李远方在前世培养的工作作风未变，说干就干，从每个部门抽调一名职工组成专班，整理修改现有作业文件，制定必需的新作业文件，设计配套的记录表单。
对于综合管理体系文件和记录，李远方亲自制定。
对工厂原有的文件和记录，审查其合理性，能够继续使用，则予以保留。
专班参照李远方做好的一套范本，在一个星期内建立了管理体系文件，经过周海滨批准，正式发布执行。
在管理体系运行后，李远方狠抓落实，首先从纪律抓起，上下班时间交由门卫保安记录。
他带领董明轩深入车间，记下违反工作纪律的员工。
他还抽调相关专业技术人员，对车间、质量检验等部门进行抽样调查，检查作业指导书执行情况。
当然，对检查过程发现的问题，都能及时沟通相关部门负责人，确认无误才记录下来。
这个过程免不了发生争执，李远方坚持以理服人，以事实和数据说话。
更换推力轴承的木工机床也通过了试验，投入了批量生产。
李远方从仓库中随机抽取两台木工机床进行检验，发现工作行程达不到作业指导书要求。
工作行程是由装配尺寸决定，李远方找来装配车间主任询问，装配车间主任坚持按图纸和工艺文件装配。
李远方立即找来质量检查科长，让他安排检验员重新进行测量，发现行程确实短了5厘米。
“你是怎么检验这台机床的？为何尺寸达不到要求还判定合格？”质检科长喝斥检验员。
“图纸标注公差是加减1厘米，我干了两年质量检验，从来没有发现这个项目不合格，因此就不再进行检验。”检验员面红耳赤地说道。
“车间装配出现问题，为什么你就不能认真检查？”质检科长斥责道。
“检验记录设计的有问题，不要求填写具体检验数据，只是打个对勾代表通过。
今后要改过来，不要定性判断，要把检验的数据填下去。”
李远方把检验记录交给质检科长，又让装配工人拆开这台机床。
“问题就出在这里，轴上的连接键装反了，改变了装配尺寸。”李远方对照图纸说道。
“这道工序换了一个工人，不熟悉装配工艺。”装配车间主任解释道。
“最关键是没有管理体系意识，不按照工位上方悬挂的作业指导书操作。”
李远方生气地说，紧接着问道：“这批机床共装配多少台？
“20台。”装配车间主任小心答道。
“全部进行返工整理，检验合格后入库。”
李远方严肃地下了命令，又让董明轩如实记录。
按照规定出现此类质量事故，相关人员要扣半个月工资。
装配车间主任急眼了，连忙央求道：
“请李主任手下留情，看在我这一把岁数的面子，放过我们吧！我保证以后不再出现类问题。”
李远方耐心地解释道：“工厂是一个集体，管理制度制定出来就要执行，即使厂长也不能例外。
这都是为了集体的利益，毕竟工厂好，大家才好。”
这个装配车间主任依仗与厂长多年工友关系，向李远方大发雷霆。
“敬你才这样客气，你他妈的算老几？鼻子插棵葱装大象，老子才不鸟你！”
李远方脸色一沉，严肃地批评道：
“大家都是为了工作，骂人就不对了，请注意你说话的态度！”
记录上的责任单位还有质检科，质检科长为人阴险奸诈，平常就喜欢制造矛盾，撺掇同事内斗，以便坐收渔翁之利，是个典型的小人。
他见车间主任有些心慌，惟恐退却，便马上来个火上浇油。
“这小子拿着鸡毛当令箭，在厂子里到处指手划脚，大伙早就看着不顺眼了。
他这是想把老哥你当典型，来个杀鸡骇猴！”
车间主任心头一股怒火腾地升起，冲上前，伸手抓住李远方的衣服，举起拳头威胁道：
“把那张记录撕掉！”
董明轩吓得脸色变白，急忙跑过来，紧紧拉住装配车间主任的手。
李远方摆了一下手，示意董明轩不要上前，目光变得凌厉，如同两把利剑，射向装配车间主任，给他带来极大的压力。
“放开你的手！你若敢动手打人，我会立刻打电话报警。”李远方厉声喝道。
“我……我不是……”装配车间主任支支吾吾，说不清楚话，放开了手。
“董明轩，我们回办公室。”
李远方冷冷说道，蔑视地看了一眼装配车间主任和质检科长，转身向办公楼走去。
见到厂长周海滨后，李远方递上检查发现的问题记录，共有63类，累计273次。
共性问题主要表现为：不遵守工作纪律，偷带螺钉等零件出厂，不按作业指导书操作保养设备，等等。
个性问题主要表现为：仓库里的物资与库存记录不符，采购零部件没有3家比价，原辅料未检验就投入使用，不合格半成品未按规定进行处置等问题，最严重的是20台行程不合格机床。
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