会议室内，顿时陷入一片寂静，连针头落地的声音都能清晰可闻；只剩下与会人员粗重的呼吸声。
只听陈东莱继续说道：“几家乡镇企业的状况，我上任之初就有所了解，甚至亲自去大田村的肉联厂视察过。我可以毫不迟疑地告诉大家，这几家企业已经病入膏肓，现在给他们输血，也只不过是在延后他们的死亡日期罢了。”
这当然不是他陈东莱对乡镇企业有什么偏见——说实话，他作为改革开放初期步入仕途的一批人，对部分乡镇企业有着很深厚的情感。试问九十年代的干部们，谁没有听过“苏南模式”的赫赫威名？
九十年代初期名震天下的品牌，比如珠江冰箱厂生产的电器、格兰仕生产的微波炉、旭日升的饮料，都是乡镇企业走向全国的成果。这些企业不仅帮助相当多的地区摆脱了贫困，还在很大程度上减轻了国家的城乡差距。
虽说如此，乡镇企业的衰落，也是其不可避免的结局。产权不清，缺少制约机制，被乡镇政府薅羊毛等负面因素，都对乡镇企业的发展构成了极大的制约。
最严重的问题，当属管理者的知识水平与眼界有限。相当多的乡镇企业趁势而起，但因为缺少技术开发成果与企业管理经验，导致其中相当大的一部分企业在残酷的市场竞争中败下阵来。峡山镇的几个乡镇企业正是如此。
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