特别是洪海侠干脆直接说：“景阳项目是我托大了，活该受到惩罚。但吃一堑长一智，我可不能同一错误犯两次。这次我让兄弟们分工，就是为了避免像上次那样由我一个人做决策出现的失误。我非常赞同葛总的提议。要嘛不干，要嘛就由我们自己来干。投资与合作都免谈。“
有了这个共识，兄弟们只谈按现状承债式收购【宪兵坝项目公司】。万经友兄弟和核心股东一致同意，将持有的股份按原投入本金全额出让。
为了加快变更公司法人代表和股份的进度，洪海侠在第一次股东会上代表收购方宣布：“小股东有谁看好这个项目在我们的操作下未来会有盈利，不愿意现在按原价出让股份的，我代表公司新控股方宣布，可以按你们现有的份额重新签约办理持股手续。想继续留在企业的骨干人员，同样也经考核符合要求再重新签约履职”。
只是，大家都没有搞清楚到底是为什么，洪海侠在收购项目的谈判中，突然提出说：“由于原抵押物都是正常使用的固定资产，我要求不解除原有的银行贷款。待项目有了形象进度后，再以在建工程置换出原有的抵押物。对现抵押物的占用，我们可以用代为结清当月欠息作为补偿，但继续使用贷款是收购的必备条件。
在这个大原则框架内，经过与万经友哥俩为首的代表们几轮拉锯式的谈判，最终达成了对宪兵坝项目的收购。
在这几天谈判中，让洪海侠明白了为什么万经友他哥哥拿着这么好的项目转不出去，每次谈判都是因为他的性格缺陷，让已经临近成功的交易功亏一篑。
说起来【宪兵坝项目】倒还干净。刚开始万经友怂恿他做包工挣了钱的哥哥一起拿下来干。在万经友这个超级信息贩子的运作下，只花了1200万元就全部搞定。
项目到手后，万经友原本只是想赚点差价就把它倒腾出去。后来他哥不知道听了谁的神吹，说这个项目自己搞有暴利。他就对万经友说：“搞房地产又不是造原子弹，除了拿项目跑手续我不懂，搞建安我不是轻车熟路吗？现在我哥俩联手，你跑手续我盖楼，优势互补，包发大财。“
接下来哥俩就自己雇专业人才搭班子，筹钱搞起了前期。
他们哪里知道，搞开发与包工程完全是两码事。陷进去以后才发现，仅拆迁一项就是个无底洞，他哥哥那两三千万积蓄和千把万的拆借能力，搞个工程围标、砸保证金、带料进场，算得上财大气粗，但要想从头到尾运作这么大个房开项目，就只能算是前期费用了。
就这样在资金不够的情况下经人介绍接纳范举入伙，欠下了巨额银行贷款外，最后还在亲朋圈欠下了大量的高息社会融资。
不过真要说起来，这哥俩还算既坚强也很能折腾，居然就凭着胆子大，用自己手里自有的2000多万元，加上从亲戚和朋友那里凑集起来的1000多万元钱，在从来没有搞过开发的情况下，也玩出了投入接近8000万资金，总投入将超过3亿5千万的项目，要不是因为突然遇上了所谓【惨案遗址】的乌龙，他们真的也就干成功了。
不过，这也是改革开放前十几年的常态。也只有如万经友这种【吊膀子不怕注大】的人，又或者是原本就一无所有，干什么都敢豪赌的人，才敢干这种事！
哪个年代满大街都在说【循规蹈矩空感叹，不三不四挣大钱】、【不搏不赌啥没有，敢搏敢赌吃个够】嘛。
由于房开的门槛确实不高，也没什么技术含量，只要敢想敢做，花钱雇专业人才，满大街都是。
在【宪兵坝项目】上，万经友哥俩做了大量工作。虽然到最后他们并没有赚到钱，洪海侠为了履行他的承诺：【绝不让相信他的朋友失望】。他照单全收，并没有让万经友兄弟和核心股东们赔钱。
以这样的方式接盘【宪兵坝项目】，洪海侠的兄弟们也认为是物有所值。
因为万家哥俩原本只想倒腾，申请的是项目公司，接盘后洪海侠按合同预付了2000万，双方配合默契，交往十分友好，在万家哥俩的倾力操作下，只用了不到一个星期的时间，就办完了全部的转移手续。
如若是综合房开公司旗下项目，要剥离出来非常麻烦，一般来说，即便是双方签了转让合同，仅办手续没得个一年半载也很难搞缓。
再说了，洪海侠看上的只是项目，承接的方式是原公司名称性质都不变，只是变更法人及全部股份。所有债权债务都严格按照《公司法》公开登报逐一进行权益核对。这样的处理办法，等于是除了到工商、税务办理法人及股东和股份的转移登记外，其它只认营业执照的职能部门，通通不用去走流程。整个项目就成了洪海侠团队的资产和负债。
在谈判完成后的闲聊中，范举还意味深长地对着洪海侠他们说：“不瞒各位，如果不是一开始就听经友说谈判对像是你洪海侠，我根本就不看好能谈得拢，因为这项目被万家哥哥那臭脾气给搞出了太多人为的麻烦，尤其是负面影响，让人不敢碰”。
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