这种状况直接导致了地方经济的快速发展，从而形成一股自下而上的改革浪潮。
同时，这也在客观上造成了资源的区域分割，相互以邻为壑，楚汉分明。
比如说安桂与粤省犹如两重天，明明相接，却近乎隔着天堑。再比如安桂，即便同在一个省，发展的状况大致也是自东向西，逐渐弱化，发展不均衡问题尤为突出。
而那些试图通过国有力量布局以形成整合优势的企业，往往无法达到既定效果，还很容易陷入地方利益的竞争格局之中......”
在座的私人老板，有哪一个不是对政府地方企业、国有企业恨得牙痒痒的，只不过是敢怒不敢言罢了。
相比于受到扶持的地方企业与央企国企，民营企业一直都是后娘养的。
诞生于市场领域的民营企业在政商博弈中的弱势地位是有目共睹的，企业家们为之付出的代价可谓是“血流成河”。
面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争，补充而不替代，附庸而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。
平稳发展时期民营资本自然不介意让着国有资本、哄着国有资本、供着国有资本，让国有资本拿大头。
可亚洲金融危机肆虐，民营资本面临的问题便只有一个：生存还是毁灭。
以往国有资本占据了太多行业资源，若是它不让步，民营企业唯有死路一条。
而如今国有资本退潮，‘国退民进’，民营资本总算是可以松一口气，实力强大的民营资本更是可以趁着这个机会，实现‘鲸吞’的目标。
说到最后，陆坤顺手抄起边上的矿泉水瓶，扭开盖子喝了一口，做最后的动员式演讲：“在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无处不在。
商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。
对于企业家来说，失败则是职业生涯的一部分，这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。
从某种意义上来说，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次的颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命......”
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