将创新融入核心价值观，首先要在组织内部进行广泛的宣传和教育。通过内部培训、企业文化手册、公司网站等多种渠道，向全体成员阐述创新对于组织发展的重要性以及创新与核心价值观的内在联系。让成员们明白，创新不仅仅是为了推出新产品或服务，更是为了推动组织的整体进步，实现组织的使命和愿景。
其次，要通过领导的示范作用来强化创新在核心价值观中的地位。高层领导要在日常工作中亲自践行创新理念，积极参与创新项目，提出创新性的想法和建议。例如，苹果公司的高层领导在产品研发过程中，总是能够提出独特的设计思路和功能要求，引领着产品创新的方向。他们的这种行为，让员工们看到创新是公司高层所重视和倡导的，从而更加坚定地将创新作为自己工作中的重要目标。
最后，要建立相应的考核机制，将创新表现纳入到对成员的绩效考核之中。通过考核，激励成员积极参与创新活动，提高创新成果的产出。例如，一些企业会根据员工提出的创新想法数量、创新项目的完成情况等指标来评估员工的创新绩效，并给予相应的奖励或惩罚。这样，创新就不再是一种可有可无的行为，而是与成员的切身利益息息相关，进一步强化了创新在核心价值观中的地位。
二、利用强势文化的凝聚力促进创新协作
强势文化具有强大的凝聚力，能够将组织内的成员紧密团结在一起，形成一个有机的整体。这种凝聚力可以被有效地利用来促进创新协作，推动创新文化的持续发展。
在具有强势文化的组织中，成员们因为共同的价值观和目标而相互信任、相互支持。这种信任和支持支持为创新协作提供了良好的基础。例如，在一个以团队合作精神为强势文化的企业中，当开展创新项目时，团队成员之间能够迅速建立起协作关系，充分发挥各自的专业优势，共同攻克创新过程中的难题。
利用强势文化的凝聚力促进创新协作，首先要打破部门之间的壁垒，促进跨部门协作。强势文化可以通过组织内部的文化活动、团队建设等方式，让不同部门的成员更加了解彼此的工作内容和专业优势，从而消除因部门隔阂而产生的沟通障碍。例如，某大型企业定期举办“部门融合日”活动，在活动中，各部门成员相互介绍自己的工作，展示自己部门的特色产品或服务，通过这种方式，让大家对整个企业的运作有了更全面的了解，也为跨部门协作创新项目奠定了基础。
其次，要鼓励成员之间的知识共享。在强势文化的影响下，成员们更愿意将自己的专业知识和经验分享给他人，因为他们知道这是为了实现组织的共同目标。知识共享可以通过内部论坛、知识库、经验分享会等多种形式实现。例如，在一家科技企业中，建立了内部论坛，员工们可以在论坛上发布自己在研发过程中遇到的问题、解决办法以及新的发现等内容，其他员工可以随时浏览并参与讨论。通过这种知识共享的方式，为创新协作提供了丰知识资源资源，提高了创新的效率和质量。
最后，要强化团队精神在创新协作中的作用。强势文化中的团队精神可以促使成员们在创新协作过程中，更加注重团队的整体利益，而不是个人的得失。在创新项目中，团队成员会相互配合，根据团队的需要调整自己的工作内容和方式，确保创新项目的顺利进行。例如，在一个软件开发项目中，团队成员会根据项目的进度和需求，分别负责不同的模块开发，但同时又会密切关注其他成员的工作进展，及时提供帮助和支持，确保整个项目能够按时完成并达到预期的效果。
三、凭借强势文化的传承性巩固创新成果
强势文化具有良好的传承性，它能够在组织的发展历程中代代相传，保持其核心特质不变。这种传承性可以被用来巩固创新成果，推动创新文化的持续发展。
当组织取得创新成果后，如何将这些成果转化为组织的长期优势，是一个重要的问题。凭借强势文化的传承性，可以有效地解决这个问题。
首先，要将创新成果纳入到强势文化的内容体系之中。例如，某企业成功研发出一种新型的节能技术，这一创新成果不仅为企业带来了经济效益，也符合企业的可持续发展理念。企业可以将这一创新成果及其背后的创新精神、创新方法等纳入到企业文化的宣传内容中，通过内部培训、企业文化手册等方式进行广泛宣传，让全体成员都能了解到这一创新成果的重要性以及它所代表的创新精神。
这样，创新成果就不再是孤立的存在，而是成为了强势文化的一部分，随着强势文化的传承而代代相传。
其次，要利用强势文化的传承机制来传播创新成果。强势文化通常通过言传身教、培训、文化活动等方式进行传承。可以利用这些传承机制，将创新成果及其相关的创新知识、创新经验等传递给新入职的员工以及组织内的其他成员。例如，在一家传统制造业企业中，老员工会通过言传身教的方式将企业的创新成果以及创新过程中的经验教训传授给新员工，让新员工能够在入职之初就了解到企业的创新文化，并且能够在工作中借鉴这些经验教训，开展自己的创新活动。
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