卡尔迅速响应，立即组织团队投入行动。他们高效运作，成功与利尔咨询公司建立了合作关系，并签订了合同。随后，卡尔带领团队再次前往科隆，将经过精心调整的新条件呈现给道依次公司的管理层。这一提案充分考虑了管理层的情感需求与实际利益，经过深入讨论后，对方最终表示认可，这为双方的合作奠定了坚实的基础。
与此同时，在股权转让价款的谈判桌上，利尔咨询公司的专业团队凭借丰富的经验和严谨的态度，对道依次公司的资产进行了全面而细致的评估。这一过程确保了谈判的公正性和透明度，为双方最终达成一致意见提供了有力的支持。
而林峰与王权则带着新的使命前往瑞典，他们此行的目的是为了探索与沃尔沃德公司的合作可能性。在瑞典，林峰通过当地的一家咨询公司建立了与沃尔沃德公司股东的初步联系，并明确表达了入股的意愿及条件。林峰的战略眼光在于，他希望通过资金注入沃尔沃德公司，不仅获得股权收益，更重要的是能够推动沃尔沃德与艾因公司在香江共同设立新的工厂和研发中心。这一举措旨在借助沃尔沃德顶尖的产品安全性技术，加速艾因公司在亚洲市场的布局，同时掌握先进的汽车技术，为公司的长远发展奠定技术基础。
在详细交代了合作设想和条件后，林峰与王权耐心等待着来自瑞典的反馈。
随着卡尔团队的努力，道依次公司的资产评估结果终于出炉，资产净值定为2亿美金，其中固定资产高达4.5亿，但负债也达到了2.5亿。面对这样的数据，林峰展现出了作为企业家的果断与魄力，他同意以溢价12%的价格，即总计2.24亿美金，购买道依次公司的所有股权。同时，为了减轻公司的财务压力并体现诚意，林峰承诺将负债分两年还清，第一年偿还1亿美金，第二年偿还剩余的1.5亿美金。
这一提议迅速得到了道依次公司股东和债权人的积极响应，他们认为林峰的方案既体现了对公司价值的认可，又充分考虑了债权人的利益，因此纷纷表示同意。很快，双方就转让事宜达成一致，并正式签订了股权转让合同。艾因公司也迅速行动，将3.24亿美金的现金转给了相关方，确保了交易的顺利完成。
林峰对于这次收购的成功感到非常满意，他深知这是艾因公司在全球战略布局中迈出的重要一步。同时，他也对卡尔团队的努力表示了高度赞扬，并要求卡尔按照同样的方式与德克尔、马豪等其他潜在目标公司展开谈判，争取更多的合作机会。
面对沃尔沃德公司的这一态度，林峰确实遇到了不小的挑战。沃尔沃德对于自身品牌和产品质量的坚持，以及对亚洲市场的谨慎态度，都使得在亚洲设立工厂并推广其品牌的计划难以推进。然而，林峰并未因此放弃，他深知这一合作对于艾因公司掌握先进汽车技术、实现持续发展具有重要意义。
为了打破僵局，林峰决定调整策略，从更长远和深入的角度来考虑问题。他首先向沃尔沃德公司表达了对他们品牌和产品质量的尊重与认可，并强调艾因公司并无意损害沃尔沃德的品牌形象或降低产品质量标准。
接着，林峰提出了一个新的合作方案：在保持沃尔沃德对产品质量绝对控制权的前提下，双方可以共同设立一个研发中心，专注于汽车技术的研发与创新。这个研发中心将位于中国或亚洲其他地区，由双方共同管理，并吸纳来自沃尔沃德和艾因公司的优秀人才。通过这样的合作方式，艾因公司不仅能够接触到沃尔沃德最新的汽车技术，还能在合作过程中培养自己的人才队伍，为未来的自主发展打下基础。
同时，林峰还建议双方在亚洲市场采取一种更加灵活的品牌推广策略。他提出可以创立一个新的品牌或子品牌，该品牌将结合沃尔沃德的技术优势与艾因公司对亚洲市场的深入了解，专门面向亚洲消费者推出符合其需求和喜好的汽车产品。这样既不会损害沃尔沃德在全球市场的品牌形象，又能让艾因公司在亚洲市场找到一席之地。
最后，林峰强调了持续合作的重要性。他表示艾因公司愿意与沃尔沃德建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和技术挑战。通过不断的学习与交流，双方可以在汽车技术领域取得更大的突破与成就。
这一新的合作方案得到了沃尔沃德公司的认真考虑与评估。虽然他们最初对此持保留意见，但在看到林峰的诚意与决心后，最终决定给予艾因公司一个机会来共同探索这一合作模式的可行性。
林峰在得到沃尔沃德公司对于合作方案的初步认可后，展现出了高度的信任与授权，将后续的细节谈判与执行工作全权交给了卡尔及其团队。他深知，团队的协作与执行力是确保项目成功的关键。
在卡尔和咨询公司的共同努力下，艾因公司在与DE国两家机床厂的谈判中取得了显着进展。通过灵活的谈判策略和适当的条件妥协，艾因公司最终以5000万美金的价格成功收购了这两家机床厂，进一步巩固了其在机械制造领域的地位。
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