在此时代背景下的消费者属于价格敏感型，低价优质的商品是消费者在80年代初的购物诉求。
好市多通过以区别于传统零售商的赚取差价盈利模式，通过追求长期会员增长的商业模式成功在全球零售商竞争中脱颖而出。
在costco中，商品的摆放并不同于一般的超市，而是有些类似于批发市场，而他们的用户，也都习惯开车前去整包整箱的购买好市多中的极具性价比的商品，看起来不像是购物，更像是进货一般。
另外值得一提的是，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司也购入了不少好市多的股票，有意思的是，好市多同样是芒格强烈向巴菲特推荐的股票，伯克希尔·哈撒韦从2000年就已经开始购入好市多的股票了。
在此之前，好市多已成为美利坚第五大零售商和全球第八大零售商，在全球拥有5350万会员，在亚洲拥有八家门店。
巴伦之所以对好市多印象深刻，主要也是因为这是巴菲特一度“重仓”的一家公司，相关的报道很多。
从他前世所了解到的，巴伦知道，在金融危机后，由于经济下行导致了消费者信心下降的影响，沃尔玛、target等传统零售商的增长有所下降，但好市多却逆势发展良好。
从2008年到2015年，沃尔玛的复合年增长率降至2.5％，而好市多（costco）却仍能够保持7％以上的复合年增长率，在投资者看来，好市多的表现，完全能够同亚马逊相比。
(本章完)
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