王莽正是精准洞察到了2012年跨境产业基金的发展机遇、集团产融结合的战略需求、全产业链生态构建的核心痛点，才决定正式启动飞天集团双币种产业基金（港元+人民币）的设立专项工作，而这一切精准的战略判断、基金架构设计、募资与投资规划、风险防控体系搭建，背后依然离不开系统的全方位支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年龙国与香江的产业基金监管政策、资本市场发展趋势、机构投资者的投资偏好、核心赛道的投资机遇、跨境双币种基金的最优架构设计、全周期风险防控体系进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。
系统精准预判了未来五年内地与香江跨境产业基金的政策走向与市场发展趋势，锁定了“港元+人民币双币种平行基金、统一管理、跨境联动、产业为本、生态赋能”的核心基金架构，同时输出了完整的基金设立方案、募资策略、投资赛道规划、项目储备方向、合规风控体系、投后赋能机制、产业协同路径，精准测算出基金的最优规模、募资节奏、投资周期、预期回报水平，过滤掉了所有可能导致监管审批不通过、募资不及预期、投资方向偏离、产业协同失效、跨境合规风险的风险点，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化、无死角的支撑。
除王莽本人之外，集团财务资金部、投资管理部、各业务板块高管、基金项目执行团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在跨境双币种基金市场尚未成熟的阶段，精准锁定最符合监管要求与市场趋势的基金架构，能够提前规划出产融深度结合的基金发展路径，能够精准预判各核心赛道的投资机遇与产业协同价值，所有人都只惊叹于王莽超前的资本战略眼光、精准的产融结合把控能力与强大的全球资源统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知双币种产业基金的设立，对于集团文化影视板块的产业链延伸、IP生态构建、优质内容项目孵化、华语影视产业生态布局的核心战略意义。
在项目启动之初，当王莽提出需要借助TVB的品牌影响力、媒体资源、行业资源，配合基金的品牌宣发、文化影视赛道的项目储备、行业生态合作对接工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、品牌宣发部总经理、内容投资部负责人、艺人管理部总监等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照基金项目的要求，制定全周期的品牌宣传方案、文化影视赛道项目储备与尽调计划、行业机构与创作团队的合作对接方案，所有具体执行事务全部交由下属团队完成。
阮梅本人不参与任何一线基金架构设计、募资洽谈、项目尽调、监管对接的具体工作，只负责统筹决策、资源调配与整体方向把控，确保TVB的所有资源能够无阻碍、高效率地配合基金项目的推进。
下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、方案对接、执行落地工作，与集团基金项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与执行延误，为双币种产业基金的品牌宣发、文化影视赛道的投资布局提供了TVB全链条的内容、品牌、行业资源支持。
为保障飞天集团双币种产业基金（港元+人民币）设立项目高质量、高效率落地，飞天集团联合旗下核心子公司，共同发起设立基金管理主体，并配套设立总额高达1.2亿港元的基金设立专项运营基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中3200万港元用于基金架构设计、监管审批备案、法律合规与风控体系搭建，2800万港元用于资金募集、机构对接与路演推广，2200万港元用于投资体系搭建、项目尽调与储备，1200万港元用于品牌宣发、成立仪式与行业合作，600万港元用于投后管理与产业协同体系搭建，1000万港元用于团队建设、专项激励与应急储备。
基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了内地与香江跨境资金拨付绿色通道，无任何审批延误、资金跨境障碍与资金缺口，确保基金设立的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个基金设立期间，累计完成资金拨付180余笔，拨付金额达1.08亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。
集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的双币种产业基金设立专项指挥部，由集团首席财务官、投资管理中心总裁、基金管理公司拟任总经理联合担任执行总指挥，从集团财务资金部、投资管理中心、合规法务部、风控管理部、各核心业务板块抽调核心骨干，同时聘请了全球顶尖的跨境基金律师事务所、会计师事务所、资管行业专家，组建超过320人的专职项目攻坚团队，下设战略统筹组、基金架构与募资管理组、投资策略与项目储备组、合规风控与监管对接组、投后管理与产业协同组、品牌宣发与行业合作组、资金后勤保障组七大专项工作组。
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