战略规划与蓝图编制组由128名全球文化产业专家、战略规划师、影视行业资深从业者、跨国企业战略顾问组成，其中包括从全球顶尖影视学院、文化研究机构、跨国传媒集团聘请的资深专家36人，核心任务是完成文化出海战略的整体定位论证、全球市场深度调研、全球发展蓝图的体系化编制、分阶段目标设定、全板块协同方案设计，确保文化出海战略的顶层设计科学、精准、前瞻、可落地，完全契合全球文化产业发展趋势与集团全球发展战略。
小组首先联合全球顶尖的文化产业研究机构，完成了全球186个国家和地区的文化影视市场深度调研，累计梳理全球各国文化产业相关法律法规、内容监管政策超过3600份，分析全球影视市场数据超过860万条，访谈全球各地发行商、院线、媒体机构、文化学者、观众代表超过1200人次，形成了超过2800页的《全球华语影视文化市场深度调研总报告》，精准掌握了全球各个区域市场的政策环境、市场规模、受众偏好、发行渠道、竞争格局、发展机遇，为文化出海战略的顶层设计与蓝图编制提供了最全面、最精准的市场数据支撑。
基于深度的市场调研与系统输出的战略框架，小组明确了集团文化出海战略的核心定位，是以华语影视内容创作为核心，以全球发行渠道与线下影院网络为载体，以IP全产业链开发为延伸，以全产业链全球协同为支撑，打造“内容出海-渠道出海-IP出海-产业出海-文化出海”的全闭环发展模式，不仅要实现华语影视内容的全球商业价值最大化，更要推动中华文化的全球传播，提升华语文化的全球影响力，打造全球领先的综合性文化传媒产业集团，同时以文化出海为纽带，带动集团稀有矿产、新能源、商业地产板块的全球协同发展，实现文化价值与产业价值的双向赋能、同步提升。
小组围绕核心战略定位，搭建了文化出海战略的“1+4+8+3”全体系架构，1个核心总纲，即文化出海战略总纲领，4大核心赛道，即影视内容全球出海、影院渠道与管理模式全球输出、IP全产业链全球运营、全球文化交流与品牌建设，8大全球区域布局，即东南亚、北美、欧洲、澳洲、日韩、中东、南美、非洲八大核心区域，3个发展阶段，即短期启动落地阶段、中期深化拓展阶段、长期全球引领阶段，形成了完整、系统、可落地的文化出海战略体系。
小组针对4大核心赛道，分别制定了详细的发展规划、落地路径、量化目标与执行方案，确保每一个赛道的发展都有清晰的指引与明确的目标。
在影视内容全球出海赛道，小组制定了“精品内容引领、全品类覆盖、全渠道发行、本地化适配”的发展策略，明确了三大核心内容方向，一是以《星际丝路》为代表的商业类型大片，打造能够适配全球观众审美的华语商业大片，冲击全球主流电影市场。
二是以TVB经典剧集与全新定制剧集为核心的剧集内容，发挥TVB在警匪、商战、古装、家庭等题材的传统优势，同时打造适配全球不同区域市场的定制化剧集内容，实现华语剧集的全球常态化发行。
三是以辛亥纪念题材、海外华人题材为核心的主旋律与人文内容，通过真实的历史叙事、动人的家国故事，向全球传递中华文化与民族精神，实现文化价值与商业价值的统一。
小组制定了详细的内容出海量化目标，短期2012年下半年，实现影视内容全球发行覆盖50个国家和地区，完成超过1000小时的经典内容多语言译制，《星际丝路》实现海外20国同步上映，TVB剧集与全球头部新媒体平台达成战略合作，海外内容发行收入突破18亿港元。
中期2013-2014年，实现影视内容全球发行覆盖80个国家和地区，完成超过5000小时的内容多语言译制，每年出品2-3部全球同步上映的华语商业大片，每年出品超过20部定制化出海剧集，海外内容发行收入突破50亿港元，成为全球领先的华语内容出品与发行商。
长期2015-2017年，实现影视内容全球发行覆盖100个以上国家和地区，完成超过小时的内容多语言译制，每年出品3-5部全球票房前列的华语商业大片，成为全球主流的影视内容出品与发行集团，华语内容全球市场份额进入行业前五位。
在影院渠道与管理模式全球输出赛道，小组制定了“管理模式先行、股权合作主导、区域重点突破、全球网络布局”的发展策略，依托飞天影院成熟的标准化运营管理体系、丰富的影院运营经验、强大的内容资源优势，重点布局东南亚、澳洲、北美等华人聚集区与华语内容消费核心市场，通过管理模式输出、股权合作、合资建设等多种模式，打造全球连锁的飞天影院品牌，构建华语内容全球线下放映网络，为华语内容出海提供核心的线下渠道支撑。
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