与贵州茅台新的经销协议签订后，文月酒行的主要工作就分成了两摊：一摊是维持现有门市正常运转，一摊是选点布局新门店。
鉴于与茅台签订的年框协议，这次新门店开设，不能像第一次那样分3年，滚动发展。最后，集团决定全力以赴，这500家新门店争取2013年年内全部建成。
为此，集团层面组织8个工作组，奔赴8个片区，指导配合各片区新门店建设，核心任务是门店选址、价位谈判与物业所有权转移。
这8组组长全都是女将，被公司内部戏称为“八女出征”。她们分别是：陆晓敏（华东）、钱咏琳（华南）、马艳红（环京）、凡雪（东北）、方颖（冀鲁豫）、梁思伊（湘鄂赣）、夏梦（西南）、刘娇（西北）。
这些人，除了钱咏琳，都做过一方诸侯，开设过新店。下面几个片区负责人，也是上一轮开店过程中涌现出来的能人。
为了以防万一，临时抽调左翎出来，配合钱咏琳负责华南新区开拓。
每个工作组，至少7人：运营、物联、物业、采购、财务、法务、保安。组长多是运营，也不全是，钱咏琳是物业，夏梦是采购。
至于工作组任务，上轮拓展时都有完整流程，只需萧规曹随，加强监督即可。
春节前，各片区经理对区域新布局市场，其实已考察了一遍，对新门店选址，心里有了个大概。
总部8个小组成员，年前集中培训，由陆晓敏与马艳红给大家讲课，明确核心原则，强调注意事项，严格拓展纪律。
癸巳蛇年正月十六，2月25号上午，8个小组的成员，或坐飞机，或乘动车，奔赴各自工作地点。
公司总部，凡三亲自坐镇，郑文礼负责守摊，处理杂务，李春亮负责原有网络互通与监控。
周蜜坐镇杭州，负责各地新门店装修的总体设计；莫言坐镇庐州，负责新门店物联互通。
这些人随时准备支持拓展一线。
华南片区，原先打算由凡三自己出马，但钱咏琳静极思动，想出京转转，他便让给了这娘们。考虑到那边有何菊子、杨琴、黄海、肖青梅这些老乡支持，凡三倒不是很担心，就随她去了。
从正月十六开始，凡三少见的天天早九晚六，来到万达广场8号楼坐班。
一开始，这家伙以为没什么事。
孰料，从上班的第一天开始，就要处理下面各片区汇报上来的事项，有些甚至需要当即拍板。
这时，他才体会到：陆晓敏这个总经理，以往有多忙！
正月底，京都一家银行副总找到马艳红，动员她将闲置在账上的巨额资金用来理财，最好是买他们代卖的信托产品。
这些产品，不是投向房地产，就是煤矿，或者地方政府工程，年息高达12%。
马艳红掰不开面子，只好向凡三请示，被他一口拒绝：“这些资金随时都可能动用，代我谢谢他的好意。”
这位银行高管，得知凡三的态度后，只好悻悻而去。
这些高息产品，凡三一概不心动。
他本身是券商出身，又在外资大行待过，自己现在又做实业，知道社会各行业实际利润率多少。
因此，对这种年息高达12%的理财产品，一概嗤之以鼻，不予理睬。
他非常清楚，没有几个行当能提供这么高的利润率。这些理财产品底层资产，不知道藏着多少猫腻。
“你图他的利息，他想你的本钱。”这是凡三上小学时，父母就挂在嘴边的话。
何况，他本人就是理财高手，他才不相信这些资金贩子的信口雌黄，去跳那些风险莫测的黑洞。
2013年，当了两届人大代表后，凡三没有连任，转而当选全国政协委员。
这次两会，限制“三公消费”依然是热门话题，代表委员们一个比一个支持。
受此影响，酿酒板块股价再次下跌，市面上茅五泸为代表的高端白酒的价格也再次受到冲击。
受到2012年年底军队出台“禁酒令”、中央“八项规定”、“六项禁令”的冲击，中高端白酒销售遇挫，销量大跌。
1-2月春节期间，白酒销售旺季不旺。
屋漏偏逢连夜雨。
两会前后，社会上爆出酒精门、塑化剂事件，少数企业采用酒精、香精加水勾兑冒充粮食蒸馏酒。
为此，商务部颁布了《酒类行业流通服务规范》，当年11月1日在全国实施。
利空不断，整个白酒销售遭遇重创。
门店销售中，二线白酒还可商量，当初签订协议时就留有弹性空间。
茅五泸尤其是贵州茅台，那是基本没有商量余地，到月后经销商就要打钱，酒厂按时发货，卖不卖得掉对方不管。
这时，经销商不仅有资金困难，存货多了，还有仓储压力。
为了加速周转，部分经销商开始低价窜货，市面上茅五泸的价格直线下跌，公司出台的指导价根本销不动。
各地门店请示：要不要跟风降价？
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