“上线了！”
“他们上线了！！！”
随着头条APP的弹窗广告、饿了团的开屏推广以及课程表APP的全网强推，一直在关注课程表电商业务的阿狸众人，以及企鹅的Pony马、百度的罗宾李甚至晶东刘、镁团王都在第一时间就选择了下载。
无论是真在意，还是想看热闹，此刻，他们都想看看王首富藏了这么久的电商业务，究竟是个什么东东。
拼多多APP的图标并不出彩，只是简单的一个“拼”字，外面用商品的剪影将其包裹住，但这都不重要，电商重要的还是内容。
选品是否严格？
价格是否优惠？
物流服务是不是准时？
操作是否简单？
这些才是用户对于一家平台的第一印象。
同样，作为平台本身，支付能否提供支撑、供应链是否完善、客服回复能否及时，这些则是竞品平台所关注的。
当他们打开APP时，首先弹出的是系统权限请求，包括存储、位置、相机等基础权限，当然，直接忽视选择注册也不影响基础功能体验。
注册流程也非常简单，可以使用课程表账户、课程表支付账号直接授权登录，也可以用手机号验证码形式注册。
马伝有课程表支付账号，他选择了授权。
很快，他就窥得了拼多多的全貌了。
真是把简陋风格做到了极致。
没错，就是简陋。
顶部区域，居中搜索框，再加上拼多多的logo，用户第一眼就能找到商品搜索栏，直接省去了摸索时间。
这个功能看似简单，实际上是大道至简。
中间区域则是大量的商品信息，将拼团价、单买价分别列举了出来，无需思考，可以根据拼团人数选择加入，或者自己发动拼团均可，主打一个简单粗暴。
另外顶部还有一个消息通知栏，实时滚动的拼团动态：xx用户1秒前拼团成功，营造抢购氛围，利用从众心理促转化。
看到这，马伝沉默了。
拼多多的风格其实跟课程表非常不搭。
课程表自己的APP，没有花里胡哨的广告，也没有打折促销式的吵闹，完全就是一个小清新式的校园社交平台，再加上其校园生态链的完善，这也是外界互联网公司无法复制的关键阻力。
可拼多多？
太糙了！！！
这完全不符合王卓的审美。
至少在国内互联网圈，王卓给人的印象就是极简主义，无论是当初的微信，还是现在课程表，做到一定地步的时候，肯定是要进行广告业务的开拓，结果这家伙完全反其道而行。
从来不在旗下的平台做广告业务的营收，这也是众人很佩服他的一点。
没有广告营收，居然能把课程表带到今天这个位置，哪怕是巨头阿狸，对他也不得不说佩服。
可现在是什么状况？
把线下倒闭清仓的商场搬到了线上？
马伝百思不得其解。
与此持相同观点的还有另一位马总。
王卓指望这玩意打得临安马跪地求饶？
Pony刷了两遍，愣是没找到可以打败淘宝的点？
无非便是价格相对便宜一些，但这些不是重点，你可以便宜，难道淘宝那边就不能降价了吗？
所以，对于拼多多这款电商，他失望大于期望。
晚上6点59分，央视新闻联播播出前一分钟。
拼多多广告正式登陆央视。
“拼多多、拼多多”
“拼得多，省得多”
“拼就要就要拼多多，每天随时随地拼多多”
“拼多多！！！”
“拼多多电商平台上线了，现在邀请好友参与砍价，小咪手机最低9.9元包邮到家”
马伝：？？？
Pony：？？？
刘强栋：？？？
晚上7：00，拼多多第二轮推广消息在微博以及课程表系公司再次弹窗。
“全新社交电商，邀请好友砍价，每邀请一名新用户，最高可立减10元，还不快喊好朋友来帮忙砍价？”
随着第二波推广的进行，终于出现了第一位吃螃蟹的幸运儿。
“我的天啊，王首富是真给立减啊”
“我想给我妈妈买部智能手机，但预算有限，看到拼多多上有卖手机的，秉着对王卓的信任，我想看看价格会不会比淘宝便宜”
“确实要便宜一百多，但对于我来说，还是有些贵了”
“所以我想再攒点钱买，当我收藏商品时，突然跳出来了一个邀请好友砍价的消息，我真的不是托，我就抱着试试的心态，要求了宿舍的几名同学注册”
“结果，你们猜怎么啦？”
“足足砍下来40块，于是我就开始在班级群里发链接，邀请他们帮我砍价”
“发完班级群，我又发兼职群，最后愣是砍下来了300块”
“但我不敢再砍价了，因为我担心商家会亏太多了，我已经占到便宜了，谢谢同学们，谢谢课程表，谢谢拼多多，也谢谢王首富”
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