第二是勇于担当作为，提升素质能力，做工作中的有心人。职务变动意味着更大的责任和担当，有时没有鲜花和掌声，有时只有压力和坚持，有时甚至是埋怨和批评。作为中层干部，是基层最基础的指挥官，是抓落实中最直接的领导者，更要能扛重担、挑大梁、扛大任。无论是选拔晋升还是评职交流到新岗位的同志，都要努力提高自身素质。中层干部的能力水平，发挥作用的好坏，直接关系到大队各项决策部署能否落地见效，关系到队伍建设能否良性发展，关系到各项业务工作能否顺利推进。一是要提高学习能力。我们在基层，即使日常业务再多、工作再忙，也要抽出时间加强理论学习和思想改造，没有理论知识武装头脑，对新法规政策不及时更新，在关键时刻就不能拉得出、用得上，在重要岗位就担不起、做不好。每名干部都要通过学习实践，掌握工作方法，熟悉工作流程，把自己练成业务工作的“多面手”，使自己真正成为行家里手、内行领导。二是要提高团结协作能力。个人优秀不代表单位优秀，同事之间要长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、少推脱，多补台、不拆台，合心、合力、合拍地干好本职工作。要大事讲原则、小事讲风格，平时多通气，营造和睦相处、和谐共事的氛围。同样，领导干部要做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，听得进不同意见，容得下急事难事。三是要提高执行能力。部署工作不落实等于零，领导干部最需要的能力就是抓落实，更重要的是抓好有效落实。要着重培养“案无积卷、事不过夜”的工作作风和“立即行动、马上就办”的良好习惯。
第三是坚持以上率下，发挥示范作用，做基层的领头人。东郊交警这面大旗现在扛到了我们这批同志们的肩上，就要用优秀的标准要求自己，用出色的标准对待工作。要自觉把工作放在全国公安交警系统的大背景中去衡量，自觉把队伍放在全国公安战线上的排头兵来评判。新调整干部既要学习抓业务，也要学习带队伍，两手抓，两手都要硬，在队伍管理和业务工作上都要当内行。一是打铁先得自身硬。有理想不等于有思想，有潜力不等于有能力，有知识不等于有见识，有干劲不等于有韧劲。一名领导干部首先要确保自身过硬，这样才能服人。必须不断提升“愿为”的思想觉悟，增强“善为”的实际本领，激发“有为”的内生动力，让自己思想更“红”、腰杆更“挺”、肩膀更“硬”，才能够让别人信服，让同志们愿意追随你共谋事业、共同发展。二是关心关爱队伍。树立以警为本的理念，为民警所思，为民警着想，既不能无原则的迁就，也不能不考虑民警的实际困难，对各个业务面的工作要点、重点、难点心中有数，正确把握严管与厚爱、约束与激励的关系，实现队伍、业务齐头并进、同频共振。三是以身作则、身先士卒。说得好不如做出样子，率先垂范是一种形象，是一种氛围，更是一种动力。领导干部在敢于担责、勇于解难、善于排险的过程中，会形成一种感召力和凝聚力，让你具备人格魅力，进而形成自身强大的影响力，让大家凝聚在你的周围共同面对困难，共同成长进步。
第四是严格遵规守纪，树立良好形象，做自律的干净人。我们要算好“七笔账”，通过“算账”，让大家在名利面前多一份淡定，诱惑面前多一份坚毅，去留面前多一份从容。一是政治账，不要自毁前程；二是经济账，不要倾家荡产；三是名誉账，不要身败名裂；四是家庭账，不要妻离子散；五是亲情账，不要让亲友蒙羞；六是自由账，不要身陷牢狱；七是健康账，不要惊恐度日。要走好人生道路，过好爱好关、社交关、亲情关。我们每位领导干部都应时刻牢记于心，多算算七笔账，清白从政，踏实做官。要紧绷廉洁自律这根弦。把心思放在队伍建设上，把精力放在干事创业上，带头落实和遵守党风廉政责任制和廉洁自律各项规定，知敬畏、存戒惧、守底线，不为私心所扰，不为人情所困，不为关系所累，不为利益所惑。要敢抓敢管，敢于唱黑脸。大家都是带队伍的人，很多问题如果放任了就会坐大、如果逃避了就会蔓延，真正到了尾大不掉的程度，处理起来就会难上加难。我们要深化运用监督执纪“四种形态”，做到小题大做、抓早抓小，加强日常警示教育和敲打提醒，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。
当前各项任务繁多复杂，大家一定要坚定信心、鼓足斗志、奋发图强，以这次任职、交流、调整为新起点，争做攻坚克难的攀登者、勇毅前行的奋斗士，为推动新时代东郊交警跨越发展做出新的更大贡献。
机构改革完成了，接下来就是轰轰烈烈的搞一番事业了。首先就是要拿头盔开刀。目前的实际情况是广大群众一是对头盔的作用和重要性知之甚少，二是群众也没有准备头盔，所以而今比较重要的事就是要让老百姓有头盔，这是前提。
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