一明同学的才华和能力毋庸置疑。
对紫微星来说，周不器是把这家公司从0做到1的那个人，一明同学则是从1做到100的那个人，影响力很大。
不过，每一个人都有自己的局限性。
一明同学也不能免除。
相比之下，周不器的格局和视野就很大了，这不仅是他周游列国，IT生意覆盖了全球，对各国形势和海外局势更了解。
也是来自先知先觉带来的自信。
支付业务？
从张一明的角度来看，这是一个核心又很关键的方向，赚钱可能不是太多，却是一款有资格统治移动互联网产业的大项目，战略意义非常重大。
这就让他不得不小心对待。
在积极地推动微信支付发展的同时，也要去限制行业里可能存在的其他竞争对手。
周不器就不一样了。
根本没必要！
国内的支付工具就两个，一个是支付宝，一个是微信支付，其他那些小来小去的都是滥竽充数。
用户也怕麻烦，不可能去注册、下载一大堆的支付工具，还要为每款支付工具去绑定银行卡。
支付工具的技术实现其实很简单。
但是想做到100%的准确率，避免支付失败、数据不畅、结算不畅等因素，就需要比较复杂的技术来克服了。
与其让那些互联网同行去密谋着从支付宝或者微信支付挖人，或者实行内部盗窃，又或者去从美国那边直接购买……还不如就大气点，直接就公开了呢。
紫微星工程院要大放送。
只要付费，就可以有一条龙的服务，不管是国企还是民企，不管是运营商还是互联网同行，都可以从工程院这边拿到落后微信支付3-5个版本左右的项目代码。
虽然有点落后，可对一些小商小户来说足够了。
微信支付有1亿人在使用，他们连100万都凑不上，规模越小技术要求就越简单。
这可不仅是支付业务。
而是国内的整个互联网行业。
以支付业务为引子，可以引出接下来重中之重的话题。
周不器就建议张一明来一趟自己的办公室，把这件事给说清楚。
张一明索性就邀请他一起去员工食堂吃晚饭。
那就把贺阳，CTO王建博士、工程院的院长程秉皓也都一起叫上了，一起去食堂用餐。紫微星总部的这个食堂可不简单，用的食材大部分都是特供的，都是从东北老家的那个农庄自产出来的。
一共6个人，搞了10个菜，2个汤。
还挺丰盛。
周不器就开门见山，“国内有一个从上到下的共识，就是自研。不管是官方还是民间，对自研都有着一种偏激的态度。”
贺阳不是技术派，这话就很符合他的胃口，赞同道：“的确是这样，官方在各行各业都积极的鼓励自研，给出了许许多多的优惠政策，结果就出现了各种各样的自研造假骗经费，甚至连国家大奖的项目，都被曝光出是拿着外国的项目改头换面。”
周不器道：“官方咱们没办法，但是民间的过度自研，紫微星还是有理由适当地干预。过度的追求自研，就是不断的重复造轮子，就会造成极大的浪费。”
到底是市场路线还是技术路线，这是很多大公司都要面临的决策。
很多时候都是左右摇摆。
各有各的道理。
王建博士当然是技术派，就表达了不同观点，“过度自研？没有吧？别的行业不去评论，就以互联网行业来说，绝大多数的公司做的都是重复性的机械性的工作，别说自研了，就算是抄袭别人的项目做简单的修改研发，那都算是有科技含量了。现在的普遍现象不是过度自研，而是没有自研。”
张一明点了点头，“任何政策都会有正反两面性，国家出台了这么多的鼓励性政策去推动科技产业的自研化发展，的确有很多坏人在钻空子，可有政策总比没有好，总归能推动市场的积极转变。”
贺阳摇摇头，说道：“连联通这种巨头，为了区区一个支付业务的小产品，都要找外包团队来做，自研趋势在哪里？联通为什么不自研？连这样的巨型国企都不带头，这个政策的意义无非就是让民间力量来承担研发的巨大风险，诱导民企来扛下所有。他们就爱干这种事，所有限制性的政策，都一定是能赚大钱的，都不允许民间来做，只能是国企去做；所有鼓励性的政策，都一定是蕴含着巨大风险可能遭遇灭顶之灾的，都是积极地推动民间去做，国企从来都不做。”
他是从联想出来的。
而联想就是成功的从国企改组为民企的标志性企业。
这背后的政策倾斜，他看得清清楚楚。
现在联想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是国企时代就不同了，哪怕你坚定的走“贸工技”的市场化路线，那你也是民族脊梁、民族骄傲。
周不器放下了筷子，坚定地说：“在市场路线和技术路线里，紫微星一定会走技术路线，这是一定的，也是早就定下来的。风险越大，收益就越大。互联网行业这么轰轰烈烈，就是因为这个领域风险太大，国企都不敢玩，这才给了我们民营企业占有整个市场的机会。要是既能赚钱，又没有风险，那我们民间根本不会有任何存在的机会。”
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