能够达成与SAP的合作，对于陈兵来说是最好的结果。因为，即使身为重生者，英豪也很难在企业管理软件市场，与SAP展开正面的竞争。
企业管理软件和那些工业软件是非常不同的，虽然两者都有管理思想的抽象与凝结，但企业管理软件与人文、思想习惯的密切程度，比工业软件要高出很多。
在欧洲、灯塔市场上，英豪如果与SAP展开正面的竞争，具有太多的先天劣势，与其和SAP死磕，不如与SAP进行合作。
陈兵更看重的是内地的企业管理软件市场，要预防的也主要是这种重要工具，受到各种服务限制。
等到十年之后，SAP强大起来，有能力进军亚洲市场的时候，英豪也早已在亚洲耕耘的足够深入了。
而且做企业管理软件市场，除了产品研发之外，还有一个很重要的环节，就是实施。而这种实施过程是离不开本地化团队的，英豪在亚洲本地化显然就具有了更大的优势。
英豪用5000万美元入股了一家日耳曼小软件公司的新闻，很快就登上了日耳曼甚至欧洲的诸多财经媒体。
这个时候，正是欧洲在进行内部改革，一面在科技、技术领域要进行追赶，一面在企业层面，不断对企业实行私有化的阶段。
欧洲对于外资的到来，也正从保守防范排斥，转向开放支持欢迎。
在SAP这笔交易中，英豪不仅出了大额现金，却只要了25%的股份，和一个董事会席位；而且英豪也在技术上，对SAP进行了完整的支持。
加上之前，英豪与飞利浦、西门子都达成了合作，分别转让SRAM和DRAM技术，也同样只占了很小的股份。
这种交易架构，在许多欧洲人看来，才是最应该、最合理的交易方式。一时之间，英豪成为欧洲财经媒体上，精诚合作的最佳典范。
其实，去年的时候，陈兵就在欧洲开始了大规模的资本布局，收购了A和扎努西。
从交易金额来看，英豪去年的两个收购的资金规模，其实是远大于今年几个投资的手笔，但去年英豪受到的关注和欢迎程度远远不如今年。
一方面，英豪去年是收购了两家经营不善的公司，更是直接让A从资本市场上退市，这多少是让不少欧洲人感觉有些丢脸和酸楚的。
而另一方面，今年尤里卡计划正式发起，欧洲掀起了一股科技追赶的舆论浪潮，英豪的到来正当其时。
这样的报道对于英豪来说，当然是极好的事情，也为陈兵接下来的拜访行程，做了极好的气氛铺垫。
离开日耳曼之后，陈兵就前往了北欧，而陈兵主要要拜访的北欧企业，就是功能机时代的北欧电信双雄，爱立信和诺基亚。
陈兵这次欧洲之行，与飞利浦、西门子的合作，对SAP的投资，其实都只是前菜，他真正最重视的就是与北欧电信双雄的这次合作洽谈，因为很快移动通讯领域就会步入2G时代。
这里不得不简单回顾一下，移动通信1G时代的历史。
1G时代，是在70年代开始萌芽的，发源地毫无意外，又是灯塔。贝尔实验室突破性的提出了蜂窝网络概念，而摩托罗拉在1973年就推出了大哥大的原型机。
整个70年代，其实都是1G技术的酝酿阶段，直到1979年，霓虹才率先尝试建立蜂窝通讯网，拉开了移动通讯商业化的序幕。
在1G时代，灯塔毫无疑问占据了全面的技术领导优势，而灯塔主导的美国先进移动电话系统（AMPS），也成为了全球最使用最普遍的移动电话系统。
但无论是霓虹还是欧洲，其实都不想臣服于灯塔之下的，因此1G时代，欧洲多个地区，都推出了自己的通讯网络，例如北欧的NMT、腐国的TACS、日耳曼的etwork。
此时，整个欧洲虽然还没有组成欧盟，但欧盟的前身欧共体却一直在不断扩大，联合、互通已经成为欧洲的主要发展基调，而各地区都自己搞一个移动通讯网络，与这种大趋势明显是背道而驰的，于是GSM也就应允而生了。
GSM是缩写，大家最熟悉的GSM就是2G时代的通讯系统，Global System for Mobileunications标准。
但其实GSM这个缩写有多重意思，最早出现的时候，是指1982年的欧洲邮电管理委员会设立的移动通信专家组， GSM（法语 GroupeSpécialMobile）。
1983年摩托罗拉正式推出了商业化的大哥大手机，宣告移动通讯商业化时代的正式开启，之后灯塔的移动通讯技术就开始在全球大肆发展，攫取巨大的经济利益。
1986年，为与灯塔在通信领域竞争，欧洲开始提出设立一个通信技术标准协会的设想。
1987年，欧洲多个国家共同签署了一份备忘录，同意在 1991年前建立一个泛欧洲的、基于数字信号的通信系统，并委托 GSM（移动通信专家组）承担该任务。
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