前世，2005年某周日，来自加州Menlo中学的四名校友聚在一起，畅谈体育。
他们发现，新兴的互联网社媒鲜有体育迷的交流平台。
于是，他们决定成立一个体育网站，让更多的人能参与到对体育的讨论当中。
这个网站，就是后来大名鼎鼎的Bleacher Report。
Bleacher Report在2012年被TBS集团以约2亿美元的价格收购，后来更是发展成为，能够与估值500亿美元的ESPN掰手腕的体育媒体巨擘。
Bleacher Report成功主要是靠两个法宝：一个是用户产生内容，另外一个就是标题党。
用户产生内容的优点就是量大管饱，成本低廉，用户粘度高，像Facebook、Youtu、抖音等未来超级巨头都是用这个套路。
标题党就更简单了，未来只要是个会上网的人，都知道它是骗流量的神技。
杨凯文将自己的网站构想和运营思路，一一分享给查尔斯：
“用户产生内容和夸张的标题，会帮助我们在前期，短时间内获取大量的用户。但久而久之，参差不齐的文章质量和内容同质化，会严重影响用户体验。后期我们需要成立一个项目组，专门负责对内容写手的文章进行审阅和纠编。”
查尔斯对杨凯文比划了一个大拇指，心悦诚服道：
“杨，我原本以为你是一个篮球天才，现在，我发现自己错了！其实，你是一个互联网的先知！”
杨凯文是经历过未来互联网变革和洗礼的人，后世那些烂大街的运营推广套路，放到20多年前，绝对是降维打击。
“我打算先出资一百万美元，给你10%的股份。当然，这些股份不会一下子全给你，需要你完成对应的绩效目标，再逐一兑现。
另外，我会再额外拿出10%的股份，作为团队核心成员的激励。一句话，谁贡献大，谁就拿得多。
我需要你做的就是，将团队搭建起来，做一个出色的操盘手！
至于，网站盈利的问题，你暂时不用考虑，有了用户流量，不愁没有变现的渠道。”
杨凯文对Bleacher Report这个网站非常有信心，因为它的技术准入门槛不高，关键是在于运营思路，而在这方面，他拥有领先20多年的经验。
对于查尔斯，杨凯文还是比较认可的。
这段时间接触下来，查尔斯人品不错，工作尽职，个人能力也出色。
他在雅虎体育没有混出头，纯粹是运气不好，遇到用人唯亲的上司，刚入职公司就要大裁员。
后世网络有一句话：如果一个人水平挺高，却混得不好，大概率人品不错。
在杨凯文看来，查尔斯就是属于这样的人。
“杨，以后你就是我的BOSS！”
查尔斯听完杨凯文对Bleacher Report的构想，觉得大有可为，立刻爽快地答应下来。
目前他刚好处于职业生涯的十字路口，难得遇到金主提携，没有什么好犹豫的。
退一步来说，即便Bleacher Report没做成功，抱住杨凯文这根潜力股大腿，百利而无一害。
“合作愉快，Cheers！”
杨凯文拿起水杯，以茶代酒，和查尔斯碰了一下杯。
搞Bleacher Report网站，并非杨凯文临时起意。
之前媒体三番四次的不友好报道，让他意识到主流体育媒体对他的偏见和敌意。
以后有了Bleacher Report网站，谁敢污蔑自己，就加倍回喷，不方便亲自下场，还能授意公司的人去反喷对方。
简直不要太巴适！
双方达成合作意向后，杨凯文和查尔斯又继续沟通了一下Bleacher Report的项目细节。
期间，查尔斯还主动跟杨凯文聊起了IDG出售腾讯股份的事情：
“我从同学那边打听到，这段时间IDG找了几个买家，但是都没有实质性进展。一是现在互联网企业前景不明朗，大家都在观望；二是IDG的报价不低，20%股份要价1600万美元。”
杨凯文点了点头，开玩笑道：“看来我接下来必须要好好打球，签一份天价球鞋代言合同，才有机会拿下IDG手里的股份。”
前世，南非MIN集团是在2001年6月，分别从盈科数码和IDG购得腾讯的股份。
杨凯文还有近一年的时间搞钱，截胡这泼天的富贵。
NBA的后卫球星比较受运动品牌商的青睐，像科比、艾弗森、卡特三人的新秀球鞋合同都在5000万美元左右。
杨凯文虽然起点比他们低，但是颜值形象占优，还有一个歌手身份，天价球鞋合同未尝不能展望一下。
第二天，雅虎体育在网站上发布了杨凯文的采访。
他说反话diss唐纳德·斯特林，讽刺他种族歧视，得到很多网友的支持。
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