，盖不同高度的大楼要有不同深度的地基，在10层楼的地基上，盖100层的高楼，楼的倒塌是迟早的事儿；品牌建设又好比是练武术，靠花拳绣腿虽然可以风光一时，但终究会败下阵来。
如今还有政策性支持，这些国产企业还能野蛮生长，但过几年就会陷入瓶颈，到了入世之后，外资品牌又带着先进管理理念和营销战略杀了进来，国产品牌与国际品牌正面交锋，很多国产品牌都一触即溃。
次日。
刚刚吃完早餐，李尔福就带着一个人来说是介绍他认识。
陆坤端详了好一会儿，才认出那人来，连忙伸手和他握手道，“哟，原来是马老板，失敬失敬。”
马志平有些发愣，李尔福也纳闷道，“你们俩之前认识？”
陆坤怕他俩误会，连忙解释道，“听人说起过这位马老板，只恨相逢甚晚。”
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