2072年7月1日，方寸之间集团成立二十三周年大会如期举办。
过去一年，集团大健康产业的营业额达到了10.28万亿元，日化产业达到了4.9万亿元。
天下粮仓集团在国内的土地流转量达到了5.64亿亩，占全国耕地33%，产量更是超过了49%，而且品质更优，每年都会将30%的主粮卖给国家作为战略储备粮。
国家和方寸之间集团在芭西、加国、澳国、印西国、芬国、肯尼垭六国所持有的耕地达到了1.33亿亩、林地560万公顷、茶园160万公顷、咖啡90万公顷，方寸之间集团在这四个产业中均占股20%。
现代农业板块每年缴纳税收后的净利润会有5600亿元左右，除去八家战略联盟企业分红，更有对九百多万粮农、果农、菜农、药农等的各种补贴和反哺，剩下的利润保持在2000亿元左右即可。
在大健康产业和日化产业的两大主要领域，集团每年除了不断升级优化自己的成熟产品，每年还会有三十款左右新品研发上市。
所有产品自上市之日起，产品价格在二十三年里始终保持不变，为稳定和抑制国内，乃至国际物价上涨做出了巨大贡献。
如果物价一直上涨，并形成思维定势，则必然会给人造成一种钱只会越来越不值钱，人们内心的安全感就会持续降低，对未来不确定性的预估就会加重，这些会带来一系列的社会心理问题。
方寸之间集团在大健康产业和日化产业的超强研发实力和产品竞争力，使得集团在国内和国际上的这些行业都始终稳坐头把交椅。
二十多年来，集团各种防未病，治未病的中医治养结合和整体调理的思想体系已经被中国，乃至全世界所接受，数百种大健康产品为人类健康构筑起了一道道强大的免疫力系统。
集团的股权投资类收益每年达到了8000多亿元。
在陇西李氏、先秦王氏、大理段氏、西京集团、东方智舟集团、东方资管集团等上百家热衷于社会公益事业的集团参与下，方寸之间联合基金总会的资金规模已超过2.1万亿元，华夏文明基金总会的基金规模已超过2.8万亿元，基金的总体投资收益在10%以上。
方寸之间集团每年会从两大主营业务的营业总额中提取3%的资金规模，并在其他投资收益中提取20%充入各项基金，加上基金的投资收益，以及其他集团公司的资金补充，每年基本可以覆盖到基金的整体支出。
方寸之间集团在六个国家所持3%股权的矿产资源每年的分红可以达到2000亿元左右，更是为国家在这些领域赢得了更大的政治、经济和外交主动权。
集团的人才梯队和人才结构越来越成熟和完善,，极具权威性的绩效考核、薪酬和晋升制度、内部稽核和监察体制等，使得基层员工队伍始终保持着每年0.3-1%的人员汰换率，管理层从上到下保持1-3%的升降或汰换率。
这些体制和管理体系让绝大多数领导干部和员工都保持着戒骄戒躁、团结协作、努力进取的工作心态和务实作风。
二十八位副总裁均已历练成长为各自领域的旗帜和标杆，他们引领着集团280万名员工，像一部部大型、精密、崭新、零部件齐整的机器，都在顺畅得运行着，给国家和人民以强大的安全感。
执行总裁李文娟，今年56岁，她兼任集团监察室常务副主任和集团联合基金总会总会长。
她担任执行总裁15年、兼任基金执行总会长16年、总会长6年，早已是集团名副其实的二把手。
从五年前开始，集团每周的高管例会都是由李文娟独立发起和主持。
段泽华一般只会列席月度会议、季度会议，年度会议，他现在更多是扮演掌舵人和精神领袖的角色，习惯从更高层面来思考和运作整个集团。
人力资源中心副总裁李筠心，今年52岁，她兼任集团监察室副主任和方寸之间整个教育体系荣誉总校长和方寸之间联合基金会常务副总会长，是集团三把手。
在招人、育人、用人、留人等方面，她一直是国内HR界的标杆。
在她的招牌式感召力之下，集团的教育事业和文化事业为社会的精神文明建设做出了巨大的引领作用和突出贡献。
集团的人才梯队建设，包括各个体系、各个单位、各个部门的领导班子或管理班子建设，一直被段泽华、李文娟、李筠心、方嘉颖等二十八位核心高管当做核心战略来对待。
计划和财务中心副总裁方嘉颖，今年53岁，她兼任集团监察室副主任和集团对外投资决策委员会主任和集团联合基金总会副总会长，是集团四把手。
她领导的计划财务中心在财务分析、财务预算、账款处理、资金使用和安全、财务风险等方面做到了高度专业化和高度职业化。
在段泽华有特殊情况不能履职期间，李文娟、李筠心、方嘉颖三人可联合行使集团最高决策权，初级副总裁陈辰担任秘书长。
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