李逸的公司在行业内的地位日益稳固，但新的问题也随之而来。市场的快速变化和竞争对手的不断崛起，使得公司的发展面临着前所未有的压力。
一方面，公司的传统业务虽然仍有一定的市场份额，但增长已经逐渐放缓。为了保持竞争力，需要投入大量的资金进行技术升级和产品创新。然而，这意味着要在短期内承担巨大的成本压力，并且面临着创新失败的风险。
另一方面，新兴业务虽然前景广阔，但需要长期的投入和培育，短期内难以产生显着的经济效益。而且，新兴业务领域的竞争更加激烈，技术更新换代的速度更快，需要公司具备更强的研发能力和市场洞察力。
在一次高层战略会议上，大家对公司未来的发展方向产生了严重的分歧。
销售部门的负责人主张集中资源发展传统业务，认为这是公司的根基，不能轻易放弃。“我们在传统业务上有多年的积累和客户基础，只要加大投入，优化产品，还是有很大的增长空间。”
研发部门的主管则坚持要大力推进新兴业务，认为这是未来的趋势，不能错过时机。“新兴业务代表着行业的未来，如果我们现在不投入，以后就会被淘汰。”
李逸坐在会议桌的首位，静静地听着大家的争论，心中充满了矛盾。他深知两个方向都有其合理性，但公司的资源有限，必须做出艰难的抉择。
会后，李逸陷入了深深的思考。他查阅了大量的市场数据和行业报告，与业内的专家进行交流，试图找到一个最佳的解决方案。
与此同时，公司的一些重要合作伙伴也对公司的发展方向表示关注。其中一家大型供应商表示，如果公司继续在传统业务上投入不足，他们可能会考虑减少供应份额。
“李总，我们需要看到你们在传统业务上的明确规划和投入，否则我们不得不重新评估我们的合作关系。”供应商的态度让李逸倍感压力。
而一家潜在的投资机构则对公司的新兴业务表现出浓厚的兴趣，但前提是公司能够制定出清晰的发展战略和盈利预测。
“李逸，只要你们能证明新兴业务的潜力和可行性，我们愿意提供大量的资金支持。”
李逸感到左右为难。如果选择传统业务，虽然短期内能够保持稳定，但可能会错失未来的发展机会；如果选择新兴业务，虽然符合行业趋势，但风险巨大，一旦失败，公司可能会陷入困境。
在这个关键时刻，李逸决定深入基层，听取员工的意见。他走进车间，与一线工人交流；他与销售人员一起拜访客户，了解市场需求；他还参加了研发团队的头脑风暴会议，感受大家的创新热情。
一位老员工对李逸说：“李总，我在公司干了这么多年，对传统业务有感情，但我也知道时代在变，我们不能固步自封。”
一位年轻的研发人员则充满激情地说：“李总，新兴业务是我们的未来，虽然困难重重，但只要我们敢拼，一定能成功。”
李逸听着大家的话，心中渐渐有了答案。他意识到，不能简单地选择传统业务或新兴业务，而是要找到一个平衡的发展路径。
经过反复的思考和权衡，李逸终于做出了决定。他决定对传统业务进行优化和升级，提高效率，降低成本，同时保持一定的投入以满足现有客户的需求；对于新兴业务，他将集中优势资源，加大研发和市场推广力度，争取在短时间内取得突破。
“我们要两条腿走路，既要巩固传统业务的基础，又要在新兴业务上开疆拓土。”李逸在公司全体员工大会上宣布了这个决定。
然而，实施这个决定并非一帆风顺。在传统业务的优化过程中，遇到了一些员工的抵触和流程的调整困难。
“为什么要改变现有的工作方式？我们已经习惯了。”一些员工抱怨道。
李逸亲自与这些员工沟通，解释优化的必要性和好处。“这不是要否定大家过去的工作，而是为了让我们的传统业务更有竞争力，让大家的工作更有保障。”
在新兴业务的推进中，技术难题和市场竞争的压力接踵而至。
“这个技术瓶颈一直无法突破，怎么办？”研发人员焦急地问道。
“竞争对手的产品已经抢先上市，我们还有机会吗？”市场人员忧心忡忡。
李逸鼓励大家不要气馁，要坚持不懈。“困难是暂时的，只要我们不放弃，就一定能找到解决办法。”
在李逸的带领下，公司逐渐克服了一个又一个的困难。传统业务经过优化，成本降低，效率提高，市场份额得以稳定；新兴业务在经过艰苦的研发和市场推广后，终于取得了重要的突破，一款新产品受到了市场的高度认可，订单量迅速增长。
正当公司逐渐走上正轨时，一场全球性的经济危机爆发了。市场需求急剧萎缩，原材料价格大幅上涨，公司的资金链再次面临严峻的考验。
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