另一位投资人提出：“和保险公司合作是个新思路，但这里面涉及到很多风险评估和法律问题。你们有相关的经验和团队吗？”向阳说：“我们已经在和一些专业的法律和保险顾问合作，前期的调研和方案设计都在进行中。我们会逐步完善这个模式，降低风险。”
这时，又有投资人问到：“那国内市场呢？国内太空产业发展也很快，你们在国内有什么具体的市场策略？”向阳回答：“国内我们会和政府的航天计划紧密结合，参与国家的太空探索项目。同时，我们也会和国内的科研机构、企业合作，共同开发适合国内需求的太空机器人应用，比如卫星维护、空间站建设等。”
第245章：对赌协议的交锋
一位投资人提出：“向阳，我们考虑可以先进行部分投资，但需要签订对赌协议。如果公司在一定时间内不能达到预定的业绩目标，你们要给我们相应的补偿。”向阳皱了皱眉：“对赌协议对公司来说压力很大，而且可能会影响公司的长期发展。我们更希望建立一种基于合作和信任的投资关系。”
这位投资人坚持道：“市场就是这样，我们需要保障自己的利益。如果你们对自己的公司有信心，对赌协议也不是问题。”其他投资人也纷纷点头。向阳思考了一下说：“如果要签订对赌协议，我们需要合理的目标设定。不能过于苛刻，否则会迫使公司做出一些短视的决策。比如，业绩目标要考虑到市场的不确定性和行业的发展趋势。”
双方开始围绕对赌协议的具体条款进行讨论，包括业绩目标的设定、补偿方式、时间期限等。投资人希望目标定得高一些，补偿方式更有利，而向阳则据理力争，希望能争取到更宽松的条件，这使得谈判陷入了僵局。
第246章：打破僵局与新的争议
经过一番激烈的争论，向阳提出了一个折中的方案：“我们可以接受对赌协议，但业绩目标根据市场增长率来动态调整。如果市场发展比预期好，我们目标相应提高；如果市场不如预期，目标也会降低。同时，补偿方式可以多样化，不一定只是现金补偿，可以是股权调整或者其他方式。”
投资人之间互相商量后，觉得这个方案有一定的可行性。但新的问题又出现了，一位投资人说：“那在对赌期间，公司的重大决策还是需要我们投资方的同意。特别是涉及到可能影响业绩的决策，比如新的研发项目投入、大规模市场拓展等。”向阳回应道：“我们可以在决策过程中及时向各位通报情况，但不能所有决策都要经过投资方同意。公司的运营团队需要有一定的自主性，这样才能灵活应对市场变化。”
双方再次陷入争论，气氛变得更加紧张。向阳知道，这次融资的成败就在这些细节的谈判上，他必须坚守公司的利益，同时也要让投资人看到合作的价值。
第247章：未来规划的分歧
在讨论完对赌协议后，话题又回到了公司的未来规划上。一位投资人说：“我们投资后，希望公司能把重点放在短期盈利项目上，比如现有的太空碎片清理业务。对于一些长期的、风险较大的研发项目，要适当控制。”向阳不同意：“我们不能只看短期利益。太空机器人领域发展迅速，我们必须要有长远的眼光。一些长期研发项目虽然风险大，但可能带来巨大的回报和新的市场机会。”
另一位投资人反驳道：“我们理解创新的重要性，但也要考虑风险。如果把太多资源投入到长期项目，公司在短期内无法盈利，对我们投资者不利。”向阳试图说服他们：“我们可以合理分配资源，一部分用于稳定现有业务的盈利，一部分用于长期研发。而且，我们的长期项目也有阶段性的目标和潜在的商业价值，可以逐步实现盈利。”
双方在公司的资源分配和未来规划上各执一词，互不相让。谈判似乎又回到了原点，向阳感受到了前所未有的压力，他需要找到一个更好的方式来调和双方的矛盾。
第248章：寻找共识与合作前景
向阳意识到这样争论下去不是办法，他决定换一种方式。他说：“各位，我们先不讨论具体的资源分配比例，我们来看看市场的需求和趋势。目前太空产业的发展方向是多元化的，短期的碎片清理业务确实有市场，但长期来看，像太空资源开采、深空探测等领域都需要更先进的太空机器人。我们可以制定一个灵活的规划，根据市场变化来调整资源分配。”
投资人开始认真思考向阳的话，一位投资人说：“这听起来有道理，但具体怎么操作呢？我们怎么保证公司能根据市场变化及时调整？”向阳回答：“我们可以建立一个市场监测机制，定期评估市场需求和竞争情况。同时，战略委员会里可以增加市场专家的席位，根据他们的建议来调整公司的规划。”
经过一番讨论，双方在这个问题上逐渐找到了一些共识。投资人开始看到向阳公司的长远规划和应对市场变化的能力，向阳也理解了投资人对风险和短期回报的担忧。谈判的气氛有所缓和，双方开始重新审视合作的前景。
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