周不器不以为意，淡淡的说：“科技才是这个时代的主旋律，电视算什么？哪怕他们把电视产业给100%的垄断了，也改不了世界潮流的大趋势。电视产业的规模只会逐年递减、越来越少。”
基拉尔本身就是科技人，他当然也明白，笑着说：“我也是这么看的，电视机可以存在，可是电视产业一定会消失。很多家庭的电视，都是用来观看流媒体内容。很多家庭都已经放弃了续订电视频道。可好莱坞有一些人，似乎认识不到互联网的魔法。”
周不器道：“所以啊，如果上升到了公司的战略层面，电影人不可靠。那些好莱坞的电影人，哪怕业绩再怎么亮眼，也不能全信，让他们安心的把电影电视剧拍好就行了。紫微星环球的战略决策和最重要的业务执行，都要由我们科技人来负责。”
“当然。”
基拉尔早就有这样的觉悟，他早就看穿了。
当年他离开亚马逊，来到洛杉矶和几个好莱坞巨头合作成立了Hulu，那个时候他就把这一切都看明白了。这些电影人的眼光都太差了，根本就没有全局性的战略思维。
说白了，就是格局低、眼界差。
其实这也不奇怪。
跟智商有关。
美国智商最高的那些人，在择业的时候都去了金融和科技产业，要么是华尔街要么是硅谷，好莱坞根本排不上号。电影行业里的从业者，往往都是那些学习啥也不是的，最后没办法了……那就学电影吧！
做金融的，可以一跃成为硅谷科技公司的大老板，就比如现任Paypal的CEO丹·舒尔曼；做科技的，可以一跃成为金融巨头里的CEO，就比如刚刚接触过的山姆·奥特曼。
因为双方对方“种类”一样。
行业不同，但是人群相同，都是高智商的天才群体。
做金融的、做科技的，甚至可以任意的跨界，去生产饮料、去做房地产，去卖牛肉、造汽车、做外贸、搞设计……基本都可以胜任，触类旁通。别的产业想跨界到金融和科技领域当CEO，这是不可能的。
企业归根结底是由人来管理。
在紫微星环球里，周不器显然要更倾向于基拉尔和他手下的科技人才团队。
周不器问道：“时代华纳那边的态度怎么样？会交易吗？”
“会！”基拉尔对此一直有关注，“只要报价合适，他们愿意把公司卖掉。现在的董事会已经有点筋疲力尽了。过去一两年，时代华纳在战略调整，可一点都不成功，今年的业绩大幅度下滑。现在他们的市值已经下降到400亿美元了，连行业第二都保不住了，都被迪士尼给超过了。”
周不器沉吟道：“康卡斯特和特许通讯，两家在竞争？”
“时代华纳毕竟是行业巨头，一般的公司也未必吃得下。电视运营商跟时代华纳这样一个电视平台方和内容方合并，可以在业务上形成更完整的闭合生态。”
基拉尔是互联网出身，对互联网的一些概念很了解。
周不器不禁失笑，“这监管能通过？闭合生态，这可是危险度极高的垄断！”
互联网最擅长的就是玩闭合生态。
可实际上，闭合生态是很敏感的垄断模式。要是传统产业里出现了市场份额极高的闭合生态，那十有八九都会被拆分掉。曾经的美国八大巨富家族，比如洛克菲勒、摩根、卡耐基、杜邦这些，曾经都是靠着闭合生态，一个个都成了世界首富。后来美国当局出手，全给灭掉了，所有闭合生态的超级垄断公司全部被迫拆分。
互联网就不一样了。
这玩意很新鲜。
监管看不懂，是不是闭合生态……智商高绝的科技人才们，也会有着许许多多的理由来解释，来绕圈子加以说明。
国内的互联网行业尤其生猛，甚至大肆喧嚣、毫不避讳的说要构建完整的闭合生态产业链，一点都不避讳。美国这边的科技公司就内敛许多，没人敢公开说自己玩的是闭合生态模式，这简直就是给反垄断机构送把柄。
基拉尔道：“能不能通过，这就不一定了。就看他们的游说水平了，说不定就说服了监管机构，就批准了呢。产业红火的时候，要拆分垄断巨头，保持产业的活力和竞争力；产业衰落的时候，要整合业务组成垄断巨头，来保证产业的生命力。这本来就是相互妥协的过程。就看监管部门是否已经认识到了电视产业的危机了。”
“够呛！”周不器不是太看好，“不过，如果真成了，咱们最好也能分一杯羹！”
“啊？”
基拉尔微微一怔。
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