他顿了顿：“公开透明。整个系统的运行状态、数据使用情况、分析报告，都会在一个内部网站实时公开。任何员工都可以随时查看。阳光是最好的防腐剂。”
林眠思考了几秒。
这个方案，比他预想的要成熟，要周全。
“我想先在委员会内部测试一下。”他说，“让我们团队的人先体验，看看有没有什么问题，然后再推广到试点团队。”
“没问题。”小杨打了个响指，“系统已经部署在内网测试环境了，访问地址我发你。账号权限也开好了，你们可以随便看——除了其他团队的详细数据，那个需要对方授权。”
“好。”
林眠记下地址，正准备离开，小杨又叫住他。
“林主任，”这个一直懒洋洋的年轻天才，此刻表情变得认真起来，“我有个私人的问题想问你。”
“你说。”
“你为什么这么执着于‘让人好好睡觉’？”小杨歪着头，“很多人觉得你是作秀，或者想借这个往上爬。但我不这么觉得——你设计的那些改革措施，细节太扎实了，不像作秀。而且，你好像真的……不太在乎权力？”
这个问题很直接。
林眠沉默了几秒，然后反问：“你觉得，技术应该用来干什么？”
小杨愣了一下，没想到会被反问。
“解决问题。”他下意识回答。
“解决什么问题？”
“……让人生活得更好？”
“对。”林眠点头，“但现在很多技术，正在让人生活得更糟。自动化的打卡系统让人不敢迟到一分钟，实时通讯工具让人二十四小时待命，数据分析系统把人的效率压榨到极限——技术成了帮凶。”
他看向屏幕上的那些图表：“所以我想试试，能不能让技术反过来，成为保护人的工具。让人能好好睡觉，好好吃饭，好好生活——然后，好好工作。”
小杨盯着他看了很久。
然后，这个年轻的天才缓缓笑了。
“有意思。”他说，“我加入这个项目，本来只是觉得技术挑战有意思。但现在……我觉得这个目标更有意思。”
他转身回到屏幕前，手指快速敲击键盘：“我再优化一下算法，让系统能更精准地识别‘无效会议’和‘重复劳动’。如果真能让这个破公司的人少开点废话会，少加点无意义的班……那这代码写得值。”
江远拍了拍林眠的肩膀：“你看，你把我们事业部最佛系的天才都点燃了。”
林眠笑了笑，没说话。
他走出会议室时，回头看了一眼。
小杨已经沉浸在了代码的世界里，手指在键盘上飞舞，屏幕上的图表随着他的操作不断变化、优化。
那种专注，那种因为“觉得有意思”而迸发的热情，是装不出来的。
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上午九点，委员会执行办公室。
林眠把系统测试地址发给了团队成员。
十分钟后，办公室里响起此起彼伏的惊叹声。
“我的天……这可视化做得太漂亮了！”小雅盯着屏幕，眼睛发亮，“你看这个任务流转图，我们团队的任务平均流转时间是1.2天，而技术部那边是3.7天——差距这么大！”
小李凑过来看：“3.7天？一个任务要等三天半才能进入下一环节？这中间在等什么？”
“我看看详情。”小陈推了推眼镜，点开后端三组的数据面板，“等待时间主要分布在三个节点：需求评审（平均等待1.5天）、技术方案审批（平均等待1.8天）、测试资源协调（平均等待0.4天）。”
他调出详细的时间线：“你看，一个任务从产品经理提出，到真正开始开发，平均要等3.3天。而开发本身可能只需要2天。这就是为什么他们总是‘很忙’，但产出却不高的原因——时间都花在等待和协调上了。”
小璐若有所思：“所以如果我们想帮他们，重点不是教他们怎么写代码更快，而是优化这个流转流程？”
“对。”林眠点头，“这就是数据的力量——它告诉你，问题到底出在哪里。”
他调出系统的另一个功能模块：“再看这个，‘会议效率分析器’的试点数据。”
屏幕上显示的是昨天下午后端三组一场技术评审会的分析报告。
会议时长：1小时15分钟。
有效讨论时间：32分钟。
废话/跑题时间：28分钟。
等待/沉默时间：15分钟。
报告还自动识别出了几个关键问题：
· 会议前没有明确的议程文档。
· 关键决策者（刘强）迟到了12分钟。
· 有3个议题偏离了会议主题，消耗了18分钟。
· 会议结束时没有明确的结论和行动项。
“这个报告，”林眠说，“如果我们拿给刘强看，他会怎么说？”
小李想了想：“他肯定会说‘数据不准’‘机器懂什么’。”
“但如果我们拿给参会的人看呢？”林眠问，“那些在会议上浪费了时间的工程师，看到这个报告，会怎么想？”
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