晚上九点，今天的进程终于结束，
就在李飞准备回家的时候，却被一个人叫住了。
等他看清楚来人的时候，也是一愣。
叫住自己的人是徐华，博导的创始人，董事长。
对于徐华，前世的李飞了解不多，但是对于他创立的博导手机，李飞可是如雷贯耳！
手机中的战斗机这句广告语，哪怕是几十年之后，依然有无数人记得。
重生回到这个时代，并且决定进入手机行业之后，对于这位国产品牌的老大哥，李飞也是做过了解的。
在李飞看来，徐华身上有着这个年代炎夏民营企业家的所有特质：胆子大，心细，看准一件事敢于去闯去拼。
同时，在面对国外企业的时候，从心底上本能的不自信。
1999年，博导想要进军手机行业，那个时候想要进军手机行业，可不是后世那么简单的，除了钱，技术之外，还必须要有生产许可证。
可是想要拿到生产许可证哪是这么容易得。
徐华想了个办法，他让博导公司与国企合作，也就是通过这次合作，他在当年以第三名的成绩拿到了许可证，成为当年九家之一。
随后几年，博导突飞猛进，2000年92万台，国产第一，2001年282万台，国产第一，2002年700多万台，依然是国产第一！
也就是在这一年，博导超过小星，尼索等国外品牌，成为仅次于摩托，诺亚之后的全国第三名！
博导为炎夏品牌的崛起可谓立下了汗马功劳。
但在另一方面，博导虽然取得了辉煌的成绩，可是它就是李飞嘴里的贴牌厂。
之前说过，想要进军手机行业，你需要有技术，可是这些技术博导并不具备。
于是徐华采用了和国外品牌合作的方式来获得这些计划。
他选择的品牌是腐国的SAGEM公司，依靠着SAGEM提供的技术，博导终于有了进军手机的基础。
有了他们的技术，博导在手机市场狂飙突进。
如果换成是李飞，到了这个时候，他一定会拿出大量的资金用于研发，来充实自己的技术，可是徐华并没有这么做。
他把大量的资金用于宣传，以及用于渠道建设上来，而用于研发的资金，寥寥无几。
这也直接造成了后面的结果。
2005年，随着摩托，诺亚这些国际巨头在炎夏调整策略，开始更加重视渠道的建设，博导巨亏4.7亿元！
当然，不只是博导一家亏损，整个国产手机厂商，基本上都处于亏损状态。
2004年，炎夏手机行业，国产品牌占据着60%的市场份额，可是2005年结束，这一数字直接降到了30%！
而这最重要的原因，就是国产品牌们只重视数量，忽视了质量，尤其是技术质量！
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