叶天陷入了深深的思考之中。他意识到，这不仅仅是一个人才选拔的问题，更是一个涉及到整个体制和社会环境的深层次问题。他开始反思自己的选拔标准和方式是否存在局限，是否需要从更广泛的渠道和角度去发现和培养人才。
为了寻找答案，叶天深入基层，与各行各业的人们交流和沟通。他走进工厂、农村、学校和社区，倾听他们的声音和诉求，了解他们对干部的期望和要求。
在与一位乡村教师的交谈中，叶天深受启发。教师说：“好干部应该能关心我们农村孩子的教育，让他们也有机会走出大山，改变命运。”
这番话让叶天意识到，他需要更加注重那些能为弱势群体谋福祉的干部。
于是，叶天调整了自己的选拔思路和方法。他不再仅仅依赖于传统的选拔渠道和标准，而是更加注重实际工作表现和群众口碑。他鼓励各级干部深入基层，与人民群众打成一片，在实践中锻炼和成长。
在这个过程中，叶天也遇到了来自各方的压力和阻力。有人认为他的做法过于激进和冒险，可能会打破现有的平衡和秩序；有人对他的选拔标准提出质疑，认为不够科学和规范。
但叶天没有被这些声音所动摇。他坚信，只有真正选拔出那些有能力、有担当、为人民群众谋福祉的干部，才能推动事业的不断发展和进步。
在经历了漫长而艰难的寻找和筛选后，叶天终于又发现了一些有潜力的苗子。他们来自不同的领域和岗位，有的是基层的乡镇干部，有的是企业的管理人员，有的是科研院所的技术骨干。
叶天为他们提供了培训和锻炼的机会，让他们在实践中不断提升自己的能力和素质。同时，他也为他们创造了良好的发展环境和平台，让他们能够充分施展自己的才华和抱负。
在叶天的精心培养和布局下，这些新发现的人才逐渐成长为各个领域的中坚力量，为事业的发展注入了新的活力和动力。而叶天，也在这个过程中不断总结经验和教训，完善自己的人才选拔和培养机制，为未来的发展奠定了更加坚实的基础。
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