赵卫国在这个想法下，念头越来越通达。
这是一个长期的目标，绝不是短期可做的。
所以必须得记下来。
他去香港，绝对得让那些牛鬼蛇神都好好涨涨见识。
视野共享……
赵卫国和分身的视野顿时共享。
鲍家的基本盘就是百货工厂。
主要集中在日用品方向。
这个不需要太多流程，无论人力还是机械都能完成。
得益于香港如今的人口红利，如今，所有工厂，基本都是人工和机械共用。
像是旺角，油麻地的一些工厂，都是采取分包模式。
大工厂把流程细化，分包小工厂，小工厂再将流程进一步细化，分包家庭。
最后再回到大工厂完成上标，组装的最后步骤。
这套模式，不得不说，是在轻工业领域，很有效的一种模式。
哪怕赵卫国前世的21世纪，华夏也有很多工厂采取这样的模式生产。
但鲍家的工厂，技术难度不大，程序也不复杂。
因此采用的住宿女工，两班倒。
这样的模式，问题也不大。
可是有一点，也可以说是这段时间了解的所有工厂的一个通病。
产品太杂！
鲍家总共两间工厂。
两家生产的产品重叠，这很正常。
可种类太多。
或许是由于以前起家就在杂货贩卖这一领域。
鲍家的工厂，不能说是一个工厂。
而是一个个独立流水线。
一个或两个流水线就是一个新产品。
所以分身一路下来，就一个感觉，鲍家这工厂简直就是大杂烩。
恨不得把日化的所有产品都给做了。
这也就是鲍家，有航运的资源，不愁销路。
还有就是赶上了香港经济爆发的风口。
在这年代，只要敢做，哪怕是头猪也能做起来。
要不然，就这种玩法，否说稳住，还能盈利了。
就是老板都得头疼死。
或许，这就是当今商人的思维理念的问题。
这才21世纪，也有不少企业家有这个毛病。
喜欢多，喜欢稳。
什么样最稳啊？
就是什么都做一点，不就是最稳妥的方式！
把工厂的运行模式看了一遍后，又开始关注工厂的进出货，财务等等方面。
等到所有的了解清楚以后，别说分身头大，赵卫国这里看着都大了。
经营模式的问题，管理模式的问题，甚至就连财务的进出都是乱的。
这还一直保持盈利，也就是鲍家的实力超群。
也不能说这样不对。
如今，大多数商人都被这个大发展的时代，给晃花了眼。
所以说，很多时候，都属于野蛮生长的状态。
五十年代，医药赚钱，香港出现了好多商人进入医药。
然后塑料花，制衣，玩具，百货等等轻工业赚钱，自然又是大批量涌入。
接着，就出现了制衣赚钱搞制衣，玩具赚钱搞玩具。
这一来二去，就出现了一家工厂，产品混乱的局面。
反正都能赚钱，谁还想着，费心思去拆分，规模化，产业化运作 。
只要赚钱，就去国外搞机器弄流水线，搞渠道，一锅烩。
这样，就会造成越来越臃肿，等到后期拆分各方面的困难。
赵卫国觉得有必要在这一方面，进行一些调整。
当然，这一个调整，不能说打着空口白话。
这样说服不了鲍家。
要有因有果，有数据，有考察的，还得有切合实际的落地方案。
并且，赵卫国有了一个弯道超车的思路。
黎家的崛起，离不开鲍家的资源。
现在他来了，何不把这一条路给自己用。
展现出能力，并且找到切合实际的方向，不愁说动不了鲍家。
所以接下来，就得针对鲍家如今的工厂问题，做出一份报告。
赵卫国考虑过，这应该才是鲍家对他真正的考验。
鲍家把大女儿安排来盯着这两个厂子，还了解航运的事由。
这不得不说，鲍家也发现了工厂的弊端。
但受限于时代的局限性，找不到切实可行的方案。
因为这两间工厂可是盈利的。
赵卫国看过财报，自然知道这两间工厂的盈利不菲。
虽然不知道对于整个鲍家的现金流而言，这占比多少，可应该也不少的。
不然，也不至于让未来的全球船王，如此难以割舍。
有了思路和决断。
赵卫国和分身一直是处于意识和视野共享的状态。
回归现实。
赵卫国也从愣神中回过神来，刚要掏出笔记本记录记录，就看到何雨水起身去厨房了。
赵卫国这才一看手表，好家伙，这都已经快到轧钢厂下班的点了。
虽然打包了烤鸭，如今四个人肯定不够。
何雨水这明显是去做饭。
赵卫国今天休息，就是准备自己下厨。
“雨水，你坐着吧，今天我来做。”
这美食奖励都好久没有了。
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