十月十四日。
就在昨天，超英第一部上线了。
易胜传媒办公楼。
董事长办公室。
李闲云正在看报表，苏海莉娉婷着步子走过来：“超英票房出来了，首日票房二百八十万。”
“唔，凑合吧。”李闲云不是太满意。
没有龙墓传奇好。
要知道系列第一部必须打响，所以李闲云选了品质较高的董梓欣的片子。
但看起来董梓欣这次有些失手，没有获得李闲云期待的好评。
确切的说, 是期望值落差。
作为超英系列，大家想看的是超级英雄，而不是爱情故事。
董梓欣爱情方面做的不错，但是超级英雄方面表现的相对一般。
李闲云发现自己也进入了误区——他不能以自己的标准衡量大众。
对此李闲云头疼道：“还是要找合适的人做合适的事啊。”
苏海莉微笑：“办企业没有什么都走对的时候，有时候犯些错误更好。片子总体是肯定盈利了，能从预期不足中获得教训，总比出了大问题再获得教训要好。”
“你这是在安慰我吗？”李闲云笑。
苏海莉在他对面坐下：“我觉得是时候准备改组了。”
唔。
苏海莉来公司已经有一年了，这段时间跟着他管理公司，基本已把公司上上下下的情况都摸熟。
她现在说这个话，应该是有一些把握了。
李闲云道：“有具体方案了吗？”
苏海莉递过一份文件：“这是我做的。”
李闲云仔细翻看着。
苏海莉的改组规划，大致就是把易胜传媒的现有业务进行剥离。
在她的规划里，易胜传媒应该是作为一个单纯的控股公司，旗下没有任何业务。
所有业务都属于下面的子公司和分公司。
这是许多大企业的惯常做法，主要是通过财务手段合法避税，掌控企业，同时也便于管理，甚至便于分配利益。 比如现在有企业想投易胜传媒，李闲云基本不可能同意，因为易胜传媒的业务多，体量大，未来潜力高，你就算能带有某些资源，也值不得多少，更不可能因此让员工持股。 但是分离之后就不一样了。 易胜传媒作为控股公司, 基本不会释股，但是下面的公司则可以考虑分散股权。 按照苏海莉的规划，易胜传媒下面会成立易胜影视，专注影视制作；易胜后期，专注后期；易胜鬼城开发公司，负责鬼城；易胜宣发，负责总宣；易胜经纪，负责艺人。 各公司财务独立，相互协作，同时还有相关的股权激励，融资规划等。 再往下的细节，就是各部门的调整。 大方向是依靠无数细节构成的，否则就是空想。 苏海莉的大方向本来就是按李闲云的意思做的，所以基本没问题，有问题的也就是细节。 这刻李闲云看过后，道：“还不错，财务独立是有必要的，但我不建议现阶段使用内部结算制。” 内部结算制的问题在于会提升成本，所有子公司之间的交易必须有明确的账目往来，包括开票, 而每开一张票, 就有对应的税务支出。 比如易胜的电影本来都是自家的后期做, 用的是上班打工族, 所以也无所谓结算问题，反正老板安排，干谁的活儿都是干，只要你做奖金的时候别少我这块儿就行。 可一旦影视制作和后期分离，实行了全面的内部结算，那易胜影视以后做后期，就得跟易胜后期正常结算了，易胜后期是不可能再随便给你打工的，哪怕你让我过去看一眼，老子都要收钱！ 而这一结算，就得开票，一开票，就有税收——虽然企业总体盈利也会有对应税收，但是总体盈利的税收是可以通过其他方式获得减免的。 公司与公司之间的正常交易产生的税收就没法减了——华国是典型的以间接税为主要税收的国家，企业税务负担重，流转交易的环节越多，税收就越高，除非该环节本身就是用来减免税的。 不仅如此，易胜后期甚至于可以不接你的活儿——他嫌你价钱低，直接告诉你我这块儿活太多忙不过来，你找别家公司吧，于是利润又流失给别人。 财务是大学问，钱每运转一次，都会产生相应的税务，而不同的方向又有不同的税点，企业为了降低税务，也是想尽办法巧立名目，反正哪块税点低，就走哪块。 内部结算又会导致内部竞争，不再互相扶持。 正因此，内部结算很容易导致企业成本的提升。 苏海莉道：“但各子公司要发展，以后就必须明确支出与收益。” “我知道，但我们公司还没走到那一步，有些事不能急。”李闲云道。 不同的公司有不同的需求。 内部结算有助于各下属公司独立运作，不再相互推诿，是大老板们忙不过来时的选择。 但是大公司的那一套未必适合小公司，随情况而变化才是正理。 本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！