科乐美要朝着社交游戏战略转型，着实引来了周不器的一种时空错乱的荒诞感。这都2012年了，感觉又回到了2010年。
不过，嘲笑归嘲笑，日本游戏厂商的底蕴是真的强。
科乐美今年的预期收益高达34.8亿美元。
可真够吓人了！
比畅游高多了！
畅游今年还没有开董事会，高管们正在数据分析，从而确定出一个今年的预期增长目标。
定得过高了，一旦年末不达标，就会受到股东和市场的质疑；如果定得过低了，则不利于股价的增长，也很难调动起员工的积极性。
目前，内部给出了三个方案。
方案1：收入增长20%，从22亿美元增长到26.5亿美元；净利润增长35%，从7.4亿美元增长到10亿美元。
方案2：收入增长35%，从22亿美元增长到30亿美元；净利润增长50%，从7.4亿美元增长到11亿美元；
方案3：收入增长50%，从22亿美元增长到33亿美元；净利润增长60%，从7.4亿美元增长到12亿美元。
周不器信心十足，觉得完全可以在董事会上给出最大胆的第3种方案。
唐·马特里克提出的是方案1，他最是保守。
他认为，未来的一年，将会是周不器成为董事长后第一个完整财年，畅游在财报上只许成功、不许失败，要以稳为主。
绝对不能出现任何意外！
一旦预期过高，年底了完不成任务，高管们会受到批评不说，最被市场质疑的是他这个董事长。
甚至会出现一些阴谋论。
比如，年初时候制定今年增长50%的目标。
股价反映的是公司未来的价值，也就是说按照正常逻辑，公司的股价就可以短时间暴涨50%。一旦年底业绩没达标，股价就会大跌。
很多高位买进的小股东们，就会受到“预期”的欺骗，从而亏了钱。
这就有了资本操作的嫌疑。
会不会是畅游有内部操作，提前安排人买进了畅游的股票，然后故意放出一个夸张的预期目标，引导股价暴涨。
等股价暴涨之后，才慢慢出货，高位套现。
等真实的财报公开后，未达预期，股价大跌……就会有人欢喜有人愁了。
大a股里，类似的操作比比皆是。
大股东总是能够在时机最佳的时候高位套现。所以在大a股玩股票，就有一个万年不变的定律，凡是大股东频繁套现的公司的股票，都一定不能买，这玩意比炒币风险还大。
另一个执行董事、联合ceo任羽辛要比马特里克更有信心，他提出的是方案2，认为这个目标完全可以达到。
董事长周不器最激进，他倾向于方案3。
可是，即便是最激进的方案3，今年的营收目标也只有33亿美元。科乐美的预期营收，是34.8亿美元。
可见这种老牌游戏巨头创造财富的能力有多强。
缺点就是利润率太低了。
创造的财富是很多，可挥霍的财富也太多，预期净利润比畅游几乎少了10亿美元。科乐美，以及其他的日本游戏巨头市值低迷，也就不奇怪了。
想要解决问题，可以从两个方面下手。
周不器见到了孙正义，就说了自己的想法，“解决科乐美或者卡普空市值长期低迷的困境，就两个方法。一，创造出更多的价值；二，减少挥霍的价值。”
孙正义叹了口气，“创造更多的价值，才是解决方案。日企的很多问题和弊病，所有人都看在眼里，谁都解决不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”
周不器笑笑，“我可没那水平，我只会裁员。”
稻盛和夫解决了日航困境，其实就一招，减少了挥霍的价值，通过他的那一套“敬天爱人”、“自我牺牲”的管理哲学，给员工们打鸡血。
员工们热血沸腾，就努力工作了。
这不仅可以提高创造的价值，更可以减少挥霍的价值，尤其是减少沟通成本。
大公司里，部门林立，每一个小组、每一个单元多如牛毛，每一次不同小组间的沟通，其实都是一次成本的付出。
效率高的公司，5分钟沟通完了，几乎零成本。
效率差的公司，可能要走各种各样的程序、层层汇报，还要准备会议室，准备好会后餐饮……甚至为了说服对方合作，要拿出自己部门的经费去请对方吃饭、按摩的一条龙服务。
可能搞了半个月，才终于达成意向的统一。
稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了这件事，日航就解救了。
这玩意可没法效仿。
周不器自知没那个水平，还是靠着杀一儆百地裁员最有效。
谁搞事情，开除；谁长期躺平，开除；谁不团结员工给别人制造困难，开除；谁自私自利不听管教，开除；分管几个部门的领导解决不了部门间的协调问题，一样开除。
这招最简单、最有效，管理起来最容易，通行全世界。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！