杜总前岳父去世，杜总很难过，虽然是前岳父，他们情同父子，前岳父对杜总不仅有知遇之恩，更是事业上的领路人，没有前岳父，就没有杜总的今天。
杜总对前岳父也不错，前岳父两个儿子都在国外，前岳父家有什么事，杜总总是第一时间到场，到不了场也派人去，完全抵得上半个儿子。
创业是风险很大的一件事，据统计，90%的初创企业会在3年后倒闭，不是人人都能成功。
改革开放之初，有两类人容易成功，一是刑满释放人员，他们不创业没有别的路可走；二是有关系、有背景的人，他们创业没有后顾之忧，家里不用等米下锅，还可以利用价格双轨制赚到第一桶金。
杜总创业时虽然没有价格双轨制，也没有后顾之忧，完全是轻装上阵，很多时候，或多或少利用了前岳父的关系和资源，就说杜总和前岳父关系好，不是没有原因的。
时间过得很快，又到年底了，每到年底，杜总都很忙，拜会各部门领导，协调各方面关系，督促检查各项目进展，忙得不亦乐乎。
尤其是今年，房地产宏观调控导致房地产企业日子不好过，长江华成集团也出现销售面积、销售金额下降，资金链、现金流紧张。
晚上9点，长江华成集团总部顶层总裁会议室仍然亮着灯，杜总正在和几个高管开会。
“马上到年底了，集团总计实现合约销售额684亿，同比减少26%，年初定的800亿销售额算是完不成了，800亿早就喊出去了，我对开发、运营、销售部门的工作都不满意，拿着高薪，就这样干工作？”杜总说。
“有人说，今年业绩不好是宏观调控造成的，我认为这是借口，环境越是不好，我们越是要大干快上，弯道超车。当然，也不是所有部门、所有项目都不好，文旅、酒店、商业地产板块就不错，郑州分公司业绩也不错，刘总在河南已经深入三四线城市，在三四线城市搞开发，我看就不错。”杜总接着说。
“明年，集团要继续加大文旅项目和商业地产投资，我打算投资100亿，再建四个大型文旅综合项目，分别位于华东、华南、华中和西南，项目选址已经确定。”
“在一线和新一线城市新开工商业地产项目10个，计划投资50亿，集团要逐渐往文旅、商业地产为主，住宅开发为辅的方向发展。”
“杜总说的对，我们不能总是强调客观原因，还是要继续坚持高杠杆、高周转、高扩张的发展模式，这种发展模式看上去有些激进，却行之有效，是集团快速发展壮大的根本原因。”长江华成集团执行董事、董事会副主席罗总说。
“是，罗总说的对，我们不能遇到困难就退缩，宏观调控不是第一次，也不是最后一次，无非是加快开发速度，以时间换空间。”长江华成集团执行董事、副总经理杨总说。
“马总监，你有什么想法，我看你好像有话要说，你说说吧。”杜总对财务总监马总说。
“董事长，我们这些人一直跟着您干，在您的带领下，长江华成集团从一家小公司发展成为房地产上市公司，虽然也遇到过困难，但每一次都能成功化解，我完全赞同董事长的观点，我们要大干快上，快建快销，我理解就是一个快字。”
马总是财务总监，掌握集团整体财务状况，今年，销售收入下降直接导致资金链紧张，马总多次向杜总反映，杜总却不以为然，认为马总是小题大做，马总想在会上再次提出这个问题，话到嘴边又咽了回去。
杜总在公司说一不二，很少能听到反对意见，杜总手下这些高管，很多都是从一开始就跟着杜总干，知道杜总的脾气。
在杜总领导下，长江华成集团发展很快，企业规模越来越大，高管们收入越来越高，手里还拿着价值不菲的公司股票，谁不拣老板喜欢听的说。
“我们要见杜总。”杜总刚回办公室，门外来了几个人。
“董事长在开会，你们过两天再来吧。”秘书拦在门口。
“我们刚看到杜总回来了。”
“吴秘书，都是老熟人，让他们进来吧。”杜总发话道。
“杜总，不好意思，这么晚了还来打搅你。”为首的是聚福建筑公司老板郝总。
“老郝啊，我刚出差回来，回来就开会，让你们久等了。”杜总让几个人坐下。
“杜总，我们也不想麻烦你，年底了，上游供应商追我们还款，我们都是垫款施工，我们实在没钱了。”
“杜总，我给华成集团做橱柜，垫款垫了一年，再不给钱，我就运转不下去了。”
“我也是，我负责室内装修，装修工人的工资半年没发了。”
“老郝、刘总、王总，你们别着急，我把财务总监找来，看能不能给你们凑点钱。”
“杜总，华成集团是上市公司，你怎么还缺钱？”
“老郝，你这几年一直给我干工程，新开发多少楼盘你还不清楚？”
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