白手告诉大家，他在公司章程里，确定了几条铁律。
而如果要改变或取消这几条铁律，非他这个公司创始人点头不可。
这几条铁律的第一条，就是白手个人，拥有一票否决权。
白手不能做出决定，但能否定董事会的决定，这就是他要保留三分之一以上股份的根本原因。
第二条铁律，永远不上市。这一条朋友们都已知道，白手无须解释。
第三条铁律，永远不跨行业发展。也就是说，腾飞地产开发公司，除了开发住宅地产和商务地产，不会发展其他任何行业。
第四条铁律，永远不引进外部投资。这个投资包括战略投资和风险投资，包括内资和外资。这也就是说，腾飞地产开发公司只能贷款或借款。其他融资方式，将会受到严格的限制。
第五条铁律，负债率永远不得超过百分之五十。关于这一条，腾飞地产开发公司很容易做到。因为对地产开发公司来说，最大的成本是土地和土地储备。
很多负债率高的地产企业，其中一半以上的负债，就是土地和土地储备。
白手很好的避免了这种现象。
白手做得鬼，做得贼，他的土地储备，都在腾飞投资公司那边。
每一次购地，都是腾飞地产公司委托腾飞投资公司，由腾飞投资公司去操作。
每一次用地，都是腾飞地产公司向腾飞投资公司购买，并严格按照市场价进行交易。
上述两个行为，都向有关部门报备或报批，合理合情又合法。
第六条铁律，是关于员工持股。
白手的规定是，人在股份在，人走了，股份要留下。
正因如此，腾飞地产公司的员工，很少有主动离职的。
这个股份既不能抵押，也不能继承和赠予，更不能买卖，包括对内对外。
还有，凡在公司干到退休的，能享受原有股份的十分之一以上，直到去世。
大家听完白手的介绍，再细细的琢磨，就能明白白手的良苦用心。
有了这六条铁律，即使白手退出，腾飞地产公司也不太可能偏离方向。
白手告诉大家，他还有一条铁律，就是腾飞地产开发公司的分红制度。
百分之五十以上和至少百分之五十，这是每年纯利润的分红数额。
拿去年来说，纯利润是十六亿，就是八亿分红。其中白手去年的股份是百分之四十五，他的分红就是七点二亿。
用白手的话讲，老板拿大份，员工拿小份。员工们的小份加起来是百分之五十五，还是超过了他这个老板的百分之四十五。
什么叫企业的凝聚力？这就是企业的凝聚力。
当老板和员工是利益共同体时，不用豪言壮语，不用思想工作，凝聚力自然而生。
道理谁都懂，缺乏的是如何去做。白手就认为自己做得很好，他用规则把大家绑在一起，凝聚力就出来了。
还别说，后来就有不少同行，特别是中小企业，都来学白手这一套。
最典型的是董培元和谢洪水合伙的地产企业，基本上就是学白手的管理措施。
连风格也是一样，四平八稳的发展，规模甚至从来没有达到过腾飞地产公司的三分之一。
但贵在恒久。
十年二十年以后，蓦然回首，他俩的公司还顽强的活着。二人不禁感谢自己的英明选择，就是选择了白手的英明决定。
白手按部就班的推行他的那一套规章制度。
股东大会召开了。
新的公司章程，也获得全体员工也就是股东们的支持。
董事会和监事会也已顺利成立。
但其中出了一点点意外。
老顾他们强烈要求，白手继续担任董事长。
经过再三考虑，白手同意了这个要求，暂时继续担任公司的法定代表人和最高决策人。
在这其中，市里的意见，也对白手产生了重大影响。
腾飞公司是头部企业，在全国更是名列前茅，不能不保持相对的稳定。
白手敷衍，装委屈。
因为沪西旧改项目易主，大家都觉得对不起白手，除了经济上的损失，都认为给白手的声誉造成了沉重的打击。
白手也是顺坡下驴，采取更低调的风格。
最明显的是，出了沪西旧改项目易主事件以后，白手几乎不出席社会活动了。
即使是一些必须参加的会议，和必须出席的场合，白手也是徐庶进曹营，一言不发。
一位认识白手关注白手的市领导，委托市发改委副主任常清扬，找白手谈一谈。
也是在铁路茶庄，常清扬请白手喝茶。
常清扬与肖长河关系好，也把肖长河请来。
三人坐在包厢里，先小酌几杯，闲聊了一会。
“老白啊，据广大人民群众反映，你最近的情绪不大对头啊。”
常清扬终于说到了正题。
白手问肖长河，“我情绪不大对头吗？”
老肖笑着说道：“好像是有点不对头。”
“得，堡垒从内部攻破了。”白手笑道：“老常，你是明知故问。一百五十亿的大项目，几十亿的利润，活生生的让人抢了去。我要是这样还情绪稳定，我他娘的，我不成了木头人吗。”
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