可以毫不夸张地说，如果没有张进喜这位掌舵人的引领与扶持，曹清连的构想恐怕只能停留在纸面上，无法转化为现实中的坚实成果。因此，曹清连将董事长的关心置于首位，并多次强调其不可或缺的作用，实在是再恰当不过了。
当初，当曹清连给张进喜汇报车站需要这么一个综合性指挥中心的必要性之后，张进喜听后非常感兴趣，对于曹清连的想法给予了充分肯定。对于所需资金从铁路保价费中争取，也是得到了张进喜的授意。
并且，这个中心建好之后，在大家亲眼目睹了其在安全生产管理中强大的作用之后，张进喜还安排在神州站召开了一次现场会，让各基层单位的领导都开了眼界，很受触动。藉此，在今年集团公司的工作安排中，根据张进喜的提议，集团公司确定了一项工作计划，就是要在全集团公司系统建设“两室一中心”的目标。
同时，根据其“安全监控”和“安全分析”两大功能，张进喜还要求人力资源部门给各单位正式增加了生产机构编制，明确配备相应的人员，以期使其充分发挥作用，实现铁路系统一直困惑的“安全可控”目标，目前集团公司各单位正在按照这个目标，有条不紊地推进着该项工作的实施。
在应急指挥中心，士心军听得认真，看的仔细，并且还询问了一些问题，其中一个问题他问曹清连：“你说说看，有了这个中心，你们领导是不是就可以减少去现场啦？”曹清连一听，知道士心军提的这个问题是挖的一个坑，他这是担心有了这个平台，站段领导会产生依赖思想，减少到生产一线巡查的次数。
曹清连根本没有犹豫，马上汇报说：“领导，那肯定不行，我们站领导来这里查看情况，不能代替到一线岗位检查，对于深入一线的检查，集团公司和车站对各级干部都有明确的量化标准，并且每月都有考核。再者，到一线去检查工作，不仅仅是要查看职工作业情况，而且需要检查各种基础工作，还要与职工见面交流，了解职工的思想状况，给领导掌握实情提供第一手资料，这是不能缺少的。”
曹清连把领导深入一线检查的作用汇报得一清二楚，博得士心军又一次点点头。
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