第三是公司年会、团建类宴请。第四是家宴，比如结婚、做寿、搬家。
第五是送礼，最后才是休闲娱乐，特别是朋友聚餐，不确定性大，全凭冲动消费。
江小白直接放弃前五个，
全力主打最后一个消费场景。
很多时候商业战略本质不在于：我要做什么
而是我不做什么！
比如今天晚上几个朋友同事去吃火锅，往那一坐，感觉还是得喝点酒，要不没意思。
这时候如果对六类场景进一步分析，竟然发现前五种几乎与现在年轻人绝缘？
现在能叫出名字的随随便便一两百，
三四十能搞定的不是老村长就是劲酒？
没钱有闲，同时又想用酒精带来刺激的年轻人凭什么不选江小白？
李南君不知道老板为什么问这些，试探道：“江小白注定做不大，而是白酒产业链太重太长，品牌建立时间太慢，所以……”
沈锋摆摆手，废话，这还用你说？
整天号称的低成瘾性简直就是脱裤子放屁。
因为说句不好听的，世界上任何一家酒企都在想尽办法让用户对自家产品上瘾，结果到最后营收绝大部分还是来自那些反复购买的群体。
如果江小白不能让人产生复购冲动，未来生意只能越做越小。
因为白酒作为烈酒，给人带来的刺激是会升级的。
也许你20岁喜欢喝江小白，但随着年龄酒龄增长，百分百会得不到满足，越喝越没劲。
最后还是乖乖投入高度酒的怀抱，
相当于帮别人养媳妇？
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