接下来现场观摩改制后的企业，先参观南津县清河纸箱有限公司。
大家进入生产车间，只见管理井然有序，纸箱源源不断从大线上生产出来。
该公司董事长介绍改制后的发展情况，自豪地说道：“公司参照ISO9000标准建立质量管理体系，产品质量得到保证，不仅供应国内企业，还为多家出口企业配套纸箱。
公司在工业区购买土地，正在建设新厂房，准备扩大再生产。”
侯胜利问道：“你们如何做到按照ISO9000标准管理？”
董事长答道：“镇党委、镇政府请来国内外质量管理专家，组织全镇企业负责人培训，专家手把手教我们编写质量管理体系文件，指导我们通过内部审核等方式，确保质量管理体系有效运行。”
……
来宾随后来到南津县清河绣品有限公司，参观了车间及样品室，印象最深刻的是“孔雀”牌手工真丝绣衣，公司董事长自豪地说道：
“绣花是清河镇代代相传的手工技艺，古代曾经为皇宫里干过绣花活。
企业改制后，镇党委、镇政府不仅指导我们规范管理，还帮助找到了国外客户，‘孔雀’牌手工真丝绣衣在国际市场上很受欢迎。”
侯胜利赞扬道：“你们把民间技艺发扬光大，形成地方特色品牌产品出口创汇，惠及农村从事手工绣花的妇女，很好啊！”
当进入南津县清河拖拉机有限公司参观时，参会人员看到试车场内居然站着两名黑人，正津津有味地看着工人测试手扶拖拉机。
梁全录介绍道：“这两位外商来自非洲的尼日力亚，想采购手扶拖拉机。企业改制后，在镇党委、镇政府帮助下，公司对手扶拖拉机进行技术改造，功能更加完善，质量更加过硬，销量大幅增加。
并且，公司取得了出口产品质量许可证，在价格上远远低于霓虹久保田等同类机型，印度尼亚客户订购50辆手扶拖拉机，明天就要发货。”
侯胜利转头对随行领导干部说道：“清河镇乡镇企业改制取得满意的效果，不仅仅是因为改制方案制定的好，改制过程公正、公开、公平，还有一个重要原因是注重对改制企业的后续帮扶。
这三家企业很有代表性，改制后，得到清河镇党委、镇政府帮助，分别在质量管理、市场销售和技术改造方面得到改进，提高了企业经济效益。”
参观完南津县清河拖拉机有限公司，大家坐车来到南津县清酒有限公司。
远远看到大门两侧固定在铁架上的大字，放在围墙上特别显眼。
左边是“青山绿水出清酒”，右边是“金装银裹见乐喜”。
大家看电视广告，深深地记住了这句广告词，有很多人在车上说出声。
接连有车辆进出公司大门，或者向公司内运送生产原料、印刷品、玻璃瓶、瓷瓶、纸盒包装等，或者向公司外运送成箱的酒及生产过程产生的酒糟等下脚料，一派兴旺景象。
门卫抬起栏杆，向驶入的中巴客车、大巴车敬礼。
车辆还没有停稳，身穿唐装的乐喜小跑着迎到车前。
很多干部看过电视清酒广告，一眼就认出他。
侯胜利下车后，握着乐喜的手，微笑道：“乐董事长现在是南津县的大名人啊！”
乐喜连忙说道：“不敢当！不敢当！”
他陪同县长及随行领导进入新车间，刚刚建成的钢结构建筑。
车间内靠北区域留出一条封闭的观光通道，透过玻璃墙就能看到里面工作场景。
车间按照食品企业生产车间国家标准要求建设，天花板、墙壁用防水防霉变材料制成，地板上铺着全瓷地板砖，设备机体用全新的不锈钢材料制成。
员工进出车间有专门的通道，要经过更衣、洗手消毒、风淋等程序，方才能够进入。
他们穿着白色卫生防护服，在机器旁工作。
乐喜娓娓介绍道：“清酒有悠久的历史，后来学习五粮液生产技术，将古老技艺发扬光大。
改制之前，清河镇酒厂与造酒作坊差不多。因为一直是粗放型生产，产品质量不过关，消费者不认可，差点因经营不善而消失。
感谢镇党委、镇政府推出的公开竞购方式，使我有幸买下工厂，挽救了清酒。
新公司成立之初，存在着资金不足、销售乏力的局面，生存面临严峻的考验。
李远方书记到公司调研，发现这些困难后，指导我们强化内部管理，开发适销对路产品，解决困扰的资金难题，通过广告打开市场，公司迅速转危为安。
在危难时刻，李书记拉了一把，拯救了企业啊！”
侯胜利看着随行领导干部，语重心长地说道：“同志们，刚改制的乡镇企业还很脆弱，单靠自身力量很难在市场竞争中搏杀，镇党委、镇政府应当拉他们一把，扶上马，再送一程。
乡镇企业改制不能一甩了事，要让这些企业获得新生，需要帮助他们，增强企业参与市场竞争的能力，清河镇党委、镇政府做出了榜样，大家要学习这种做法。”
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