在团队管理上，随着业务的不断拓展，人员规模迅速扩大，管理难度也随之增加。为了提高团队的凝聚力和工作效率，苏然引入了先进的绩效管理系统，明确每个岗位的职责和目标，建立了公平公正的考核机制。同时，加强了企业文化建设。
公司定期组织团建活动，增进员工之间的感情和合作默契。还设立了员工意见箱，鼓励大家提出对公司发展的建议和想法。苏然深知，只有让员工真正认同公司的文化和价值观，才能让整个团队充满活力和创造力。
在产品推广方面，通过直播带货、短视频营销等新兴方式，品牌知名度和产品销量有了显着提升。但新的问题也随之而来，随着订单量的激增，售后服务的压力日益增大。为了保证客户的满意度，苏然专门成立了售后服务团队，并建立了完善的客户反馈机制。对客户提出的问题和建议，能够及时响应和处理。
同时，苏然也意识到，仅仅依靠现有的产品还不足以满足市场的多样化需求。他决定加大研发投入，开发更多系列的绿色产品。研发团队开始深入研究新型环保材料，探索更加节能高效的生产工艺。
在一次行业交流会上，苏然了解到一种新型的可降解塑料技术。这种技术不仅环保性能优越，而且成本相对较低。他立刻安排团队与相关技术方进行接触，经过多次谈判和协商，成功引入了这项技术，并应用到新产品的开发中。
经过几个月的努力，公司推出了一系列采用新型可降解塑料的绿色产品，包括环保餐具、包装材料等。这些产品一上市，就受到了消费者的热烈欢迎，订单如雪片般飞来。
然而，随着业务的快速发展，公司的资金链开始出现紧张的局面。为了解决资金问题，苏然一方面积极与银行沟通，争取更多的贷款支持；另一方面，考虑引入战略投资者。
在寻找战略投资者的过程中，苏然遇到了不少困难。一些投资者对公司的发展前景存在疑虑，担心环保产业的市场波动和政策风险。但苏然没有放弃，他精心准备了详细的商业计划书，向投资者展示公司的核心竞争力、市场潜力和盈利预测。
终于，一家知名的投资机构被苏然的诚意和公司的发展前景所打动，决定投资公司。这笔资金的注入，犹如一场及时雨，缓解了公司的资金压力，为公司的发展提供了强有力的支持。
有了资金的支持，公司得以进一步扩大生产规模，优化生产流程，提高生产效率。同时，还加强了市场推广和品牌建设，在全国各地开设了更多的专卖店和体验店，让更多的消费者能够接触和了解公司的绿色产品。
在这个过程中，苏然始终没有忘记公司的社会责任。他积极参与公益活动，与环保组织合作，开展环保宣传和教育活动。公司还设立了环保基金，用于支持一些环保创业项目和科研项目。
在技术创新方面，公司与多家高校和科研机构建立了合作关系，共同开展环保技术的研究和开发。通过产学研合作，公司不断推出具有自主知识产权的新技术和新产品，进一步提升了公司的核心竞争力。
随着公司的发展壮大，苏然开始把目光投向国际市场。他知道，要在国际市场上立足，必须要符合国际标准和认证。于是，公司投入大量资源，进行国际标准认证的工作。
经过艰苦的努力，公司的产品终于获得了国际权威的环保认证，成功打开了欧美等国际市场的大门。公司的绿色产品在国际市场上受到了广泛的关注和认可，订单量不断增加。
但进军国际市场并非一帆风顺。不同国家和地区的文化差异、法律法规、市场需求等给公司的国际化进程带来了诸多挑战。例如，在某些国家，产品的包装规格和标识要求与国内有很大的不同；在一些地区，消费者对产品的性能和特点有着特殊的要求。
面对这些问题，苏然带领团队深入研究各国市场的特点，制定了针对性的营销策略和产品方案。同时，加强与当地经销商和合作伙伴的沟通与合作，共同解决遇到的问题。
在开拓国际市场的过程中，物流运输也成为了一个难题。由于产品的特殊性，对运输条件和时间有较高的要求。为了保证产品能够按时、安全地送达客户手中，公司与多家国际物流巨头建立了战略合作关系，优化物流配送方案，提高物流效率和服务质量。
此外，国际贸易中的汇率波动和贸易壁垒也给公司带来了一定的风险。苏然密切关注国际经济形势和政策变化，通过合理的金融工具和贸易策略，降低了汇率波动和贸易壁垒对公司的影响。
经过一段时间的努力，公司在国际市场上逐渐站稳了脚跟，品牌影响力不断扩大。但苏然并没有满足于现有的成绩，他深知，市场竞争是残酷的，只有不断创新和进步，才能保持领先地位。
在人才培养方面，公司加大了对员工的培训和发展投入。定期组织内部培训课程和外部专家讲座，提升员工的专业技能和综合素质。同时，建立了完善的人才晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间。
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