财会处一直都是大姐大杨莲仙的势力范围，她做了副行长，更是如虎添翼。当时接替她处长职务的王文俊，是从高新支行调过来的，他在高新支行的时候就显得智商不够，业务搞得乱糟糟的，梓涵感觉他连银行起码的规矩都不懂，财会处长这个位置对于他来说真是有些勉为其难。所以，杨莲仙虽贵为副行长，手却一直伸到财会处，那里的所有人都听杨行长的，王处长基本上就属于一个打酱油的。
大姐大是分行成立之初，省华都银行过来的这些骨干的领头羊，之前的高行长、赵行长都要让她三分，吴行长更不会轻易动这位新晋杨行长的蛋糕，财会这一部分完全任由她发号施令。这样一来，大姐大更是自命不凡，经常在行务会上直接叫板和她平起平坐，“工行帮”代言人白行长。打狗一定要看主人，像梓涵这种没有背景的狗，被打是肯定的。
当梓涵把自己培训的差旅费报到财会处，王处长就像发现了件宝贝似的，赶紧呈献给了大姐大，而大姐大把梓涵叫到她办公室，劈头盖脸就是一顿训斥。
一方面，他是白行长钦点到办公室的人，她肯定知道梓涵的这点底细；另一方面，虽然雨汐的父亲曾经也是省行的处长，但当时已经退二线，大姐大自然不把这种领导放在眼里，而且还可能因此想施展一下自己的淫威，给你们一家人一点颜色看看。
“你是怎么回事啊？！这么无组织、无纪律！谁给你的权利让你坐飞机不打招呼？你以为你是谁？”大姐大咆哮道。
“我以为海南那么远，又要过海峡，我以为应该可以坐飞机的……“梓涵辩解道。
“你以为？华都银行是给你家开的？拿回去，谁让你坐飞机的，就让谁给你报销！“大姐大非常文明地将这些票据扔在桌子上，还不错，没有扔在梓涵脸上，或者，外加一口浓痰吐他一脸。
出差时，梓涵在财会处借了3000元，他才不害怕呢，反正花的是公家的钱，不给报销老子就不还借款。
这件事情之初，梓涵没敢给蔺主任说，而是有些翻腾是非似的，直接告诉了白行长，白行长听了以后，气的直拍桌子，但是，财会处不归她管，她也没辙。
最后，梓涵还是告诉了蔺主任，因为这个事情不可能由两个行领导协商解决。蔺主任知道这件事情后，沉吟半天，然后笑吟吟地告诉梓涵：“走吧，我们一起到杨行长办公室承认错误。”
“啊？承认错误？”
蔺主任带梓涵敲开了大姐大办公室的门：“杨行长，我们承认错误来了，这次培训是我让他去的，之前也忘记分行的财务纪律，没有提前给您打招呼，就直接让他坐飞机去了。不过，也是总行通知这个事情有些急，非要6号报到，我看时间有些紧张，就先斩后奏了。”
“光明，不是我太认真，而是这样确实不合规矩。之前财会处小梁也是去海南学习，他就是坐火车、坐轮渡过去的。你看，财会处的同志都是认真遵守规章制度的，怎么办公室的人就能搞特殊化吗？”
“对，对，对，我们确实应该向财会处的同志学习，遵守规章制度。这样吧，这个事情我有责任，我罚款100，他罚款200，您看怎么样？”
“光明，你这是包庇属下啊！”
“哈，哈，哈，杨行长批评得到位，我承认错误，这样，让他写一份深刻的检讨，再把罚款交上！”
“算了，下不为例！回头我给文俊说一下，以后再不敢这样了！“
这件事情就此圆满解决了，还是蔺主任厉害，绵里藏针，以退为进，而且不达目的决不罢休。
办公室主任确实需要刚柔并进，游刃有余，蔺主任来自工行，理论上属于白行长山头的，但是他游走于大姐大的地盘，却如入无人之境。
而且，后来还是蔺主任把梓涵写的那本“巨着“印刷成册，并下发全辖，虽然没有署梓涵的名，但是在书的前言里提到是梓涵编辑成册的，本书的主编是吴仲文行长，副主编是两位副行长，编委包括办公室的成员，这样，出版书的费用就顺理成章地由分行出了。
蔺主任在存款处的时候，他的工作作风也是非常有特色的，当年的“鸡市拐文件“就是他出面协调人行，最终成就了东关正街分理处，他和梓涵确实有缘分。
蔺主任潇洒的行草也是一绝，梓涵是膜拜至极。他一直认为这位才子完全应当担当重任，不仅在华都银行这种狭小的空间游刃有余，蔺主任去东方资产后也完全可以大展宏图。只是可能他生性潇洒，喜欢结交文人术士，和东方资产的创始领导黄自强行长都是书法爱好者，但是蔺主任的书法有些毛体的风范，独成一派。
如果谈到蔺主任和夫人的关系，梓涵认为他们夫妻完全堪称楷模。他一直亲切地称嫂子为“萍萍“，从办公室组织一起去楼观台时，听到这样令梓涵侧目的称呼，一直到若干年后大家谈起他夫人，这种亲昵的称呼在他看来完全没有违和感。这位贤惠的夫人为蔺家生下一位古怪精灵的男孩子，后来学习了中医，成为中华瑰宝的传承者。而他们两口子经常在晚饭后，漫步于钟鼓楼广场，在众人唏嘘之中，在那些异样的眼光之下，他大大方方地牵着嫂子的手，展现了爱情的经久不衰，为梓涵等人树立了完美爱情的榜样。以至于后来结婚的延兵也步入后尘，经常在麻将牌桌上抚摸漂亮媳妇的小手，对于这双善于自摸”卡八条“、”边七万“的神手给以高度的赞扬：”真是一双神手啊！“
关键是蔺主任全然没有白行长当年那种浮夸的作风。
每年的分行行长会议，他总是抓重点，全力以赴写好行长的讲话稿，安排组织大家学习领会，会后再贯彻执行，将各部门、各支行的落实情况汇总上来，以通报的形式发下去，让那些消极怠工的机构无形中有了压力。这才是办公室的功能之所在：那就是承上启下，实实在在帮助行领导督办，而不是会议上搞那些劳什子，又是写稿子又是发传单，真是没有毛线用。
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