团长的更替遵循着家族传承与个人意愿相结合的原则，由团长自己指定接班人，首选为团长的长子，这一传统模式有助于保证集团领导权的平稳过渡，避免因权力交接而引发的内部动荡，使集团能够持续稳定地发展。
（二）决策团之组成与职能
东方集团设有高红衣长老九名，他们共同组成决策团，犹如集团的智囊团，为集团的重大事务提供智慧与决策支持。
决策团的名额固定，不增加也不减少，这一稳定性有助于保持决策团队的默契与协作效率。当有九大长老因某种原因离开后，将从绿衣长老中的资深长老选拔，选拔过程严谨而公正，由决策团投票表决，确保每一位新入选的长老都具备卓越的领导才能、丰富的经验以及对集团的高度忠诚。
决策团的核心职能之一是制订和修改东方集团的规章制度，这一过程严谨庄重，每一次修订都必须经过三分之二以上的红衣长老表决同意才能通过，这一严格的表决机制旨在保证规章制度的科学性、合理性以及广泛的认可度，避免因少数人的主观意愿而随意更改集团的基本准则。通过后的规章制度将成为集团运行的基本规则，全体成员必须严格遵守，按制度执行，任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚。
第三条：长老会与行动队
（一）长老会之架构与职责
长老会作为东方集团的重要组成部分，分为红衣长老和绿衣长老两个层级，二者在集团的管理与发展中各自扮演着不可或缺的角色。
红衣长老作为决策团成员，专注于集团战略方向的制定与重大事务的决策，他们凭借着丰富的经验、卓越的智慧以及对集团的深刻理解，为集团的长远发展绘制蓝图。
绿衣长老则在行动层面发挥着重要作用，长老会的绿衣长老由各部进行推荐，推荐过程注重考量长老的专业能力、品德修养以及对集团事务的熟悉程度。被推荐的绿衣长老候选人将由决策团投票决策，最终确定五十名绿衣长老组成长老会。
绿衣长老主要负责收集和整理资料，他们如同集团的信息触角，敏锐地感知着集团内外的各种动态与信息，并将这些信息进行系统整理与分析，为集团规章制度的完善提供有力依据，使集团的制度能够与时俱进，适应不断变化的内外部环境。
（二）行动队之构成与任务
决策团下设十个行动队，每个行动队由五名绿衣长老组成，这一组织结构犹如一张精密的网络，覆盖集团的各个领域与层面。行动队的主要任务是负责收集和整理资料，完善集团的规章制度。他们深入集团的各个部门、企业与工厂，全面了解各项业务的运行情况，收集员工的意见与建议，挖掘潜在的问题与风险，并将这些信息进行汇总与分析。在此基础上，行动队积极参与集团规章制度的修订与完善工作，提出具有针对性和可操作性的建议，确保规章制度能够切实符合集团的实际需求，有效解决集团运营过程中出现的各种问题，为集团的健康发展提供坚实的制度保障。
第四条：重要职能部门
（一）财务部之管理与监督
财务部在东方集团中扮演着资金管家的重要角色，负责集团的财务管理工作。其职责涵盖广泛，包括财务的收支管理、财务人员的培训与任命以及集团所有财务管理工作的统筹规划。
财务部犹如集团的财务中枢，在每个部门均设立分部，对各分部的资金收取和使用情况进行精细化管理，确保每一笔资金的流向清晰、合理、合规。财务资金的使用由财务部统一进行规划，这一规划过程充分考虑到集团的战略目标、业务需求以及风险防范等多方面因素，旨在实现资金的高效配置与最大化利用。
为应对各种突发情况，财务部需长期保留一部分战略贮备资金，这部分资金犹如集团的财务安全垫，在关键时刻能够发挥关键作用，保障集团的正常运营与稳定发展。财务部接受审计部和团长的双重监督，审计部从专业审计角度对财务部的工作进行审查，确保财务数据的真实性、准确性以及财务操作的合规性；团长则从集团整体战略与领导层面进行监督，保证财务部的工作与集团的发展目标保持高度一致。
财务部的负责人由团长任命，这一任命机制有助于确保财务部与集团核心领导层的紧密联系与协同工作。
（二）商务部之运营与拓展
商务部负责东方集团的商务运作，犹如集团的商业先锋队，在市场的海洋中探寻商机、开拓业务。
根据集团业务发展的需要，商务部可以灵活设立各分部，这些分部犹如商业触角，深入不同的市场领域、地域范围以及业务板块，全面开展商务活动。
商务部的主要任务包括市场调研、业务拓展、客户关系维护以及商务合作洽谈等。通过深入的市场调研，商务部能够敏锐地捕捉市场动态、消费者需求以及竞争对手的信息，为集团的业务决策提供及时、准确的市场依据；在业务拓展方面，商务部积极寻找新的商业机会、开拓新的市场领域、推出新的产品与服务，不断扩大集团的商业版图与市场份额；同时，商务部注重客户关系维护，通过优质的产品与服务、良好的沟通与互动，建立长期稳定的客户合作关系，提升客户满意度与忠诚度；在商务合作洽谈方面，商务部积极与国内外各类企业、机构进行合作洽谈，寻求互利共赢的合作机会，通过合作实现资源共享、优势互补，共同推动业务发展，提升集团的商业影响力与竞争力。
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