在奖金分配方面，曹清连有一个指导思想，就是必须做到事先有明确的工作目标、有具体的考核办法，让大家都清楚明白要想拿到一定的奖励，那就必须通过努力工作去实现这个目标，然后在阶段工作结束后，就能得到应有的奖励兑现。
关于这一指导思想，一开始车站管理层有人提出过异议，说什么“制定考核办法有点太麻烦”“不应该给职工定什么奋斗目标”“不如让职工最后轻轻松松拿奖金省事。”
的确，这种不定办法而发奖金的做法非常省事，职工当然也很乐意。不过，仔细想一想两种做法的效果会是怎样的呢？很显然，有目标有考核的效果肯定更好，因为它更能起到激励的的作用，更有利于工作水平的提升。
春运工作开始前以及春运工作期间，在曹清连的提议下，车站共制定了好几个名堂的考核办法。其中有对全站职工的安全考核办法——这是一个最重要的办法，有关于售票效率方面的考核，有对特殊情况退票人数的考核，还有对除雪和客运突击队的奖励办法等等。这些方面，在春运结束后，车站根据各车间的贡献大小论功行赏，都分别给予了重奖，使广大职工得到了一定实惠。
……
三月之初，两场备受瞩目的盛会即将召开。这两场会议被誉为国家政治生活中的头等大事，其影响力不言而喻。毫无疑问，全国人民都给予了高度的关注。
然而，作为神州车站这样的单位，对于两会的召开并不是仅仅关注的问题了。从会前到会后，它们还要为确保会议的圆满成功忙碌一阵子。代表和委员们会前视察，开会乘车，闭幕返程；安保，接待，欢送，迎接，等等。每一项工作的每一个环节，都有无数个细节需要落实，不允许发生任何的差错，哪怕是细小差错也不行。所以，春运工作结束后，曹清连和他的战友们，依然是忙得不可开交。
有一天，在欢送几位政协委员进京的过程中，却发生了一件令车站领导吃惊的小插曲。一位文艺界的政协委员，在贵宾室看到了车站悬挂的一幅名画，竟然批评车站说，堂堂的神州车站，怎么可以在这么重要的场所挂上一幅假冒的名画呢！
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