李瞻海阶段性地离开了，老熊、老波和云栖在按照他的布置开展战略变革的工作。
马杰依然在按照他的节奏进展着，钱敏和孙辛则在各自的业务领域低调而务实地进行自己的部署。
有一天晚上，小马经理约三位顾问老师吃烧烤。
“吃烧烤？好呀！”老波开心地说，他想起了自己以前在国外的后院烧烤。
“吃烧烤？”老熊想了一会，说：“我们能吃火锅吗？火锅，也很火，还热。”
小马经理笑了，说：“我们今天吃烧烤，我请客。下次吃火锅，你请客。”
大家都说好，老熊也笑了，连连答应下来。
到了烧烤店，大家坐下来，点了各自爱吃的。
烧烤店里人声鼎沸，热闹异常。说是烧烤店，其实是店家烤好端过来，肉呀串呀，香喷喷的，大家一块吃。
大家边吃边聊，先是说些琐事，吃得半饱，就慢慢说到了企业。
“你们走南闯北，见的企业多，觉得我们公司怎么样？”小马经理一边品着啤酒一边问。
“挺不错！挺有追求的企业。”老熊喝了一大口啤酒，泛着酒沫说。
“那我们成总呢？”小马经理继续问。
“很优秀的企业家！有魄力！有意志力！”老熊继续说。
“成总吧，好是好，就是跟着他太累。”小马经理一边品着啤酒，一边像是自言自语地说。
“跟着这种白手起家的老板，没有不累的。”老熊笑着，又喝了一大口啤酒。
“不仅仅是身体累，而且精神特别累。”小马经理补充着，眼神并不在酒桌之间。
“详细说说。”老波也品着啤酒，鼓励着。
“成总吧，白手起家，奋斗精神特别强，这大家都看得出来。”小马经理说，“以前呢，成总埋头创业，根本没有时间学习。”
三位顾问点点头。
“后来，企业规模大了，”小马经理说，“人也多了，成总把孙辛总培养出来，把这个大摊子就交给了孙辛总，自己又闲不住，就满世界学习。”
老波点头赞许地说：“这企业家，多好，知道自己的差距。”
“好是好，”小马经理幽幽的说，“但是这里也有问题。成总到处学，京城、上海，还有各地的优秀企业参观，一年到头，忙个不停。”
“这多好！爱学习！”老波笑着说，“以成总的劲头，别说办企业，考研出国都能成。”
小马经理笑了，然后说：“那是表面。成总在外学习，不论什么老师讲的，觉得好就扔到企业，让大家学习、掌握、应用。”
老波正要说话，被小马经理挡住了。
“我们搞过研究的，都知道每一个领域都有很多流派，每个流派都有自己的观点和侧重点，不可能大而全。”小马经理说，“可是成总不管，他希望每个人都是全能型选手。”
熟读理论好的老波和精于实践的老熊都认识到了问题的严重性。
“能够成为优秀的全能型选手的人毕竟是少数，”老波说，“大多数人还有各有所长，这也是管理的精髓和魅力所在。”
“可是，成总不管。”小马经理说，“他自己就是全能型选手，而且是自学成才，特别希望所有员工都有他的精神和作风。”
“他现在可是要打通理论，融汇百家呀！”老熊说。
小马经理为难地点点头，说：“问题是，弄得不好，就成了全能型大杂烩。”
“这些白手起家的企业家，有韧劲，有能力，有意志，”老熊晃着油光可鉴的腮帮子，说：“一件事成功了，就以为自己事事可以成功；自己成功了，人人都可以学他做到人人成功。”
老波瞪了老熊一眼，希望他说话小心一点。
老熊没有理会，继续说：“想法是好的，做成了才算数。”说完，老熊自顾自的喝了一大口酒。
“就目前的管理流派而言，大致分为三类：理论派、实践派、江湖派。”老熊继续说，“就理论派和实践派而言，又有京派、海派和粤派，三大主流派别，至于中小流派，更是数不胜数。”
老波看着老熊，知道从严谨的学术标准而言，老熊的划分很不严谨，但是对于饭局间的交流，这样其实有自身的好处——简单粗略、浅显易懂。
“详细说说吧。”小马经理期待地说。
“你是大博士，这些你不可能不懂。”老熊看着小马经理，谨慎地说。
“懂是懂，但是我们更多的理论溯源，概念辨析，和你的视角不一样。”小马经理说，“你们有更多的实践经验，有亲身经历，说来听听。”
“这理论派，就有点像老波，侧重于理论导入，强调以理论为依据，事实向理论靠拢，”老熊开口说了：“这实践派，有点像我，侧重于现实的复杂性、多样性和灵活性，强调以主观能动性和灵活性为主，以结果论英雄。”
大家都点点头。
“很多企业不懂这些，常常理论派与实践派打架。”老波补充说，“其实只是不同流派而已，侧重点不同，完全是可以共存的。”
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