“再看护盾系统，咱们要在现有的基础上，深度融入自适应能量调节技术，让护盾变得无比智能。它能够根据来袭攻击的类型、强度以及角度等多方面因素，实时动态地调整护盾的能量分布，实现全方位、无死角的高效防御，就好像给星舰穿上了一层智能的、能根据不同危险自动变换形态的坚不可摧的铠甲一样，不管面对何种攻击，都能最大程度地保障咱们的安全。”
克莱尔双手抱臂，神情严肃且认真，她微微仰头，目光依次从众人脸上扫过，补充道：“团队决策这块，咱们也得好好反思改进呀。之前那场战斗里，大家争论不休，浪费了不少宝贵的时间，差点就让我们错失了扭转战局的良机，这教训可太深刻了。我觉得咱们可以设置一个应急协调小组，这个小组的成员要具备在关键时刻迅速权衡利弊、冷静分析问题的能力，一旦遇到分歧，他们就能站出来，给出合理且可行的方案，避免我们陷入无休止的争论中。另外，平时也要多组织些跨部门交流活动，增进大家的默契，让整个联盟像一个紧密咬合的齿轮组一样，高效运转。”
克莱尔稍稍停顿了一下，似乎在整理思绪，然后继续说道：“对于应急协调小组的成员挑选，那可得精挑细选。要从各个部门里选出那些经验丰富、思维敏捷且善于沟通协调的人来担任。他们必须对联盟内的各个环节都有着深入透彻的了解，不管是战斗部门的作战策略，还是科研部门的技术细节，亦或是后勤保障部门的物资调配，都得烂熟于心。这样在面对突发状况产生争议时，他们才能站在全局的高度去全面分析问题，综合考虑各种错综复杂的因素，迅速且精准地做出最有利于团队整体利益的决策。”
“而且，咱们还可以定期开展一些案例分析会，把之前遇到的那些充满争议、决策过程曲折的场景拿出来进行复盘，大家一起深入讨论，分析其中的得失，从中学习如何更好地沟通和协作，避免类似的问题在未来再次出现，让我们的决策机制越来越完善，越来越高效。”
说到这儿，克莱尔又想到了跨部门交流活动的重要性，接着说道：“跨部门交流活动的形式可以多种多样，不拘一格。比如举办知识分享会，每个部门的成员都可以轮流上台，详细介绍自己工作中的专业知识和独特技能，分享在实际操作中积累的宝贵经验和遇到的难题及解决办法，让其他部门的人能够全面了解到整个联盟运作的全貌，消除部门之间因为不了解而产生的隔阂。还可以组织一些团队合作的拓展训练，设置一些需要大家共同完成的任务，这些任务可以模拟各种实际战斗中可能遇到的复杂情况，通过实际操作来增强彼此之间的信任和配合能力，让大家在日常工作中就能养成紧密协作的好习惯，这样在面对真正的战斗时，就能心有灵犀一点通，更加默契无间了。”
林萧则目光坚定，用力地握了握拳，语气中满是激情与决心，说道：“训练强度必须得加大呀，而且不能只侧重于战斗技能的提升，心理素质的磨炼同样重要，甚至在某些关键时刻，过硬的心理素质可能会成为决定胜负的关键因素。我们要模拟各种极端恶劣的战斗场景，让大家在那种高压、高危的环境下反复训练，锻炼出即便面对再大的危险和压力，也能迅速冷静下来，做出最佳应对的本能反应。同时，我们也不能忽视非战斗人员，要让他们也学习一些基础的防身技能，以备不时之需，这样整个联盟才能形成一个坚不可摧的整体。”
林萧提高了声音，仿佛是在向众人描绘一幅宏伟的训练蓝图，“咱们可以打造一个超逼真的模拟训练舱，这个训练舱里的模拟场景那可都是根据宇宙中各种极端危险情况精心设计的。比如说，有宇宙空间中的零重力战斗场景，在那里，大家要克服失重带来的各种不便，重新适应战斗节奏，利用好每一个物体的反作用力来进行攻击和躲避；还有遭遇超强能量风暴的侵袭场景，在狂风骤雨般的能量冲击下，要学会寻找能量薄弱点，躲避致命伤害，同时还要想办法利用风暴的能量为己所用；更有面对数量远超我们的敌人围攻场景，在这种敌众我寡的情况下，要懂得如何灵活运用战术，巧妙地分散敌人注意力，逐个击破。让成员们在这些场景中一遍又一遍地训练，不断挑战自己的极限，锻炼他们在极端危险和高压环境下的应变能力以及战斗技巧。”
“每次训练结束后，我们要安排专业的教官进行详细的复盘分析，由他们指出每个人在训练过程中的优点和不足，针对问题给出具体的改进建议，帮助大家不断地从每一次训练中吸取经验教训，实现自我提升和进步。”
林萧话锋一转，又着重强调了非战斗人员的训练，“对于非战斗人员，咱们也要制定专门的训练计划。安排一些基础的自卫课程，教授他们如何正确使用简单的武器，像能量护盾发生器、小型脉冲枪等，让他们了解这些武器的基本原理、操作方法以及适用场景。同时，还要传授一些基本的格斗技巧和躲避身法，让他们在遇到危险时，至少能有一些自保的能力。除此之外，还要让他们深入了解在不同战斗场景下如何配合战斗人员，做好后勤保障和支援工作，比如及时输送所需的物资、协助救治伤员等，确保整个联盟在任何情况下都能像一个有机的整体一样，各个环节紧密配合，发挥出最大的战斗力。”
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