1981年，通用电气迎来了新的领导人，曾一度被评价为全球最佳CEO的杰克韦尔奇。而通用电气对RCA的收购，正是韦尔奇亲自主导的。
韦尔奇真正看重的是RCA集团的有线电视业务，对于电视机等家电业务，其实一直都没有任何的兴趣。
通用电气，原本自己是有不少家电业务的，但韦尔奇上台不久，在1982年就出售了通用旗下的消费电子公司、家电公司和中央空调公司。
历史上，韦尔奇在收购了RCA之后，很快就对RCA的业务进行了拆分，将RCA的电视业务，与高卢的家电巨头汤姆逊进行了交换，换回了汤姆逊的医疗影像设备部门。
这一世，陈兵的出现，提前收购了RCA的电视业务，只给RCA保留了一个电视品牌。
RCA公司被通用并购之后，RCA这个公司名字会逐渐消逝，而RCA的品牌价值和市场影响力，也会随之逐渐的降低。
韦尔奇并购了RCA之后，英豪与RCA的合作方式，肯定要重新进行调整和谈判，只不过通用还是刚刚完成对RCA的收购，这个与英豪的合作调整，恐怕还需要一点点时间，才能展开。
即使韦尔奇不来找英豪，英豪也会主动去找通用，进行相关方面的业务重新协商。
家电业务在英豪的内部，早期不算什么核心的业务，陈兵以前没想过要把家电业务做的太大，从某种意义上，英豪家电业务的做大，是许多偶然的机会慢慢造就的。
英豪的家电业务起源，最早就是收购了RCA的一条旧电视生产线，当时陈兵收购这条生产线的目的，是为了计算机显示器做准备。
同时，英豪收购的第一条半导体生产线，也是来自RCA，是以生产电视机芯片为主，与这个电视机生产线，是配套的。
将整个RCA电视业务收购到英豪的交易，其实是RCA主动提出来的，当时陈兵其实更看重的是RCA的半导体部门。
收购RCA的电视业务，算不上是添头，但也不是英豪的核心发展战略，陈兵更多的是想通过将RCA的电视技术转移到内地，来拉动内地上游电子元器件产业。
后来陈兵在欧洲的时候，又顺手收购了扎努西，有了洗衣机、冰箱、空调、微波炉等家电产品线，使得英豪的家电业务一下就丰满了起来，品类非常齐全。
在收购扎努西之前，英豪的电视机业务，还一直是以工厂的形式在运营，甚至没有完整的市场和销售部门，但既然有了这么齐全的家电产品线，陈兵也就只能顺势将家电业务的重要性提升上来。
过去一年，陈兵在内地、东南亚、欧洲频繁出差，除了继续布局半导体之外，很大的精力其实都是放在了家电业务上。
陈兵没有兴趣在内地市场，与内地的家电厂商进行残酷的内卷，而会把市场拓展的方向直接放在全球市场上。
内地现在的工业基础还略微贫弱一些，但正在快速的提升。等到内地物价闯关的这一段混乱期过去，以内地为制造基地，去争夺全球市场的条件，就会真正的成熟起来。
陈兵今年在灯塔的家电市场上，不会急于推出太大的动作，各方面的条件，其实都不是很成熟。
今年，英豪的家电产品，将以英豪-扎努西的品牌，全面进军欧洲市场，而等到在欧洲站稳脚跟之后，到了明年，英豪的家电产品就会开始全面向灯塔进军。
英豪在灯塔的第三块资产，是从INTEL收购来的七家DRAM工厂，这些工厂已经全部放在了英豪的半导体事业部下面进行管理，也正在陆续的进行整合和改造。
前面三个资产，其实都在独立经营，或下放给了英豪的事业部进行管辖，陈兵这次过来，对这几块资产，只是就近做了一下选择性的视察，并没有过于深入。
陈兵真正仔细深入巡查的，其实是英豪在灯塔的第四块资产，这也是陈兵一直在亲自管理的资产，就是英豪在灯塔设立的研发中心。
英豪的这个研发中心，最早在81年就开始设立了，那时候这个研发中心还很小，能够研发的产品，也只是游戏机、计算机的一些部件等简单的技术。
这几年，随着英豪实力的不断增强，这个研发中心的规模也在持续的快速膨胀，研发的内容已经非常的庞杂，而研发人员的数量，也已经膨胀到了数千人。
英豪在全球设立的研发机构很多，其中最大的三个就是英豪香江总部、内地特区和灯塔的的这三个研发中心。而这些研发机构，几乎都是由陈兵自己在挂名，进行管理。
特区和香江距离极近，陈兵不出差的时候，其实大部分时间，都是在总部或特区的研发中心工作，那两个研发中心，是陈兵一直在高度重视的核心所在。
灯塔的研发中心，其实定位是与那两个完全不同的，这几年陈兵在灯塔搜罗了不少的技术人才，几乎都塞到了这个灯塔的研发中心之中来了。
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