张晓东负责总体设计的产品，在现场装配阶段，出现了难以解决的问题，由此导致现场的产品组装工作停止下来，等待研发部的具体通知后，才能继续进行。
张晓东深知，这台产品的交货工期很是紧张，到目前为止，距离项目验收的时间节点已是非常接近，可以说，空余时间，所剩无几。
可偏偏是在这样一个关键时刻，发生了这样的问题，不禁让张晓东苦恼不已。
更让人发愁的是，他在一时之间却找不到问题的源头，因此很是着急。
张晓东明白，公司关于这项新产品的研发进度，是有着严格的时间把控的。现在如果是因为自己的原因，导致工期滞后，生产车间准是又要到公司领导那里，告研发部的状了。
如此结果，当真是张晓东不愿意看到的。
因此，他在接到生产车间的电话通知后，首先进行了问题的检查，看是哪里的问题，并会同科室的老师傅进行了问题讨论，但是，短时间之内，却是没有得出有效的解决办法来。
在这种情况下，为了避免生产车间因为等不到研发部的技术人员，而胡乱装配或到处告状的情形，科室主任赵主任当机立断，让张晓东即刻赶赴现场，查找问题所在，而科室里几个老师傅则在后方予以大力支持。
张晓东于是马不停蹄的乘坐公司的通勤车，前往生产制造单位所在的新厂区。
可是，他在到达产品现场后，围绕着现场组装了一小半的产品，看了半天，愣是没有想出解决的办法，心情顿时十分失落。
后来，他突然想起了齿轮加工分厂的技术专家周师傅。
他与这位周师傅以前打过交道，很是佩服他的现场经验与智慧，于是便前去咨询他。
那时候，周师傅正在一台钻井绞车的组装线上指导安装，旁边一个班组的人手正在紧张的忙碌着。
张晓东见缝插针的咨询了周师傅一下，关于新产品组装中遇到的问题。
而周师傅因为手头的活很忙，也就没有前往新产品的安装现场去，只是，他表示，那台新产品的问题他是知道的。
就在前一天，隔壁一个班组的人手上去，花了一整天的时间。居然没有搞定，甚至于一台产品，只组装了一小半，这种情况是很罕见的。
饶是他经验丰富，却也是吃了一惊，眉头紧皱，束手无策。
只不过，那台新产品虽然并非是他负责安装，但是，那台产品出现的问题却让他思考了很久。
在张晓东来请教他之前，实际上他在心里已经有了一个大致的主意。
此时，听闻张晓东问起，便若有所思的说道，“嗯，我想你该是要想办法加个基准，有个基准才好安装啊！”
在周师傅的提示下，张晓东似乎感觉找到了解决问题的方法，但是，却又隐隐约约的，特不好把握。
他于是拿出随身携带的笔记本，抽出笔，飞快的在本子上记录下了一些关键信息。
这一丝的灵感不期而至，瞬间在他的脑海里形成了一个方案的雏形，但是，它还不完整，需要进一步补充。
终于有了思路，简直是如有神助。他边走边在脑海里筹划解决方案。
大概的方案已经有了，只等回去再完善一下，如此这般这般，嗯，做出改进图就好了。
一个小时后，当张晓东乘坐公司的通勤车，赶回位于老厂区的研发部时，时间已是下午五点半左右了。
张晓东急匆匆的回到办公室，将随身的笔记本扔在桌子上，然后一屁股重重的坐在自己的位子上，一刻也不停歇，便打开电脑，开始画图……
时间一分一秒的过去，他似乎浑然不觉，这突然而来的灵感，怎能让它轻易消失？！
以前曾有过那么一次，也是遇到了棘手的问题，百思不得其解，后来，在现场思索良久，他终于也是走了思路。
当时在现场，看到问题有了解决思路，他便一时得意忘形起来。
等到第二天，他晃晃悠悠的回到公司，打开电脑，准备将解决思路变成实施方案的时候，突然发现了一个极为尴尬的问题——他忘记了！
那次，因为他的懒惰与愚蠢，最终导致了现场装配工作的延迟，研发部也被公司领导在生产会上给予了狠狠的批评。
研发部的领导回来后大为光火，在周一的研发部例会上，提出了“狠抓产品设计质量，提高产品研发水平”的口号，整个会议气氛压抑。
虽然会上部领导并没有就这件事，提出具体的责任人，没有点名道姓，但是，小范围的一部分人，都是知道这件事的罪魁祸首的。
因此，那次事件，让张晓东深受教育，他为此也痛心疾首了很长一段时间。
历史总是惊人的相似，如今，相似的情况又一次摆在他的面前，他在心里不断的告诫自己，一定要稳住，一定要稳住！
只有稳住了，才能把解决问题的方案落实了，把解决问题的方案落实了，才能真真切切的提出现实可行的办法，从而解决现场的实际问题。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！