刚到公司，小王就拿着平板跑进来：“皮埃尔那边有消息了，一万包试销样品昨天已经上架巴黎二十家超市，第一天就卖了一千二百多包！柠檬味卖得最好，占了一半销量，调整后的抹茶味排第二，低糖款也不错。”
阿澈接过平板看了眼销量数据，点点头：“这个开局可以。让小王你跟皮埃尔说，麻烦他每天同步销量，另外问问超市有没有消费者反馈，比如口感、价格这些。”小王应道：“好，我现在就发消息问。”
没过多久，老林来汇报：“意大利的五千包试销货已经生产完成，包装都按要求印了意大利语认证标签，明天就能发货。西班牙的五千包也快好了，后天可以发。”阿澈说：“发货前再抽检一遍，尤其是意大利的货，标签信息不能错。物流还是走华沙仓库中转，跟仓库说优先安排这两批货的配送。”
中午，皮埃尔回复了消息：“超市反馈很好，消费者觉得口感脆、不齁甜，适合当下午茶和零食。有几家超市已经问能不能补货，我让他们先卖着，等试销期结束再批量铺货。另外，家乐福的采购经理尝了样品，说想跟你视频聊一聊，看看能不能直接进他们的全国门店。”
阿澈心里一喜：“家乐福是重点渠道，必须抓住。让小王你跟皮埃尔约时间，就明天下午三点，我亲自跟采购经理谈。另外，准备好产品的认证资料、产能证明和供货价清单，提前发给对方。”
下午，保加利亚的伊万发来消息：“保存说明卡片收到了，已经贴在包装上。现在三十家便利店每天能卖四百多包，蔓越莓加强版和黑加仑味最受欢迎，我想追加三万包订单，能不能下个月月初发货？”阿澈跟老林确认：“伊万要追加三万包，产能够吗？”老林算了算：“现在生产线还有余量，没问题，我现在就排进生产计划。”阿澈回复伊万：“可以，下个月月初发货，按之前的供货价，合同让小王重新拟一下发给你。”
周二上午，西班牙经销商发来消息，说五千包试销货已经收到，明天就能上架马德里和巴塞罗那的十家超市，会同步反馈销量。阿澈回复：“有任何情况及时说，要是销量好，我们可以随时加货。”
下午三点，阿澈和家乐福的采购经理视频连线。对方是个四十多岁。对方是个四十多岁的法国人，说话很直接：“你们的产品在巴黎超市试销数据不错，我们想引进家乐福法国所有门店，首批订单要十万包，供货价能不能再降2%？另外，要求三个月内铺完所有门店，保质期必须在五个月以上。”
阿澈想了想，家乐福的渠道覆盖广，降2%虽然利润少点，但能快速打开法国市场，划算。“供货价降2%可以，首批十万包没问题，下个月中旬发货，通过华沙仓库分批次配送，保证三个月内铺完所有门店。保质期方面，我们会发一个月内生产的新鲜货，确保五个月以上保质期。”
采购经理点点头：“可以，那我们尽快拟合同，签完后我会把门店的配送地址发给你们。另外，需要你们提供法国的完整认证，等认证到手后再正式发货。”阿澈说：“认证还有半个月就能下来，下来后第一时间发给你。”
视频结束后，小王兴奋地说：“家乐福这订单一签，我们在法国的市场就稳了！”阿澈说：“别掉以轻心，后续的供货和配送都得跟上，不能出问题。让老李再备点原料，十万包订单加上之前的，原料得够。”
周三上午，意大利经销商马可发来销量反馈：“五千包货上架两天，卖了三百多包，柠檬味和低糖款很受欢迎，但有消费者反映包装有点小，能不能出个家庭装？”阿澈让老林：“设计一款家庭装包装，每包重量是小包装的三倍，先小批量生产两千包，寄给马可试销，看看销量怎么样。”老林说：“好，包装设计三天能出来，生产的话一周内完成。”
下午，法国认证机构发来消息，说所有认证已经完成，证书会通过快递寄过来，三天内就能收到。阿澈让小王：“证书收到后，立刻发给家乐福和之前联系的几家小型经销商，跟他们推进合同签订。”
周四，老李汇报：“原料都备足了，有机燕麦订了八个月的，蔓越莓订了十个月的，黑加仑因为之前的供应商问题，多找了两家备选，现在库存够八个月用。另外，核桃供应商说下个月价格要涨5%，我们要不要提前订？”阿澈说：“订，先订半年的，锁定现在的价格，别让成本涨上去。”
中午，皮埃尔发来一周的试销数据：“七天总共卖了八千多包，平均每天一千一百多包，柠檬味占比最高，已经有五家超市要求补货。我想追加五万包订单，能不能下个月月初发货？”阿澈跟老林确认：“皮埃尔追加五万包，加上家乐福的十万包，还有意大利、西班牙的订单，生产线能跟上吗？”老林说：“三条线满负荷，再加点班，没问题，就是得让工人多轮休，保证效率。”阿澈回复皮埃尔：“可以，下个月月初发货，五万包按之前谈的价格，合同让小王跟你对接。”
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