孙明组织团队开展创意头脑风暴活动，鼓励成员大胆提出想法。同时，邀请行业内的创新专家进行指导和培训，激发团队的创新潜力。经过多次头脑风暴，产生了一些创新思路，但在对创新方案进行可行性评估和筛选时，缺乏科学的评估方法和标准。
孙明建立科学的可行性评估体系，从市场需求、技术可行性、成本效益等多个维度对创新方案进行评估。同时，组织跨部门的评审会议，广泛听取各方意见和建议。经过严格筛选，确定了可行的创新方案，但在创新方案的实施过程中，遇到了资源不足和部门之间协调困难的问题。
孙明合理调配资源，优先保障重点创新项目的需求。同时，建立强有力的项目协调机制，明确各部门的职责和任务，加强沟通和协作。随着创新项目的推进，在创新产品的市场测试和反馈收集方面，工作不够及时和全面，影响了产品的优化和调整。
孙明建立快速有效的市场测试机制，及时收集游客的反馈和意见。同时，利用大数据分析等手段，对市场反应进行实时监测和分析。根据反馈和分析结果，对创新产品进行优化和改进，但在创新成果的保护和知识产权管理方面，意识淡薄，措施不到位。
孙明加强创新成果保护和知识产权管理的培训和宣传，提高团队的意识。同时，建立完善的知识产权保护制度和流程，及时申请专利和商标。
李勇在解决农村信用体系建设中信用风险预测能力不足的问题时，发现现有的信用评估模型过于简单，无法准确捕捉潜在的信用风险因素。
李勇引入更复杂的机器学习算法和大数据分析技术，构建更精准的信用评估模型。但在数据收集和整理过程中，面临数据质量差、缺失值多的问题。
李勇加强数据治理，完善数据采集流程，提高数据质量。同时，运用数据填充和修复技术，处理缺失值和异常值。经过努力，数据质量得到一定提升，但在模型训练和优化过程中，计算资源不足，导致训练时间长，效率低下。
李勇增加计算资源投入，采用分布式计算和云计算技术，提高模型训练效率。同时，不断调整模型参数，优化模型性能。随着模型的优化，在信用风险预警机制的建立方面，缺乏有效的指标和阈值设定方法。
李勇通过实证研究和数据分析，确定合理的信用风险预警指标和阈值。同时，建立动态调整机制，根据市场变化和数据更新及时调整预警参数。经过反复试验和调整，信用风险预警机制初步建立，但在风险应对策略的制定和执行上，存在策略单一、执行不力的问题。
李勇制定多样化的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。同时，明确责任部门和人员，加强监督和考核，确保策略有效执行。随着风险应对策略的实施，在信用风险的事后跟踪和评估方面，工作不够细致和深入，无法及时总结经验教训。
李勇建立健全信用风险事后跟踪和评估制度，详细记录风险事件的处理过程和结果。同时，定期对风险案例进行复盘和分析，总结经验教训，为改进信用评估模型和风险预警机制提供依据。经过不断完善，信用风险预测和应对能力逐步提高，但在与其他金融机构的信用数据共享和合作方面，存在障碍和壁垒。
李勇积极与其他金融机构沟通协商，推动建立信用数据共享平台和合作机制。同时，争取监管部门的支持和政策引导，打破数据共享的体制障碍。
王婷在解决企业应对国际知识产权规则变化和贸易摩擦加剧环境下技术创新不足的问题时，发现企业研发投入占比低，资金短缺限制了创新能力。
王婷积极争取企业内部的资金支持，优化财务预算，加大研发资金投入。但在资金分配过程中，缺乏科学的规划和评估，导致部分项目资金浪费。
王婷建立科学的资金分配评估体系，根据项目的重要性、可行性和潜在收益进行合理分配。
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