来修造厂上任那天，我就发现了门卫的问题。
对修造厂来说，我是个陌生人，我进厂区大门的时候，没有受到阻拦和盘查，没有人问我是干什么的，也没人问我要找什么人、有什么事。
当天，我骑着摩托车离开厂子的时候，依然是如入无人之境。
这意味着修造厂的大门似有实无，任何人都可以无障碍地任意进出，这让我有些想不通。
后来我问过孙建成，厂里是不是没有门卫。
他回答说有门卫，但除了早晨按时开门，晚上大家下班后锁门外，其他时间都不管事。
我问为什么会这样，难道不怕外人随意进出会有安全隐患吗，不怕材料工具配件之类的小东西被偷吗？
孙建成无奈地说，门卫只有一个人，是个六十多岁的退休工人，厂里每个月只给人家发两百块钱工资，不可能要求人家做的太多。
那时我就有想法，要尽快增加门卫，建立门岗制度，让修造厂看起来像个工厂的样子，而不是任何人都可以自由出入的农贸市场。
企业管理涉及的内容很多，细微之处最能体现出一个企业的管理水平。
细微之处见真功夫。
我想让修造厂在短时间内焕发生机，以后越来越好。不光要让工人们有活干，能按时领到工资，收入不断增加，还要提高厂子的管理水平，改善厂里的面貌。要让修造厂从内到外发生根本性的变化，在在市场经济的浪潮中，打出属于自己的一片天地。
一个合格的企业当家人，要有境界，能站在高处，从全局的角度想问题，也要有见微知着的能力，能不厌其烦的从小处着手，解决已经发现的问题。
门卫虽然不起眼，却是企业的门面，承担的职责也很重要，想找个责任心强，任劳任怨，不徇私情的门卫并不容易。
就在刚才，我忽然意识到，孬蛋是个不错的选择。
他一根筋，学技术不行，但当门卫没问题，能坚持原则，不会徇私，也不怕得罪人。
他身高体壮，往大门口一站，对那些手脚不干净、或者心怀鬼胎的家伙们是一种威慑，让他们不敢动小心思。
他是我刚收下的弟弟，师父说他会听我的话，让他替我看守大门，我放心。
把师父送走，我对孙建成说，你安排一下，让孬蛋当门卫，上白班，早八点到晚六点。
让原来的门卫只上夜班，负责厂区夜间的安全，每天晚上至少要在厂内全面巡查三次，做好巡查记录，我会随时抽查夜间的巡查情况。
随后，我叫过跟在我屁股后面的孬蛋，对他说，哥给你封个官，让你当“门官”，把咱们厂的大门看好，“门官”管哪些事，你孙叔一会给你教。你要给哥哥争点气，别让人说厂长的兄弟啥也不是。
听说要当官，孬蛋乐的合不拢嘴，拍着胸脯保证，一定当个好门官，谁敢拿厂里一根钉子，我让他三天睡不成觉。
我拍拍孬蛋的肩膀说，最好别打架，不然我罚你三天不准吃饭。今天就开始上班，以后你就是咱厂的门面，每天都要穿的干干净净的，别给我丢了面子。
事实证明，孬蛋是个好门卫，他上岗后，厂里再也没有丢失过材料配件，连换下来的报废零部件也没人敢往外夹带了。
有个胆大的不信邪，攒了一把从报废电机里抽出来的铜线，缠在腰上想偷出去换钱，出门的时候被站在门口巡视的孬蛋逮住了。
有我的警告在先，孬蛋不敢在厂里打架。
他把偷东西的人抓住后，只是把被偷的铜线挂在那人的脖子上，然后像拎小鸡一样，把那家伙拎在半空中十几分钟，展示给下班的职工们看，让那个家伙丢尽了脸不说，还被随后赶来的孙副厂长罚了五十块钱，从此后再也不敢走歪门斜道了。
老孙说我让孬蛋当门卫是废物利用，申小涛说厂长是慧眼识珠，知人善任，连徐冰雅都对我翘起大拇指。
上任第一周，我波澜不惊地解决掉了侯得财，让三个车间先后恢复了生产，修造厂呈现出很久没有出现过的热闹景象。
厂部的几个人忙的不可开交，大家几乎天天加班，但没有一个人有怨言，每个人的脸上都有笑容。
忙碌了整整一周，我感觉到了很累，身心疲惫，总想好好睡一觉，睡他个天昏地暗。
累是真累，但我不允许自己懈怠。
好在年轻，身体挺棒，晚上睡一觉，第二天起床，又变成了上足了发条的闹钟，咔嚓、咔嚓的，走的挺带劲。
肩上的担子太重，背负的压力太大，要干的事情太多，我得时刻保持着昂扬的斗志。
压力越大，动力就越大。我告诫自己，只要没被压垮，就不能停下前行的脚步。
几天下来，我感触最深的是，修造厂虽然是个资不抵债，濒临破产的小厂，但要把它救活，让它焕发生机，其实并没有我一开始想象的那么难。
只要找准了病根，抓住了主要矛盾，瞄准这个主要矛盾发力，一切皆有可能，修造厂的未来可期。
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