她们的定位是店长，除了卖货以外，还得主持店里面的一切事务，如果不能发现问题，那就不适合当店长。
不过还好，经过在这1个多月的学习下，她们都非常熟悉了；就一个店铺，其实能学习的东西并不多，主要还是想着直接就上岗店长，怕她们没经验管不了人，所以才一直在培训。
培训内容就是让她们每天轮换当店长，然后根据情况安排其他人工作，并从其他人工作中找出问题，通过这样的方式不断学习总结，现在她们每个人都很不错，当店长是完全合格的。
当天下午结束培训后，马楼安排车将她们送到对应的分店，有几个大一些的店铺分的2个人，8个店12人，人员依旧不够。
眼看快过年，马楼并不打算急着开业，他是先让店长们去熟悉环境，并挂出招聘信息。
按照马楼定下的要求，大店需要1个店长1个副店长，2个导购，小店1个店长2个导购，前期不用加工师傅，有需要的叫马柏均取上到总店来进行加工。
这个配置马楼是参考的老牌金店的情况，不管合理不合理，总之只要开起来，他就是赚的。
安排好一切，马楼给大家定的要求是农历二十八放假，放假前，各个店铺可自行决定是否搞活动，活动的标准就是总店开业的标准。
当初的免费置换可是直接将总店的人气拉起来了的，后面一直保持的5%优惠（低于市场价5%的出售和高于市场价5%的收购）为店铺也稳定了客源。
现在将这个模式复制到分店去，他相信很快分店就能运转起来了。
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