在李总眼中，裴总是商业奇才，同时兼具“冷酷”与“宽厚”的两种特质。
作为一个运筹帷幄的商业奇才，裴总始终保持冷静甚至是冷酷，总是能做出最正确的决策，始终将腾达的利益放在第一位，从来不会意气用事。
与此同时，裴总又很善于和其他人合作，只要是坚定追随裴总的合作伙伴，裴总都会非常慷慨地让利。
用李总的原话来说就是，“老狐狸的狡猾与少年人的理想主义在裴总身上完美地融合”。
而在梁轻帆眼中，裴总对艺术性是臻于极致的，是永无止境的，即使有可能会导致树懒公寓的失败，但裴总却不打算妥协，不放弃自己对极致艺术的追求。
在乔老湿眼中，裴总是一个胸怀宽广的人，甚至能跟一些脾气古怪的合作者成为至交，能够以更加超然的角度去看到问题。
同时，裴总也是一个特立独行的表达者。
这一点，在乔老湿新的一期视频中，已经阐述得非常清楚了。
而在阮光建眼中，裴总是一个良心甲方，他打破了甲方与乙方互相不信任、零和博弈的恶性循环，让双方建立起了互信。
而从这一点引申开来，可以看到裴总在三个方面都打破了这种零和博弈，建立了互信：
甲方与乙方；
老板与员工；
厂商与消费者。
显然，现在已经知道梁轻帆的判断有错误之处，因为裴总并不只是注重树懒公寓极致的艺术性，也完全预见到了它的成功，和《奋斗》这款游戏一样，真正实现了艺术性与商业性的完美统一。
而李总和阮光建的说法，其实有一些共通之处，可以统一起来看待。
而“打破零和博弈”，不仅是在强调对合作者的态度，也是在强调眼前利益和长远利益的辩证关系。
所以，吴滨在原本的三个大项以上，又增加了新的腾达精神注解：
在维护腾达利益的基础上，寻求与其他合作者的互利共赢；
商品的艺术性与商业性的完美统一，在盈利的同时，要保持高雅的追求；
站在更高的角度思考问题，胸怀宽广，打破零和博弈，努力寻求共赢之道。
前两点可以看成是一种态度和方向，而第三点可以看成是一种方法论。
再将它们和原本的三条腾达精神比对，去掉重复内容之后，就凝练成了六点：
要高效工作、更要注重创新；
要服从领导、更要独立思考；
要努力工作、更要劳逸结合；
要服务顾客，更要艺术追求；
要在商言商，更要合作共赢；
要立足当下，更要目光长远。
前面的三点可以看成是每个员工都要遵守的腾达精神，而后面的三点可以看成是腾达整个企业在商界、在社会上，对合作者和顾客的腾达精神。
这六点全都是用无数经验凝练而成的，每一条单独拿出来，都有可以解释说明的案例。
裴总一直在用他的亲身行动，在为腾达精神做注解。
而这本对腾达精神注解的内部读物，在解释每一条含义的同时，也已经把这些案例附在后面，让读者可以通过这些案例，更好地了解裴总和腾达集团是怎么做的，从而对腾达精神有更好的了解。
整整四个多月，在吴滨和崔耿的共同努力下，总算是写出了这样一本书。
不是什么大部头，只能算是个小册子，但里面的每一个字都是精雕细琢，堪称一字千金。
不知为何，吴滨此时突然有一种非常中二的想法，想用奇幻小说的表述方式，给裴总一个头衔。
裴·沉默的表达者·孤独的思想者·艺术的追求者·零和博弈的打破者·腾达精神的阐释者·健康生活的先行者·专注梦想的投资人·承平年代的冒险家·真正掌控财富之人·国产与单机游戏之光·谦。
虽然看起来有点奇怪，但每一条都很贴切嘛！
作为一个彩蛋，用一段小字印在书的末页吧。
吴滨长出一口气，终于完成了！
虽然在未来，腾达精神还有可能会不断拓展，但这本书里所总结的腾达精神，应该能让大多数腾达员工学习很长时间了。
“我问过马一群了，现在有加急出版业务，应该正好能赶上下一批书号申报的时间，最乐观的情况下，一周时间内就可以加急出版、批量印刷！”
“终点中文网那边出这笔费用，到时候争取做到核心员工人手一本，让大家能够更好地学习腾达精神！”
吴滨对自己的工作非常满意。
谁说人力资源部就是个酱油部门、狗腿子部门的？
我也是在为腾达、为社会做贡献的！
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