具体的数字没人知道，但肯定比900人要高出几个数量级。
毕竟，今年2月3日，在加州圣克拉拉李维斯体育场举办的第五十届超级碗，丹佛野马对阵卡罗莱纳黑豹，两支球队都不算是nfl里的豪门，所在的城市人口规模和经济体量也较小。
但即使如此，一张2016年超级碗的门票，均价也达到了4841美元。
那可是一个人规模的橄榄球场。
提供的产品越优质，越能体现一个人的社会地位和财富水平，愿意溢价付费的高收入消费者就越多。
因此，三日vip票和单日vip票的售出率也达到了85%以上，销售情况最迟滞的，反而是数量最多的预售票，到ticketmaster和eventbrite上架为止，也只售出了48.7%。
剩余的票源，就是瀚现场在二级票务市场的主力货品。
580美元的madcity三日预售票，stubhub、seatgeek和viagogo三个平台上，目前已经有1228张二手票在售，平均价格在755美元左右。哪怕就按照这个溢价来计算，韩易手中剩余的票源，也足以让他再创造七百多万美元的收入。
等于多卖了张票。
二级票务市场的魅力，就在于此。
更妙的是，早早清掉一级票务，制造“47分钟全线售罄”的噱头，对于瀚现场和madcity本身的知名度，也是有好处的。
不光是内华达州的本地报刊，西海岸乃至东海岸的主流媒体，都关注到了这个冉冉升起的新品牌。
彼得-贝内德克之所以会对数据如此了解，正是从deadline昨天的新闻报道里读到的。
“别太谦虚了，易，就连deadline都说，‘madcity票务的迅速售罄凸显了这个音乐节无与伦比的商业潜力’。wordforword，我一点也没夸张。”
彼得-贝内德克笑眯眯地啜饮一口咖啡，按照他与韩易预演过的方式，将话题带到他们想要引入的正题。
“音乐领域的品牌效应和集群效应，我认为……对于uta来说，也是相当重要的。”
“uta如果想要在与caa的死斗中胜出，弱势领域的扩展，就更需要加倍关注。”
“我非常同意你的这句话，彼得。事实上，我和凯伦，今天出席会议，就是想要发出这样的倡议……”
韩易的目光在会议室里缓缓扫视一遍，沉声开口道。
“作为一位坚信uta发展潜力的忠实股东，我想强调我们需要加强努力的重要领域：我们的音乐客户名单。”
“娱乐领域广阔且多元。虽然uta一直为其在影视领域的全明星阵容感到自豪，但我们需要认识到……现代音乐产业日益增长的重要性和盈利能力。我们在某些领域表现的确出色，但如果我们要对自己和对uta的愿景诚实以待，就必须承认，仅在影视领域有一席之地是不够的。”
“像caa和wme这样的综合性机构，一直是我们最主要的竞争对手，而我们在……许多弱势领域的不足，使他们在与我们的较量中占据优势。如果不解决这些不足，想要与他们平起平坐就永远只能是一部童话，更别说超越他们了。”
“因此，正因为同时意识到了uta潜力，和这一问题的紧迫性，我才选择向我们的公司投资了1.9亿美元。但这不仅仅是简单的资金注入而已，你们应该把瀚资本与柏汇资本的投资行为，看作是对一个大行动的呼唤，一个对于创新、适应和扩张的呼唤。”
“有这些资金的支持，我建议我们战略性地收购一些其他的音乐经纪机构-那些有强大音乐客户，并且在行业中有着良好记录的机构。我相信，这些收购不仅会使我们的投资组合更加多样化，还会将uta定位为音乐领域的巨头。”
“我投资于uta，无论是财务上还是情感上，都是希望看到uta走向新的高度。我相信，凭借集体努力和战略决策，我们将重新定义我们的传统……”
“女士们先生们，我相信，我们新的传统，作为一个顶尖音乐经纪机构的传统，将从……”
“收购circletalentagency开始。”
(本章完)
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