“轰隆隆～”大地震颤的响动
土地就像是海浪一样翻滚着沿着骑兵队伍的中心往四周扩散，将那些铺设的铁丝网阵列直接卷入到土壤里。反坦克地雷要么在土地的强力碾压下引爆，要么直接被拖入更深层次的冻土失去威胁性。
北方雄鹰帝国的历史就是战争史，接近一个千年的时间让这个伪装成国家的战争机器知道怎么在正面战场上击溃敌人。
军阵，利用职业士兵的特性来让这群人整齐划一的使用自身的魔力。将所有士兵严格训练来让他们形成一个整体，魔力层层叠加来达到一加一大于二的效果。
只不过这支骑兵并没有选择继续攻击，而是用军阵魔法来扫清撤退的障碍。未知是很可怕的，当撞上前所未见的敌人时，最好的方式不断的试探，通过试探来知晓敌人的长处和弱处。
于是这些骑兵就这么消失在林际线处，往伏尔加河的冰面方向撤退了。
在雪松林伏击的战士用手把埋在土里的人给刨出来，刚刚的军阵魔法直接把战壕和散兵坑给抹平了部分，大部分人都没见识过这些。
不过只要看到了一次就能在下次碰到的时候不至于惊慌。也就是说这次学会了，必可活用于下次。
“真是惊人的军阵，这些是帝国的老底部队之一吧？”放松下来的战士也在讨论起刚才动静
“贵族的骑兵部队，那些人只是名义上有帝国编织的贵族私兵。”有些见识的人给其他人说起了这支部队的来源
“和帝国边境军不一样，他们的装备要更好。都是一些胸甲骑兵，也不会参与掠夺行为，他们更像是大贵族的底牌。”
打扫战场后的战士队伍内开始讨论下一次怎么样应对这些情况，老兵带新兵的意义就是让这些经验丰富的人教授新人，从而让新人快速的成为一个合格的战斗力。
当然这些不仅仅在军队的底层进行，中层乃至于高层都会对这次战斗做出总结。打输了要总结，打赢了也要总结。
要通过讨论总结来找出为什么能赢，为什么会输。战斗过程中不可能面面俱到，总会有一些环节出了差池，通过讨论来总结各个部队的经验教训，为下次避免这种状况发生，和发生后怎么挽救的措施都讨论出来。
军事民主的作用性就在这些讨论上，它能将各个部队的作战成功经验和失败教训，都详细的拿出来放在桌子上讨论。
每个人的经历都是不一样的，每个人都可能从以往的生活经历中找到解决部队实际困难的方法。正是这些出身不同、经历不同的人，能提供一个无死点的视角去审视实际遇到的部队困难。
这些做法在以前帝国军队中是无法想象的，他们羞于拿出自己的败绩也隐瞒自己胜利的秘诀。毕竟在帝国军队中，就算是军种一致部队一致，那也会分成大大小小的派系。
你的败绩会成为别人打压你的武器，成为仕途升迁的绊脚石，你的胜利方式会被友邻部队学习运用让你的队伍表现不再突出。升迁之路的难度也会越来越大，所以他们没有那个分享的意愿。
而控制帝国南部的太子势力武装却没有这个顾虑，首先是组织架构要比北方更先进。资产阶级为主的太子势力等人，升迁更考虑的是个人的能力而非资历、人脉等，让最合适的人担任最合适的岗位。
高效是太子势力组织架构的重点，同时安东·罗曼诺夫的政治组织架构受到零无的影响是非常重的，而白色死神给他的组织架构就是抵抗型社会组织架构的经典特征：允许薪资待遇随着工作时间、工作经历的增长而提升，而并非只有职位的升迁才能提高薪资待遇。
这让更多的人能长时间留任在原有的工作岗位上，让这些人能做出更长远的规划和最大限度发挥人的主观能动性。毕竟在一个岗位上简简单单留任两年，缺乏对长远规划的决心和动机。也能让反腐的决心最大程度的发挥，毕竟改革和反腐都会在早期得罪不少人。
一个组织是有运转惯性的，运转惯性会让这个组织里的每一个人自下而上又或者自上而下的习惯性遵循以往的经验来解决问题。改革势必会破坏原有的组织工作流程，会让原本习惯以前工作流程的每一个人被迫做出改变。这并不是简简单单能够用损坏个人利益来说明改革的阻力，就像是如果你用左手拿起水杯会比右手拿起水杯，要快那么两三秒。但是思维上的惯性和行为上的惯性会让你依然选择用右手拿起水杯。
不习惯和需要重新学习改革后的工作流程，这其中必然会产生阻力。
而一个长期留任的领导，能通过自己的威望和权力去推动这一过程。中间必然会对领导的威望有所损坏，但是改革后提升的工作效率也能在改革成功后弥补甚至反超之前的领导威望。如果只是简简单单的留任两三年，领导不一定会坚定推行改革。
毕竟领导推行改革，骂是他挨的而改革成功的红利他却不一定能拿到手，毕竟他已经升迁调离原来的岗位重新开始。
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